培训中心暑期培训培训工作总结与培训主任工作总结汇编

《培训中心暑期培训培训工作总结与培训主任工作总结汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、培训中心暑期培训培训工作总结俗话说得好：“一个好的开始是成功的一半！”o自古以来就有“一鼓作气”之说，而本人也非常赞同先人们的这些道理。任何东西的存在必有其价值之处，从一开始的宣传到试讲课，我就一直希望尽自己的微薄之力来为暑期培训开创一个好的开端，一鼓作气办好这一期的培训课程。通过这一期的教学，我也学到了更多的东西，不仅仅是知识上的积累,更是经验上的丰富。回想起来似乎收获丰富，收获了学生的喜爱，收获了家长的信任，更收获了自我价值的体现之快乐。这些都是互动的，都是互相作用的结果。我所带的三个年级：八年级、高一和高二，让我印象最深是八年级，让我最头疼的也是八年级。

2、他们活泼，好动，思维活跃，他们是一群非常聪明的孩子，他们其实可以更加出色的，可是他们却选择了把他们的青春的活力用在玩乐上，而并非学习上，我为他们而可惜，当然，我也曾为他们而发怒，可是最后我恍然大悟，我开始改变与他们交流相处的方式，而在那之后，我发现其实大多数的学生都是很棒的，这些让我更加深信方法的正确对于处理事情而言是多么的重要。作为一名教师，传授知识是是必不可少的，可是我觉得为人处事的道理同样也可以教给学生，特别是对于高中的学生，对于那些性格内向的学生，给他们讲一些学习之内或学习之外的事是很有用的，在潜移默化中影响他们。虽然暑期培训只有短短的四十天，但我本着

3、“授之以鱼不如授之以渔”的观点，把自己在学习中的一些好的方法教给学生，让他们掌握一个好的学习方法，养成好习惯，而很多同学也的确通过掌握适合自己的学习方法进步明显，高二的那几个学生就是那样的。总而言之，这一期的暑期培训做得很有些累，可是收获却比以往要大,就像标语里所讲的“这个学期没有理由不进步”，只要付出了汗水，进步是在所难免的，不管是我们的老师还是学生，都是如此。培训主任工作总结20**年已接近尾声，回忆本人在刚升为副主管的这一年来的工作，在指导的悉心关心和指导下，在同事的协助和鼓舞下，经过本身的不懈努力,在工作上获得了必然的效果，但也存在了诸多不足。现就分担

4、的培训工作,向上级指导汇报如下：一、培训工作状况：20**年我部与培训部协作共举行了新入职工工消防培训34期，共923人，每届培训及格率达90%以上，基本到达了目的要求；内部员工培训8次（个中包括全公司处置突发事情培训2次，员工消防常识3次，消防实战演习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20**年的培训工作比起20**年比较有了较大的提高，无论是在培训课程照样培训质量上都有了必然的增进幅度。2、完好了培训方案：坚持了准则性培训系统，比起以往的培训工作不足准则完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训认识差，培训工作开展起来较为坚苦的景遇。我

5、部与培训部经由屡次沟通，改动了原有的培训形式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经历基本上，优化了培训的主要性，重点增强了培训内容具体性，提高了培训工作的准则化治理。3、不断改良培训方法，积极探究新的培训形式：20**年的培训工作,我们首要采取幻灯片、实践练习和实践与实践相结合的方法来提高培训工作，让新入职工工尽快把握相关常识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作审核少，形成培训“参与与不参与一个样，学好与学弄一个样”的消极场面，招致培训工作的被动性。2、虽改动了培训准则然则培训方式不足创新，只是一味的采

6、取“上面讲，下面听'方式，板滞、单调，提不起员工的兴致，招致员工留意力不集中，影响了培训的结果。3、培训过于方式化：培训时间与课时的不长是招致方式化的首要表现，短短的半个小时不克不及完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部分的培训副主管，个人的讲课技巧不高、制造课件程度不足、常识面也需求亟待提高。四、除了分担的培训工作外，还协助部分主管或其它副主管处置好消防及治安等日常工作，还完成了20**年度部分职场商定，并进入到全公司前五名Z列。五、因为自身经历尚浅，关于一些突发事情的处置和应对显得有点舍近求远。在处置事情时有时疏忽了公司的好处和主旨，使公司遭受了

7、欠好的影响。六、要检讨的是部分各类规章准则那都是“聋子的耳朵一陈设“，我们的工作应该做到一切从实践动身而不是拘于方式主义的外表工作，准则是冇了然则都没能很好的贯彻和执行下去，上至治理层下至普通员工都是抱着当一天僧人撞一天钟的思想，这对部分的建立和发展起到了障碍，更不敢谈规范、更不克不及说正轨。对来年的瞻望：1、但愿能有更多学习和培训的时机，来增强本身的学习：不断的加强本人处置突发事情的才能和学习、治理才能。在工作中学习，在学习中提高，然后来提高本人。2、共同部分主管和其它副主管一起做好部分工作，完善和施行部分准则，真抓实干，坚持整个团队的形象和凝集力，增强步队

8、建立和指导班子的优化工作，果断完成公司