管理学原理ppt08

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1、第八章目标管理课程导航学习目标课程内容案例讨论课后练习参考书目学习目标目标的含义和种类目标的性质和作用目标管理的概念和特点目标管理的形式目标管理的程序目标管理的评价MG2-2结构框图目标管理目标目标管理理论目标管理的程序目标管理评价目标的作用目标的性质目标的含义和种类实施目标管理应注意的问题总结经验教训进行新的循环目标成果评价和奖惩目标实施目标展开目标的制定目标管理的缺点目标管理的优点目标管理的形式目标管理特点目标管理概念目标管理的产生和发展目标的含义和种类目标的含义：组织在一定时期内所有达到的预期的具体结果目标的种类：1.从时间上划分2.从管

2、理层次上划分3.从内容划分4.从涉及内容的范围上划分MG2-24目标的性质层次性多样性网络性时限性可考核性MG2-22社会经济目标组织宗旨、使命、任务整个组织的目标分专业目标分系统目标各部门目标组织成员个人目标组织目标的等级层次目标的作用具有指明方向支配活动的作用具有指导计划编制的作用具有激励作用具有凝聚作用目标是组织的考核依据MG2-23目标管理的产生和发展目标管理最早产生于20世纪50年代的美国，目标管理是由三位美国企业管理专家创立的。P.F.德鲁克E.C.施勒R.利克特MG2-25目标管理的概念和特点目标管理的概念：目标管理是一种通过目标

3、进行管理，以自我控制为主、注重工作成果的管理方法和制度目标管理的特点：a.目标具体明确b.具有民主管理的性质c.以目标为中心d.实现自我控制e.既强调成果，又重视人MG2-29MG2-31目标管理的基本原理以目标管理作为各项管理活动的指南，根据工作目标来控制每个部门、每个职工的活动，以目标的实现程度来评价贡献大小和分配报酬，通过目标的制定，展开实施和评价，充分发挥职工的能动作用，调动职工的积极性，实现企业总目标和任务。目标管理的意义有利于调动企业各方面及全体职工的积极性有利于提高企业的经济利益有利于提高企业的应变能力有利于提高企业管理水平MG2

4、-30目标管理的形式从目标管理的重点划分：组织中心型、个人能力开发型、成果中心型从目标管理的范围划分：单项目标型、重点目标型、全面目标型从目标管理时间划分：短期型、中期型、长期型MG2-27目标管理的程序目标的制定目标的展开目标的实施目标成果评价总结经验，进行新的循环MG2-33个人目标班组目标班组目标企业总目标车间、科室目标车间、科室目标自下而上层层保证自上而下层层展开班组目标班组目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标目标管理应注意的问题加强和完善企业的管理基础工作不能混淆目标管理与指标管理发动企业全体职工参加目标管理实

5、事求是，不搞形式主义MG2-34目标管理优缺点（1）目标管理的优点：1.有利于提高管理水平2.有利于调动职工地积极性、主动性、创造性、增强其责任心3.有利于进行更有效的控制4.有利于暴露组织结构中存在的问题MG2-32目标管理的优缺点（2）目标管理的缺点：1.恰当的目标不易准确的确定2.目标一般是短期的3.缺乏灵活性4.目前我国的目标管理理论的宣传普及工作还远远落后于实际需要MG2-26案例讨论新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益

6、从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五”计划第一年（1996年）开始在公司实行目标管理。一、确定目标新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公司的总目标。总目标包括以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。分别如下（以1996年为准）：1．对社会贡献目标。新宇化工公司作为一个地方化工企业，不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众对化工产品的不断增长需求。具体指标为：总产值7914万元必达，期望8644万元，净产值1336万元必达，期望146

7、8万元；上交税收517万元必达，期望648万元。2．对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。对销售指标：期望年增8%~~10%，必须达到年增6%~~7%；对市场占有率指标：期望达到38%，必须达到34%。3．公司发展目标。新宇公司根据“九五”计划发展规划，确定其发展目标为：销售收入6287万元必达，期望达到7100万元，且年增6%~~8%；资产总额650万元，且年增10%~~

8、12%；必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列；职工人数年增长3%，且实行全员培训，职工培训合格率必达85%，期望98%。4．公司利益和效