同煤集团供应链物流战略

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1、同煤集团供应链物流战略第4章同煤集团物流与供应链竞争态势分析4.1同煤集团公司概况大同煤矿集团公司的6订身是大同矿务局,成立于1949年8月30同,管理大同近十个矿的生产。当初年产煤炭仅8.2力.吨,矿井主要分布在口泉沟。新屮国成立以后,大同矿务局获得了长足的发展。1973年,我国自行设计施工的大型现代化矿井云岗矿投产,随后,又相继建成了燕子山矿和四台矿,并对马脊梁矿、晋华宫矿进行了技术改造。1979年生产煤炭2404力•吨,实现了按设计能力翻番;1985年煤炭产量在国内首次突破3()0()力•吨,1993年生产煤炭3802力.吨,创国内煤炭企业年产虽的最高纪录。近儿年,为适应

2、煤炭市场需要,生产能力稳定在3500力.吨左右。2000年7月,由原大同矿务局改制成立大同煤矿集团有限责任公司,注册资本人民币35.3308亿元,为国有独资公司。2001年底资产达到147亿元,集团公司有大同煤业股份公司等5个控股子公司,有1个全资工程建设子公司,以及机修、化工、水泥、煤气等其它二级单位。年销售收入70亿元。在50余年的生产和经营中,大同矿务局取得了较好的经济效益和社会效益。1949年到2001年共计生产煤炭10.13亿吨,上缴利税125.65亿元,利税额是国家累计投资的2.62倍。2003年12月21同,以原大同煤矿集团有限责任公司为主体重新组建的总资产达22

3、0亿元,员工达15力.人的特大型煤炭企业〜大同煤矿集团公司正式成立。4.2同煤集团企业环境分析4.2.1外部坏境分析1.同煤集团的机会(1)政策积极引导,激活煤炭市场。从2000年开始,国家出台了一系列能源政策,对中小煤炭企业实行关、停、并、转。经过儿年的整改,使得全国煤炭生产总量得到控制,煤炭价格进一步回升,煤炭生产企业热情高涨。(2)大量基础建设投入,扩大能源需求。由美国次贷危机引发的全球经济危机『F在影响中国的经济发展,国家为了保证我国经济能够继续平稳、快速的发25展,提出了4力-亿经济刺激方案,其中1力.8千亿投向铁路、公路、机场和城乡电网的建设。而煤炭作为基础能源,其

4、市场需求将进一步扩大。(3)推进煤电联营,优化产业结构。我国煤炭50%以上用于发电,而由于储运环节的成本居高不下,造成煤炭行业和电力行业的利润空问双双下降。现在政府鼓励煤电联营,建设坑口电厂,把运煤变为输电。煤炭企业搞煤电联营有资源优势,沈精煤向国内外市场销售,煤泥、川煤和煤li干石用于发电,既经济,又环保,还省运力,更有京津唐的用电市场,利国、利民、利企业。2.同煤集团的威胁(1)经济危机影响能源盂求。全球会融危机对我国的实体经济已造成显著影响。全国各地尤其是沿海地区煤炭和电力需求持续下降,前期煤炭在高位运行时的全力生产乂造成库存压力,以及国际原油价格的人幅回落,都造成了煤炭

5、价格的下跌。(2)国内外能源市场价格倒挂。近几年,由于国际煤炭市场整体上处于供大于求的局面,再加上部分国家为了抢占国际煤炭市场份额,从2007年初就开始采用“低价促销”策略,致使国际煤炭市场的竞争将R趋激烈。掘测算,若比照目前印尼、澳大利亚、俄罗斯等国家出口动力煤的国际市场价格,我国2007年度出口煤炭价格将比2005年度下降10%左右。日前,反映亚洲动力煤市场价格水平BJ指数比年初已下降4.5美元。因外贸煤炭价格将严重倒挂,有可能使国内煤炭企业出Vi的积极性受到打击,从而影响煤炭出口14。(1)产业利润分配不均。煤炭作为我国一种最重要的基础能源,可以说处于整个产业链的最上游。

6、国家为了保障下游产业的利润,对煤炭价格进行管制和干预,人为压低了原煤的价格。煤炭价格的低迷更由于煤炭行业市场的高分散性和无序竞争而雪上加紺。我国煤炭产业是一种分散型产业,没有一家企业占有显著的市场份额,即没有一家企业能对整个产业的发展产生实质性的影响。在美国,市场集中度小于40%的产业往往被视为分散型产业,而我国煤炭产业的市场集中度还不到10%。据统计,1998年未,全国各类煤炭企业5力■个多个,平均每个企业生产煤炭只有2.5力.吨左右,即使是111家国有重点煤炭企业,平均销售煤炭也只有422力.吨,平均市场占有率不到0.4%。与煤炭行业市场的高分散性相比,煤炭最直接、最主要的

7、下游产业电力,在中国却又是个高度集中、甚至几乎是国家垄断的行业。这样,高度分散的煤炭产业对高度集中的电力行业,根本无竞争优势可言。煤炭企业之间相互压价、无序竞争的现象非常严重。4.2.2内部环境分析1.同煤集团的优势(1)煤炭资源丰富,质量高。同煤集团所属煤矿分靠在大同、宁武、河东煤阳,总储量约890亿吨,其屮已探明上部侏罗纪煤阳地质总储量68亿吨。煤矿主要分和在煤F日浅部垂深200m以内,大部分在70--150m范围。集团目自订拥有的矿井所开发的侏罗系煤层出产的煤炭具有低狄,高发热量等显著

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