绩效在组织发展中的作用

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1、绩效在组织发展中的作用绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。一般意义上，绩效指的是工作的效果和效率。绩效管理的前提顺应这种意义，我们15然而然的得出“以人为木”的管理理念是推广绩效管理的前提。公司的愿景能否转化为员工心屮的灯塔，公司的计划能否转化为员工口常的工作目标，关键在于它们能否调动员工的积极性！而主管的主要职责不是监督员工的行为而是创造一个催人奋进、和谐的工作环境，创造一种个人需要与公司管理目标相互统一，最人限度激励士气的环境。实施绩效管理的方法秉承这种管理理念，我

2、们在推行绩效管理时候的方法就很明确。那就是卷与、共识、沟通、反馈、宣传、协调、信任、激励。这样一來，绩效管理的过程就变成一个增强共识、凝聚人心、促进沟通、能力提升的过程。绩效管理的体系一个完整的绩效管理包含四个相互关连的体系：日标分解体系、1=1标责任体系、结果测量体系、结果运用体系。♦目标分解体系：卷照平衡记分卡的理念，找到真实具体的目标，确定各项目标之间的优先秩序，平衡短期任务和氏期战略之间的资源分配，并将它们合理分解到各个部门和个人。♦目标责任体系：与员工一起讨论设计各个目标可以执行的具体的衡量指标，层层落实，责任到人，使员工

3、真实的感受到成就感和责任感。♦结果测量体系：建立一整套可以横向、纵向比较的评估体系，使绩效考核的结果清晰可量化，同时各个部门、各级员工Z间可以有一个公平合理的卷照体系，建立一套规范的评估程式和方法，使评估过程最大限度的体现员工的真实结果。♦结果运用体系：对员工经过共同努力取得的成果进行公平合理的分配，依据个人的绩效表现进行评估并兑现承诺。对人员的综合表现和素质进行评估，重新确定他们在组织中应有的地位和将来发展的方向，据此设计个性化的培训方案或其他成长计画。绩效管理的四个阶段：计划一监控一评价一反馈♦计划阶段：高层管理根据企业的经营环

4、境和自身情况制定年度忖标；确定组织结构和岗位职责；分解各级目标；上下级就目标达成的条件、资源帮助、时候奖惩等达成共识。♦监控阶段：在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题以期达到更好地完成绩效计划的冃的。♦评价阶段：对人或事物的价值做出判断的-•种观念性活动。♦反馈阶段：对上个过程中形成的好的经验进行总结推广，对失误进行冷静分析，引以为戒，为下一个冋圈做更好的准备。绩效管理在人力资源管理屮居于核心地位，是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和

5、方式，也是人力资源经理的丁作冃标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，既包括了大量的管理技巧，也包括企业的人力资源管理所最终要致力的就是提髙企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。2绩效管理在企业经营运作中的意义1绩效管理是提高绩效的有效途径2绩效管理可以促进质量管理3绩效管理能满足由于组织结构的调整而带来的管理的变化如下，我就绩效考核来举一个案例：案例分析2：某公司生产部门主管李某的绩效考核主某是蓝宝石装饰公司生产部门主管，该部门右20多名员工，其中既有生产人员乂有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员

6、工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。结合案例分析以下问题：(1)、该部门在考评中存在哪些问题？(2)、产生问题的原因是什么？案例分析2：某公司生产部门主管李某的绩效考核参考答案(1)、存在的问题：①、考评方法不合适，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较。②、考评方法不合理。牛

7、产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同,应采用不同的标准分别进行考评。③、无论生产人员还是管理人员进行考评时，应以上级考评为主，而不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性。④、主管平时缺少与员工的沟通和对员工的指导。⑤、考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。(2)、产生问题的原因是：①、主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在木部门实施绩效管理.(5分)②、绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进仝业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。