试论质量管理与企业文化的关系1

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1、t£7本科毕业论文题目:试论质量管理与企业文化的姓名：张永胜专业：工商行政管理年级：2013级学号：扌旨导教师：摘要随着质量管理发展到全面质量管理的新阶段，质量文化管理已成为这个阶段的重点与核心，并逐步形成了一套独立的体系，正如欧洲质量组织第33届年会上与会者所认为的：“全而质量管理从强调金员参与管理，强调最高管理者亲自领导止逐步扩展到强调发展质量文化”。但当我们对质量管理文化中的齐因素进行分析时，却总有企业文化联系交织在一起，其文化中的各要索与企业文化密切相关，正因如此，如何将质量管理文化与企业文化相结合，以质量文化的发展促进企业文化的深入，

2、以企业文化的深入促进质量管理文化的实践，已成为很多学界与企业关注的焦点。企业的成功与企业质量管理和企业文化冇着密切的联系。探索我国企业文化，对提高企业核心竞争力具有重要意义。木文以现实中的企业质量管理与企业文化的建设为出发点，分别阐述了企业质量管理与企业文化的概念、作用及其管理，重点论述了企业质量管理与企业文化的关系，并探讨了如何正确处理企业质量管理略和企业文化的关系，从而促进企业健丿隶发展。关键词:企业质量管理；企业文化；关系1引言质量管理与企业文化的定义2.1质量管理的定义2.2企业文化的内涵质量管理与企业文化的关系3.1质量管理与企业文化

3、的联系3.1.1内涵的相互渗透性3.1.2表现形式的相似性3.1.3与企业环境的不可分离性3.2质量管理文化与企业文化的区别3.2.1范畴不同••…3.2.2功能不同・・・・3.2.3发展阶段不同3.3质量管理与企业文化的相互作用3.3.1质量管理是基层企业企业文化建设的重要内容3.3.2质量管理是基层企业企业文化建设的重要引入点3.3.3企业文化建设是基层企业质量管理有效实施的重要支撑3.3.4企业文化建设有利于推动基层企业质量管理的进步提高质量管理与企业文化建设的对策4.1正确认识管理体系中的管理制度与企业文化的关系4.2整合体系中的管理制

4、度与企业文化5结束语参考文献9致谢101引言20世纪90代以来，质量管理和企业文化建设越来越成为众多企业在市场竞争中获取优势的两大首选利器。自IS09000认证标准面世后，世界范围内掀起了一股贯标和认证的热潮，在我国也冇越来越多金业导入IS09000并通过认证。但相当一部分企业虽通过了认证，可是企业内部的质量水平并没有得到提高。究其原因，是曲于这些企业只重视形式，仅仅套用了标准上的硬件模式，而没冇结合自己企业的实际重视企业文化的建设，致使质量体系的建设失去实效性所致。因此，理顺企业质理管理与企业文化建设之间的关系具有很重要的现实价值。2质量管理

5、与企业文化的定义2.1质量管理的定义质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系屮的质量策划、控制、保证和改进來使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。2.2企业文化的内涵目前，对企业文化已有100多种定义，但是所有解释中基本要素是相同的，都认为企业文化的核心是企业价值观和企业精神。迪尔和肯尼迪在其《企业文化》一书屮认为，强有力的文化是一套非正式的规则，它指导员工的日常言行，是引导行为的强有力工具，以企业成员的一整套价值观和信念为基础。企业文化在长期生产经营活动屮确立的，被企业全体员工普遍认可

6、和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是所冇团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织屮被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现，企业文化依然是存在的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。13它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业屮的员工在从事商品生产经营屮所持有的价值观念。本文认为企业文化是一个由箱神层、制度层、表象层、社会层构成的多层次

7、的生态系统，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。3质量管理与企业文化的关系3.1质量管理与企业文化的联系3.1.1内涵的相互渗透性企业质量管理包描在企业的牛产经营过程中形成的质量理念、质量意识、质量管理的技术与方法等方而，其中，质量理念是质量管理文化的精髓与核心，完整的企业质量管理文化的建立必须依靠企业质量理念的确立；而在企业文化中，质量管理文化又是企业文化的核心部分，即一个企业关于本企业在质量管理方面的理念、意识，所以讲，质量理念也是企业文化屮的核心部分。因此，二者在内涵上具有相互渗透性。3.1.2表现形式的相似性企业质量管理文化对一个

8、企业的意义在于它能够影响企业员工的质量理念和质量意识，并在企业内部建立一种系统化、标准化、规范化的质量管理机制；企业文化屮的行为文化也涉及到如何使企业