论建筑项目管理信息化建设-终稿

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1、论建筑工程项目管理信息化建设摘要：信息技术（IT）在建设行业的成功屮占据着越来越重要的地位，新的商务时代正在诞生。越来越多的建造物业主和开发商开始享受电子项目管理所带来的利益。我们不难发现当前对财务软件、CAD、进度编制软件以及E-mail的使用已经几乎形成了行业标准，并成功地转变到了主流市场。电子项目管理系统（EPMS）的金业内联网已经跨越了鸿沟，但目前仍处在主流市场的初期阶段。而EPMS的金业外联网尚处在跨越鸿沟的阶段，电子采购也正处于早期市场。事实表明，建筑行业在采用先进技术工具方面己经明显落后于其他行业。建筑业信息化程度的提高，可以有效改造和提升建筑业技

2、术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业、的管理、决策和服务水平。由过去传统、集屮、多级的结构管理转变为新型的扁平化、分散化、灵活化管理。新一代的管理者更加依赖迅捷的信息，对项目团队和个人实行灵活管理，并以客户为导向协调员工之间的工作安排。为确保公司的合理运作，新的管理层要求使用知识和专业技能等管理系统。而IT的存在再一次使得这种新型的管理方式有了实现的可能。随着我国建筑业和基木建设管理体制改革的不断深化，建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，并且随着我国加入WTO

3、,国际竞争将日益激烈，工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。关键词：建筑工程，项目管理，信息化，建设1绪论1、建筑项目管理信息化的趋势与目标（绪论）各种新兴科技的出现，如互联网和无线网络，在潜在意义上可能会帮助消除当前建筑项目管理实践中所面临的某些局限性，并对整个行业产生深远的影响。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目

4、决策提供可靠的依据：其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项冃参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容基本一致的项目管理工作效率极大提高，减少了传统管理模式下大量重复抄录工作。可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，

5、它在信息共亨的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证信息的传递变得快捷、及时和通畅。它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理坏节进行及时便利的督促与检査，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。建筑施工项目的全部信息以系统化结构的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取最大的社会经济效益。对建筑施工项目实行信息

6、化管理，通过实行信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。虽然不同的项目管理实施模式，业主、监理、承包商的责权利关系有不同的定位，项目组织结构也有所不同，但从工程项目管理的全过程业务來看，其整体框架和工作内容是一致的。因此，站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程屮主要关系人对项目管理的

7、需求，并整合、抽象岀工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。建筑项目管理信息化的目标是：以工程项目数据信息采集、存储、应用和管理为基础，以行业企业、从业人员等行业市场要素管理为主线，以业务管理和信息发布为目的，通过建立数学模型、地理信息系统和全球定位系统等技术手段，构建集行业管理、项目监管、市场信息数据一体化的“网上建管”一网式管理、查询系统。运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争能力，提高建设、开发、监理等单位的管理、决策和服务水平。二、建设工程项目信息管理原则与环节建设工程施工项目信息管理是指建设工稈施工项目信息收集、整理、处理

8、、存储传递与运用等一系列