第三方物流运作与管理

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1、第十章第三方物流运作与管理—现代企业物流管理—什么是第三方物流第三方物流的形成和发展第三方物流的种类第三方物流管理第十章第三方物流运作与管理第三方物流概念一、第三方物流概述ThirdPartyLogistics，TPL“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”——《中华人民共和国国家标准物流术语》第一方物流劳务需求方第二方物流基本劳务提供第三方物流提供完善物流服务利用物流资源广义的第三方物流广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内狭义的第三方物流

2、狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动一般而言，我们在研究和建立现代物流系统时，第三方物流不是按照自营物流与否来进行区分，尤其在我国，小生产式的物流服务活动还相当多，并且还不能在很短的时间内解决这个问题，如果把这些企业都包括在第三方物流企业之中，显然会混淆人们对第三方物流的认识。所以，我们在讲第三方物流时，应当从狭义的角度来理解，把它看成是一种高水平、现代化的物流社会物流服务方式，看成是网络经济时代社会物流服务发展方向。第十章第三方物流运作与管理TPL的基本特征TPL是个性化的物流服务TPL是合同导向的一系

3、列服务TPL是专业化物流服务企业之间是联盟关系TPL以现代信息技术为基础第十章第三方物流运作与管理二、第三方物流的产生和发展产生背景商物分离是第三方物流形成根本因素表面看起来一个统一的流通过程，实际上可以细分为商业流通和实物流通，它们各自按照自己的规律和渠道独立运动生产者用户商流1物流1物流2商流2物流3经营者1经营者2商流3生产者用户经营者1经营者2物流商流1商流2商流3第十章第三方物流运作与管理第三方物流是市场经济造就的买方市场、新经济、现代物流的共同产物买方市场要求完美的物流服务企业追求核心竞争能力，将关联业务外包现代物流造就有

4、效的服务体系新经济通过知识、信息、网络可以提供空前完善的服务第三方物流是物流远程化的结果经济全球化国际分工产业集约化全球采购全球市场物流远程化结果是，一般企业没有能力发展物流，需要求助于专门物流企业第十章第三方物流运作与管理第三方物流信息化的结果没有信息技术支持就没有第三方物流第三方物流具有网络信息和网络组织的优势第三方物流——虚拟物流企业的制造者，依靠信息使物流组织虚拟化第十章第三方物流运作与管理第三方物流的发展兴起于20世纪80年代末90年代初“自给自足”方式“对外委托”方式具体物流作业活动的委托物流企业将其开发设计的物流系统提供

5、给货主企业并承担物流作业活动物流企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任第十章第三方物流运作与管理欧洲制造企业对第三方物流的采用对美国第三方物流服务者的调查第十章第三方物流运作与管理发展趋势第三方物流企业实现战略联盟第三方物流企业创造价值增值利益第三方物流企业需要共担风险第三方物流企业服务关系延长第十章第三方物流运作与管理第四方物流（FPL）提供一套完善的供应链解决方案通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值FPL的运作方式超能力组合（1+1>2）方案集成商行业创新者第十章第三方物流运作与管理资产型第三

6、方物流三、第三方物流的类型第一种类型资产是指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产。第二种类型资产是指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产第十章第三方物流运作与管理管理型第三方物流管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争能力。这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资产。在网络经济

7、时代，实际是以“知识”作为核心竞争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段最终向客户提供优良服务。优化型第三方物流优化型第三方物流应该是完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。以此不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点。第十章第三方物流运作与管理如何做第三方物流？基本服务精细服务增值服务配送零库存精益物流准时系统供应链整合客户第十章第三方物流运作与管理将运输作为核心竞争能力，搞运

8、输的大生产，树立专业运输优势依托运输市场，承运业务依托固定线路，承运业务依托第三方物流企业，承接第三方物流业务外包依托固定客户，承运业务传统运输企业如何进入第三方物流发展成大型承运企业第十章第三方物流运作与管理向第三方物