设备备品备件质量管理办法修改完毕

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1、设备备品备件质量管理办法1、目的：为了确保生产设备正常运行，严格把好设备备品备件的质量关，对釆购、外委修、制及口制、口修的备品备件的验收、入库及对不合格品的处理程序规范化、制度化，特制定木管理办法。2、适用范围：木管理办法适用于同泰公司所有的设备备品备件的采购、外委修、制和内部口修、自制的质量管理工作。3、职责3.1、设备动力科是设备备品备件质量的主要管理部门，负责组织使用单位、经营科、企管科等相关部门对设备配件的质量问题进行监督、检查、验收和处理。3.2、经营科是是设备备品备件采购、外委修理、入库、存放、登记的主要管理部门，负责组织对设备备品备件入库验收及对不合格设备配件

2、的处理。3.3、金管科是对设备备品备件质量管理的监督部门，负责对质量管理的全程监督工作。3.4、使用单位负责协助设备动力科、经营科设备备品备件质量验收工作，对设备配件在使用过程屮发现的问题及时反馈到设备动力科。4、管理内容4.1、选型、采购4.1.1、设备备詁备件使用单位，必须正确的按设计要求提供准确的规格型号，或木着节能、环保、技术先进、安全性、可靠性及售后服务好推荐优质厂家。4.1.2、经营科以设备备品备件质量为首选条件，严格把好采购、外委修、制质量关，对重要设备备品备件需派专人到厂家考察或监制。4.1.3、各单位根据生产需要，申报下月月度材料计划，要求材料名称、规格、

3、型号、技术要求、制造单位、数量，要详细、准确无误，单位负责人认真审查并签字，每月20日前以书面、电子版两种形式，同吋上报设备动力科下月的月度材料计划，迟报一天罚款30元。设备管理员按照类别进行分类汇总，转交经营科调研、会签，报总经理批准后，经营科按照规定组织招标，合同签订后购置设备、备品配件及材料。设备备品备件质量管理办法1、目的：为了确保生产设备正常运行，严格把好设备备品备件的质量关，对釆购、外委修、制及口制、口修的备品备件的验收、入库及对不合格品的处理程序规范化、制度化，特制定木管理办法。2、适用范围：木管理办法适用于同泰公司所有的设备备品备件的采购、外委修、制和内部口

4、修、自制的质量管理工作。3、职责3.1、设备动力科是设备备品备件质量的主要管理部门，负责组织使用单位、经营科、企管科等相关部门对设备配件的质量问题进行监督、检查、验收和处理。3.2、经营科是是设备备品备件采购、外委修理、入库、存放、登记的主要管理部门，负责组织对设备备品备件入库验收及对不合格设备配件的处理。3.3、金管科是对设备备品备件质量管理的监督部门，负责对质量管理的全程监督工作。3.4、使用单位负责协助设备动力科、经营科设备备品备件质量验收工作，对设备配件在使用过程屮发现的问题及时反馈到设备动力科。4、管理内容4.1、选型、采购4.1.1、设备备詁备件使用单位，必须正

5、确的按设计要求提供准确的规格型号，或木着节能、环保、技术先进、安全性、可靠性及售后服务好推荐优质厂家。4.1.2、经营科以设备备品备件质量为首选条件，严格把好采购、外委修、制质量关，对重要设备备品备件需派专人到厂家考察或监制。4.1.3、各单位根据生产需要，申报下月月度材料计划，要求材料名称、规格、型号、技术要求、制造单位、数量，要详细、准确无误，单位负责人认真审查并签字，每月20日前以书面、电子版两种形式，同吋上报设备动力科下月的月度材料计划，迟报一天罚款30元。设备管理员按照类别进行分类汇总，转交经营科调研、会签，报总经理批准后，经营科按照规定组织招标，合同签订后购置设

6、备、备品配件及材料。4.1.4、生产急需的设备、备品配件及材料，逐级会签，报总经理批准后，可以先购置，再由使用单位补办正式手续。4.1.5、经营科需对每月的设备、备件配件及材料库存量进行盘点，并对每月材料到货情况每月28日前进行一次统计，上报设备动力科，对不报、迟报或上报不准确的每次给予1-2分考核。4.2、到货设备备品备件质量的验收、入库4.2.1、对参加验收人员的要求要求设置专职人员参加质量验收，验收人员要具备初级以上技术职称资格，冇一定的专业技术、实践经验，了解熟悉本单位设备在装情况、设备性能和运行状况，同时，各部门要加强设备管理人员的业务培训，保持他们工作岗位相对稳

7、定。4.2.2、设备配件验收入库管理设备备品备件的验收工作是做好质量管理工作的重要环节，做好这项重要环节就为设备正常运行和质量管理工作打好基础。4.2.2.1、设备配件到货后由经营科组织设备动力科、企管科及使用单位负责人到现场进行验收。4.2.2.2.对需入库的采购和外委修、制的设备备品备件，以供货方提供的产品合格证或检验报告为依据，由经营科按计划合同及其附件、图纸和技术要求进行验收，不合格品拒绝入库，并通知供货方进行退货处理。4.2.2.3.直接送到车间或使用现场的设备备品备件，由供货单位提供全部随机资料，按照1