合理化建议操作规定

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1、1、目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本，积极创新”的发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。2、范适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或有利于生产安全、产品质量、生产的合理化建议，以及技术改进、技术革新和管理创新，经实际应用后冇一定经济效益和社会效益的行为。3、组织领导3.1为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成杲评审领导小组，由张龙生总经理任组长，杨全林、高吉生副总经理任常务副组长，杨忠副总经理、肖立阁总工任副组长，由各部门负责人及员工代表任组员。3.2员工代

2、表的产生由合理化建议所涉及到的部门推荐（可由员工口荐），员工代表人数由涉及到的部门数决定（一个部门产生一名员工代表），员工代表的产生以《合理化建议提议表》成果评审小组的签字日期为准，一个工作FI内由企管部跟踪完成。3.3各部门按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报公司成果评审领导小组备案。4、职责4.1总经理负责员工合理化建议实施管理的总体控制。4.2在成果评审小组的领导下，企管部负责成果评审小组的日常工作。4.3领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众捉出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项口的实施奖励、上报

3、等有关工作。4.4成果评审小组负责合理化建议的评审、研究、采纳、实施、鉴定、存档、成果发布、专项活动组织、奖励等工作。4.5齐相关部门负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递等工作。4.6财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。5、程序5.1定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。5.2特征5.2.1进步性进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本部门、本班组原有事物,通过质比和量比，有所改进、完善和提高。5.2.2可行性可行性是指方案、措施在实践小可操作、可实施的，若仅指出问题的现彖或提出建议、设想的名称而

4、无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。5.2.3经济性经济性是指方案、措施实施后能够提高生产效率或降低安全隐患或改善产品质量或改进公司管理且能够为公司创造或者带来一定经济效益和社会效益。5.3合理化建议的内容5.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；5.3.2在管理组织、制度、机构等方而捉岀改革办法或改进方案，对捉高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果；5.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；5.3.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸

5、收和革新；5.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；5.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；5.3.7原辅材料、能源节约和三废利用；5.3.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本降低；5.3.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；5.3.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其他任何有利于本公司的改进事项。5.4合理化建议不包含以下内容5.4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；5.4.2只指出问题、弊端的现象或仅捉出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；5.4.3公司正在实施，验收阶段的项目；5.4.

6、4在正常工作渠道被指令执行的；5.4.5公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。5.5管理流程5.5.1部门内员工捉议冃部门内可直接实施的合理化建议对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门领导小组评审是否可实施，要求在5天内回复提议人员。可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将捉议填入《合理化建议捉议表》，交公司成呆评审小组成员和办公室各一份备案。实施连续见效三个月后，公司成果评审小组委员会成员会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励屮报表》，完成审批工作。5.5.2跨部门的合理化建议5.5.2.1申报、收集：公司员工对于非本部

7、门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出，建议应填写《合理化建议提议表》。提议表主耍内容为：提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达公司合理化建议信箱(XXX@xxx.com)或直接送交成果评审小组负责人。5・5・2・2评审：成果评审小组组织评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，完成审批工作。一般项目或内容不超过5天，重大项目或内容不超过15天，给予书面答复。5・5・2・3实施：由成杲评审小组成员牵头，齐部门主管具