薪酬操作与设计(9):薪资测算技巧之子公司薪等薪级表的审核

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1、一、测算问题2006年,某集团新设山东子公司。山东公司人力资源部制定了薪酬制度,上报集团人力资源部备案。集团人力资源部对制度进行了审核,重点Z—是薪酬体系的内部公平性,发现:山东公司设置了8个薪等,每个薪等有12个薪级,但落在不同的范围,见表18.9O集团人力资源部需要大致判断:其薪等薪级对应的薪酬曲线是否合理,这需要测算。表9山东公司的薪等新级表薪等薪级1234567891011121580640700760820880278085092099010601180125031080116012401320140014801560164041480158016801780188

2、0198020802180228023802480续表新等薪级12345678910111252480268028803080328034803680388040806368039804280458048805180548057806080790809680102801088011480120808158001680017800188001980020800二、测算假定,在Excel表中,薪级12在M列2行。第一步,新建表,栏目包括:级差、最大值、最小值、平均值、倍率,见表1&10o表18.10测算表(级差、最大、最小、平均值、倍率)薪等级差最大值最小值平均值倍率123456

3、781假定,级差在B列13行。Excel计算公式设置:薪等1对应的各栏:最大值:C13=MAX(B3:M3)最小值:D13=MIN(B3:M3)平均值:E13=AVERAGE(B3:M3)倍率:F13二E14/E13下拉各栏,得到薪等2-8的Excel计算公式设置。级差二上一个薪级-下一个薪级。三、结果1.数据表,见表18.llo表18.11数据表薪等级差最大值最小值平均值倍率1608805807301.3827012507S010041.353801640108013601.4641002480148019801.6652004080248032801.4963006080

4、368048802.177600120809080105801.73810002080015800183002.薪酬曲线图(1)平均值的薪酬曲线图选取平均值栏的数据,用折线图,见图18.1。分析:从薪酬曲线来看,从低薪等到高薪等,曲线逐步平滑递增,高薪等7、8陡增。(2)最大值、最小值、平均值三条薪酬曲线图,选取最大值、最小值、平均值的数据,用折线图,见图18.2o分析:把每个薪等的最大值,最小值之间看作一段。薪等1-6,薪等之间有交叉重叠,薪等6与7,7与8,无重叠。初步审核,作为子公司的薪酬体系,其薪等薪级表的设置,还算相对合理,可以同意试行。个人简介:张明辉,绩效管理专

5、家,毕业于浙江大学。2002年起,在大中型企业、上市公司等担任过:薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监等职务。

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