提高企业思想政治工作有效性的实践与思考

提高企业思想政治工作有效性的实践与思考

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1、提高金业思想政治工作冇效性的实践与思考摘要木文通过笔者在工作中的思考与实践,阐述了政工干部在做好思想政治工作中如何提高索质、转变方法,用翔实、生动的实例介绍了儿种做好思想政治工作的方法。关键词思想政治工作复合型政工干部金业思想政治工作的有效性始终是一个辩证的过程。一方面,金业思想政治工作必须能够适应形势的发展,适应职工的需要,适应金业的需要,以积极创新的姿态提高工作成效,显现企业思想政治工作的优势,增强有效性;另一方而,在企业持续发展的形势而前,企业思想政治工作不可避免地存在着滞示性,表现为一定阶段和一定领域的工作缺乏针对性,

2、从而削弱了冇效性。因此,冇效性问题的解决不可能一蹴而就,盂要我们认真思考,积极应对,从理论和实践上探求解决问题的新思路利新途径,并在实践过程中努力提高政工干部的素质,建设复合型的政工T•部队伍。一、确立企业思想政治工作的新观念职工群众是金业思想政治工作的主要工作对象,也是企业思想政治工作的服务对象,是工作的出发点,也是工作的落脚点。在这个意义上,搞好企业思想政治工作必须解决一个前提环节:了解职工群众的真实想法,把握职工群众的思想脉搏,提高企业思想政治工作的针对性。面对新形势、新问题,企业思想政治工作者口身的思想解放和观念转变更

3、为重要,把传统思想政治工作中“我说你听”、“我打你通”的单向灌输模式转变为“工作中引导、引导中提升”的新型工作模式,也就是确立“服务需求、引领潮流”的工作新观念。“服务需求”不是简单的适应,而是主动出击,服务需求的前提是了解需求,需要一整套科学方法的保证,建立健全信息的收集、传递、分析、处理和反馈机制,是企业基层思想政治的基础性工作。做好这一点必将要求政工干部要树立全新的服务意识。以职工郡众的满意为工作冃标之一。“引领潮流”强调了企业思想政治工作宣传人、教育人、引导人、提高人的功能。服务需求的最终目的是引领潮流,在推进企业持续

4、发展的进程屮,不断增强教冇和引导的力度,帮助职工在深化改革中、发展、保持稳定的实践中,树立正确的人牛•观、世界观、价值观。二、丰富思想政治工作的内容企业思想政治工作是做人的工作,这个人是现实的人,是特定历史条件和时代背景下的人,就当前而言,汕田职工经历了无数次改革的冲击和洗礼,观念、认识、需求等方面的意识已经有了前所未有的转变,这种转变无论是正面还是负而的,都说明职工群众的思想在变化。那么,企业思想政治工作的内容也要变化和拓展,一切与人的全面发展相关的内容都应该成为企业思想政治工作的重耍内容,与全面和谐社会的进程同步,实现企业

5、•职工群众的素质双提升。要在加强理想道德信念教育、思想道德教育、作风意志培养,不断提高职工群众的政治素质的同时,要加强市场意识教育,克服因循守旧、小富即安的思想,树立竞争、风险、效益观念,以积极进取、奋发向上的良好精神状态用心对待每一件工作,努力完成每一项任务,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要关心职工的切身利益,把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。要做好关心人、理解人、凝聚人、激励人的工作,把思想建设与为职工办实事结合起來,关心困难职工群体,帮助怵I难家庭,使职工体验到金业的真情与温暖。三、积极创新思想政治工作的方法梢神文

6、明创建活动的广泛开展,为企业思想政治工作带來了牢固的群众基础,让广大职工在参与活动的过程屮提高思想境界,养成文明行为。现代心理知识的普及和心理咨询服务活动的开展,启发企业思想政治工和从人的个性倾向、情感特征上深化工作,把“一把钥匙开一把锁”的而对而思想政治工作方法在理论和实践上得到升华。企业文化的建设,乂从文化推进的角度丰富了金业思想政治工作,以团队价值共识为目标,融入企业思想政治工作与单位的具体工作Z中,通过行为规范的养成形成丰富的文化积累和文化底蕴。“五型”班组创建活动的兴起,为做好群体思想政治工作提供了良好氛围,通过养成

7、良好的团队学习习惯,团队合作习惯,不断提高队伍整体素质,为实现企业的共同愿景打下扎实的棊础。四、全而提升政工干部队伍的素质从事企业思想政治工作的政工干部队伍,是企业思想政治工作的主力军,这支队伍素质的高与低、积极性的强与弱,其影响的不是队伍本身,而是金业思想政治工作的状况。面对新形势新任务,企业思想政治工作呼唤全面发展的高素质、复合型人才;面对复杂纷纭的工作局血,思想政治工作更要求学识广博、善于理性思考的复合型人才参与。可以这样描述,一个企业家、半个政治家;一个政工干部,半个研究学者。政工十部只冇凭借着扎实的理论珈氏、刻苦的研

8、究精神、准确的工作预见性以及对政策精神的透彻把握,才能赢得工作的主动权,赢得职工群众的尊重,正所谓“打铁必须自身硬”。但是各级领导也必须从发展金业的高度,充分认识企业政工干部队伍建设的重要性。政工岗位不能仅仅是退居二线人员的休养Z地、培养干部的过渡职务、竞争落伍者的安慰位置。

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