薪酬的激励机制

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1、南京师大教科院论文封面姓名学号专业应用心理学课程名称人力资源开发管理授课时间周学时学分论文题目薪酬的激励机制简要评语成绩备注任课教师签名:批改日期:薪酬的激励机制摘要：薪酬历來就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定冇其合理冇效的薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失，直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人工成本。反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上，对内具有公平性，对外具冇竞争性，不仅能冇效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工不遗余力地为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企

2、业成功的同吋，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业口标的实现。关键词：薪酬激励薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。木文屮所涉及到的薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得各种形式的经济收入以及有形服务和福利。包扌舌货币性薪酬和福利Z和。薪酬激励的木质就是一种薪酬管理方式，它是以调动员工的积极性、主动性和创造性为目的，通过调整企业的薪酬水平政策、结构政策、差别政策、增长政策，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，同时，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法

3、，以达到组织目标的薪酬管理方式。符合企业战略目标的薪酬激励可以提高员工工作积极性、激发员工潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企业竞争力有着不可忽视的作用。员工所得到的薪酬是对其过去工作的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，其至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，还隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多方角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员

4、工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高门己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值的实现感和被尊重的喜悦，从而激发员工的工作创造性。根据激励的定义来说，激励机制存在以下几个方而的内容：1、诱导因素集合：诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖励资源，这个必须建立在员工个人需要的调查、分析和预测的基础上。2、行为导向制度：这是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向,即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性

5、的主导价值观。3、行为幅度制度：它是指对由诱导因索所激发的行为在强度方面的控制规则。。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。4、行为时空制度：它是指奖酬制度在时间和空间方而的规定。这方而的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。5、行为归化制度：行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。以上五个方而的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方而构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行

6、为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，以卜•是薪酬激励的几个基本原则：1、明确适合的薪酬导向：在设计薪酬是必须考虑公司所处产业特征以及生命周期，任何一个企业在成长期与成熟期薪酬导向是有很大不同的。2、增强激励性因素：在工作中真正能调动员工工作积极性的是激励性因素。3、加强福利体系：一个公司的人力资源系统是否健全，看的就是这个公司是否有完善的福利系统，这样的系统对吸引和保留员工是十分必要的。4、激励措施差异化：激励措施只有有了差异化，不同层次的员工才会有竞争

7、的意识，才能使得整个公司的员工之间存在良性的竞争，保证一个公司的活力和创造力。5、调整激励的时间间隔：适当缩短常规的奖励时间间隔、保持激励及时性,有助于取得最佳的激励效果。6、重视对团队的奖励：团队奖励是为了促使团队成员之间相互合作，防止上下级之间由于薪酬差距导致的心态不平衡现彖。根据以上的内容可以看出，有效合理地建立完善的薪酬激励制度，才能对外具有竞争力，对内具有公平性。薪酬结构设计的廿标是要让员工所获得薪酬额与其贡献