试论内部控制与企业文化的关系(1)

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1、试论内部控制与企业文化的关系(1)摘要：加强和完善内部控制，实施企业文化建设，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最为关注的话题。本文从内部控制与企业文化的关系出发，具体分析了二者之间如何相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，旨在促进企业科学快速发展。关键词：内部控制、企业文化、关系、影响一、内部控制与企业文化的关系及相互影响1、内部控制是实现企业目标的保障机制企业的内部控制是治理者为确保企业目标的实现而建立的一系列规则、政策和实

2、施的程序。内部控制作为企业的一项治理和保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益、会计信息的质量、资产的安全完整、抵御风险的能力等题目，对实现企业目标具有十分重要的保障作用。内部控制制度是企业运营的基本规矩，是检查治理者和员工工作质量的标准，也是衡量企业经济效益和治理水平的标准。内部控制制度是企业中最高的行为规范，企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上。一视同仁、公平公道是内部控制制度得以贯彻执行的生命线。内部控制制度通过一整套具体和具体的操纵程序来约束企业各个部分、环节及员工的行为，使之成为一种规范的操纵系统。2、企业文化是企业科学发

3、展的基石企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风采，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合同一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、老实取信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的气力源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败；而落后的企业文化则可能使企业陷进困境，直至导致企业破产。1、完善的内部控制和优秀的企业文化相

4、结合，能更好的进步企业治理水平建设完善的内部控制制度、打造优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以进步员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。中国石油自然气管道局把内部控制与企业文化作为一项系统工程来建设。管道局的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”是管道局新时代的企业精神。以新的理念、新的思维方式进行制度创新、治理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标

5、准，建立以资本为纽带的多元投资主体的“公司制”；治理创新是在狠抓基础治理工作的基础上，运用现代企业治理的方法，建设富有管道特色的企业内部控制制度；技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造可大大进步生产效率的先进技术和设备，做到“人无我有、人有我专、人专我精”。管道建设队伍从“一面旗帜、一句口号、一套工装、一顶帽子、一张胸卡、一双工靴”做起，把企业文化中的形象设计，融汇到整个队伍治理之中，把管道局打造成了世界驰名品牌的中国石油管道企业，使管道局在激烈的市场竞争中占得先机。2、积极创新内部控制环境，构建先进企业文化，适应现代企业科学发

6、展的客观要求为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部控制环境，构建先进的企业文化。（转载自zn168'>（lw.nSeAc.编辑发布）综上所述，本文以为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础，内部控制建设是企业实现目标的手段，只有将二者紧密的结合起来，使其相辅相成、互为补充，才能凝聚真正的气力，企业才会朝气蓬勃，布满活力。参考文献：《关于内部控制与企业文化建设的研究》中国财政经济出版社《论有效内部控制的构成要素》中外治理导报《内部控制与企业风险的防范与化结》中国时代经济出版社