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1、吉林省农行金融同业业务发展策略第3章吉林省农行金融同业业务发展分析3.1吉林省农行同业业务发展的现状吉林省农行同业业务开展较为滞后，一是业务开办较晚。2010年才开办票据业务、同业存放和同业拆借等资金合作业务；二是业务开办领域较窄，除代理保险等传统业务外的新业务如同业代付业务、信托业任务、券商集合理财业务合作等还处于空白状态。三是市场份额较低。以同业资金融入融出业务为例（详见下表），尽管这些年发展较快，吉林省农行无论份额和排名均处于第15位的靠后位置，与一些股份制银行无法相比。表3.1吉林省同业资金市场资金融入情况统计表2012年12月31H单位：万元
2、名称同业存款余额同业借入资金票据卖出回购融入合计占比排名国开银行230002300.00%24农发银行00000.00%25工商银行862,7341200862,8543.33%8农业银行171,7175,0000176,7170.68%15中国银行706,9000：0706,9002.73%11建设银行820,45800820,4583.17%9交通银行133,9835,0000138,9830.54%16中信银行15,1790015,1790.06%23光大银行1,901,431001,901,4317.34%4华夏银行1,042,0004,000
3、199,1721,245,1724.81%6招商银行585J3000585,1302.26%12浦发银行322,301123000334,6011.29%13兴业银行2」79,64308&6332,26&2768.75%3民生银行492,0490953,0241,445,0735.58%5盛京银行95,5050095,505037%17吉林银行1,881,79314,4911,616,4023,512,68613.56%2九台农商行132,15125094,400226,8010.88%14长春农商行119,25945,000955,5421,119,
4、8014.32%7邮储银行101001010.00%24村俄银行23,5000023,5000.09%20农村信川社1,696,05897,1567,757,2659,550,47936.86%1公主岭银行646040,00040,6460.16%18一汽财务16,0870016,0870.06%22森工财务020,000020,0000.08%21吉林省信托034,000034,0000.13%19一汽金融670,000100,0000770,0002.97%10韩亚银行00：000.00%25总计13$6&85433731711,704,43825
5、,910009
6、目前，吉林省农行同业业务虽然发展较慢，并且存在着诸多的问题，但也具备其自身特有的优势，在部分业务领域还处于领先地位。本文试图通过SWOT分析法对吉林省农行发展同业业务的优势、劣势、机会和威胁等因素进行综合分析，以得出适合吉林农行的同业业务发展的应对策略。优势分析1.品牌优势。农行是四大国有商业银行之一，自2010年成功在上海和香港上市以来，资产和盈利增长迅速，资金实力雄厚。吉林省分行存贷比较低，有更多的资金融出能力，是众多中小银行争取的合作对象。2.网点和人员优势。吉林农行拥有网点600个员工近1.4万人，是省内网点和人员最多的银行机构
7、。网点覆盖城乡，结算系统先进，众多的ATM机、电话银行、网上银行等白助设备和分销渠道畅通，加上从业人员众多，在零售业务的合作方面具有显著优势。1.有一定的同业合作基础。目前，农行己和包括四大国有银行在内的多数银行机构建立和合作关系，并且对吉林银行等法人银行进行了授信，与部分股份制银行开展了票据买卖和同业存放业务合作。与东北证券和恒泰长财证券合作关系良好，是这两家证券公司的主要存款银行。传统的代理保险业务开展良好，销售收入和手续费份额连续多年居四大国有银行首位。农总行是国内最大的保险资产托管银行，总共托管了大约40%的保险资产，为吉林分行和保险公司的进一
8、步合作奠定良好的了基础。劣势分析1•农行决策者对同业业务快速发展的趋势认识不足，重视程度还不够，各级行还没有把同业业务当作一项重要的战略业务开抓，在综合绩效考核方面同业业务权重较低。全行业务经营如何应对利率市场化冲击，转型发展同业业务的思想还没有成为共识。具体体现在总行对分行的同业业务转授权权限严重不足，如同业存放业务和票据买卖业务必须逐笔上报总行审批，加Z农行层级较多，从分行各部门上报到总行，层层签批需要26人签字，决策效率较低，无法对瞬息万变的市场形势作出快速反应。还有很多其他银行广泛开办的同业业务表3.2吉林省同业资金市场资金融出情况统计表201
9、2年12J]31H单位:万元名称存放同业余额同业借出余额栗据买入返售融出合计占比井名国开银行0
