增强企业思想政治工作有效性的思考

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1、增强企业思想政治工作有效性的思考［摘要］冃前企业工作中思想政治工作做的不少，但是其有效性却不高，本文尝试从影响思想政治工作有效性的原因方面着手分析，并就如何在H常丁作中采取有效措施和方法提高企业思想政治工作有效性进行论述。［关键词］增强思想政治工作有效性措施办什么事情都要讲究有效性。多年来，由于种种原因，企业虽然在思想政治工作方面做了很多工作，但是其有效性不足，多劳少效、劳而无效的现象相当普遍。因此，思考影响企业思想政治工作有效性的因素，寻求提高有效性的途径，对于加强和改进企业思想政治工作具有现实意义。一、影响企业思想政治工作有效性几个主要因素（一）现代信息社会，使人们的思维方式发生了很

2、大变化。过去，信息传播渠道较为单一，媒体所公开的信息，结论比较一致。在企业内部，员工则较多的是从领导的讲话中去认识事物,“你说我通”的程度较高。自互联网出现以后，人们获取信息的渠道非常广泛，“足不出户而知天下”已成为现实。特别是文化程度较高的员工，思想活跃，更乐于对问题作出自已的判断。应当承认，这是思维方式的一种进步。但是由于世界观和方法论不同，人们对信息的接受往往具有选择性，即使对同一信息，不同的人也会有不同判断。这就使员工对客观情况的认识呈现出纷繁复杂的局面，从而大大增加了企业思想政治工作有效性的难度。（二）现实社会生活的“反差”，抵消了思想政治工作有效性。当今社会，说严重一点，无处

3、不存在利益之争，“不花钱肯定办不成事，花了钱不一定能办成事”，早已成了百姓的口头禅。世风日下，民怨上升，已严重影响党群关系、干群关系。凡有庙宇之处，必定香火旺盛。这一现象至少说明社会信仰出现了偏差,党的威信和形象受到了严重影响。思想政治工作在与中央的要求、百姓的期望和社会现实生活的巨大反差面前，经常显得苍白无力。（三）企业部分领导干部各方面素质不如人意，员工内心形成抵触屏障。部分企业领导人，政策水平低，法制意识差，办事能力弱，工作弹性大，“不按规矩出牌”，天马行空，我行我素，不顾民意，独断专横，言行不一，偏听偏信，欺上凌下，为所欲为。员工对此无可奈何，只有不满和抵触。这种情形下，"台上你

4、说，台下说你”，你说得不对，员工肯定不会听，即使你说得对，员工也不愿听。思想政治工作的效果几近荡然无存。（四）企业内部劳动关系的不和谐影响了企业思想政治工作的有效性。企业劳动关系的不和谐主要表现在收入分配、优化劳动组合等方面磨擦较多。员工视单位负责人为“老板”，自己是“打工仔”，磨灭了“主人翁”意识，得不到“主人翁”地位，感到心不畅、气不顺。这就直接影响了企业思想政治工作的凝聚作用。二、增强企业思想政治工作有效性的措施增强企业思想政治工作有效性的关键是要认识和处理好企业经济任务和思想政治工作的关系，日常教育和系统教育的关系，理解人、关心人、尊重人和教育人的关系，群体思想政治工作和一人一事

5、思想工作的关系。思想政治工作既然是一个系统工程，其有效性也必然是从多方面努力才能获取，仅靠思想政治工作本身和思想政治工作者的努力，是不可能完全实现的。首先，注重制度的公平性。一是制定制度要注重公平。如果一个制度本身就先天不足，欠缺公平，那必然要引发事端。另一个情况是制度本身是公平的，但执行中有问题，显示出不公平。这两方面的情况都要禁止。从本质上说，国有企业生产资料的公有制性质保证了企业内部人与人之间根本利益的一致性，但这并不是说人与人之间就没有差别和矛盾。目前，这种矛盾无论是整个社会还是企业，都集中表现在收入分配上。因此，近年来要求国家出台新的历史条件下的工资政策的呼声一直没有停息。在企

6、业内部，它包括经营者和劳动者之间的分配关系；脑力劳动者和体力劳动者之间的分配关系；一线工人和二、三线工人的分配关系等等。现在有的企业，职工对领导干部收入议论颇多，有的认为"现在是工人干活，干部拿钱”；有的认为企业高管的年薪高出员工平均收入的数十倍，于法无据。在这种状况下，员工士气不但不会高，而且久而久之还可能积怨成恨。无论谁去做思想政治工作，还有多少效果可言呢？这只是讲制度公平性举的一个方面的例证，还有其它方面。其次，在做思想政治工作的过程中要注重差异性。人和事物都有差异性，这是规律，做任何工作都应遵循这条规律，不可一刀切。这里指的不是原则，而是具体的工作策略和方法。注重了差异性，就会选

7、择不同的策略和方法，效果会更好一些。第三，注重针对性。也就是说要对症下药，不能千遍一律,千人一面。马克主义也要结合实际灵活运用，才能产生效果。所谓针对性，就是抓住问题是怎么产生的、怎样去解决才合理、才有效等主要因素去认真分析，从中找出解决问题的答案和路径。那种“头痛医脚”、“感冒动手术”的工作方法是严重的技术错位,看似在“治病救人”，实则是在制造“医疗事故”。第四，注重企业民主管理。无论是《宪法》、《企业法》还是《工会法》都强调国有