国有企业合规管理的策略研究

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1、国有企业合规管理的策略研究摘要完善国有企业内部的管理体系，是建立现代企业制度的重要部分和有力依托，是企业能够得到持续、健康的发展的重要环节。企业必须提升自身的核心竞争力，才能更好地面对机遇和挑战。但是目前，国有企❷I在合规管理的过程中，仍然还存在很多的不足，需要加以完善和探索。关键词国有企业合规管理策略合规管理指企业在公司所在地遵守法律法规和内部章程的前提下，根据企业发展的需求，制定符合企业发展要求的合规管理制度，培养契合企业的文化氛围，建立和构建全面的、整体的、系统的管理体系。一、国有企业合规管理的意义首先，合

2、规管理不仅能减少企业的成本，而且能增加经济收入。通过合规管理的执行，能够高效率地提升企业员工的法治观念，保障企业的正常运营和安全操作。同时，合规管理能防止出现浪费的行为，避免不必要的开支，还能转移、处理企业出现的各种经营风险。其次，合规管理可以有效地防范和化解风险。就合规管理的本质而言，与企业处理风险的能力相挂钩，尤其是信誉方面的风险，之前各大媒体纷纷曝光了一些国有企业的违法现象，并进行了严峻的批判。因此，企业在发展的过程中,对于如何处理面临的各种风险，是必须面对的巨大挑战。然而，做好合规管理可以很好地化解风险，

3、提高企业的运行效率，所以，这要求企业必须做到两点，进一步强化它的意义,一是要求国企的业务准则和管理制度符合法律法规；二是要求企业的管理制度达到科学与实用相结合的程度，毕竟只有完善了企业的管理制度，才能确保企业经营活动顺应世界经济发展的热潮。二、国有企业合规管理的现状国有企业在开展内部管理工作的过程中，仍具有很多不足和缺陷，需解决。例如，管理制度不系统，领导层执行能力不强，甚至岀现潜规则的不良现象。主要的不足体现在以下三点：第一，合规管理的管理部门没有权威性。国企的领导干部没有足够的合规管理知识，意识不到合规管理的

4、重要性，导致企业内部的会议只是单调地涉及业务发展，基本不探究管理方面出现的问题。在大多数国企单位，甚至存在名义上的管理教育，象征性地提出防范风险的建议，事实上并没有真正落到实处，只是出于应付的心态。而且企业考核的方式，普遍不齐全，不涉及任何的合规管理，即便有初步的知识涵盖，也是不完善、不全面的。再而，企业各部门工作之间的配合度不够和谐，且积极性也不高，不利于合规部门积极有力地展开工作。第二，缺少完善的企业合规管理框架。在经济全球化发展的今天，国有企业面临着各种机遇和挑战，遭遇风险的概率更是只增不减，要求国企不断提

5、升化解风险的能力。但是国企没有过多地研究合规管理的系统框架，在风险面前不能化险为夷，造成企业跟不上国际化的趋势，甚至出现员工不清楚职责岗位、重复管理等诸多的不良状况。第三，企业合规管理的资源不充足。在人才培养方面,大多数国有企业缺乏专门的合规管理团队，没有对工作人员进行培训，尤其是中下级的工作人员，机械地照搬防范风险的知识，不能准确、合理地分析问题，解决问题，同时缺乏主动性和积极性。在物资这部分，更是缺少资源分享的平台,不能全面利用互联网技术的优势，导致难以建立合格的管理系统，不能保障合规管理的完整性和系统性，从

6、而国企跟不上时代变化的速度，不能实现动态式的管理，及时有效地分享。因此，国有企业在合规管理方面，仍然存在着很大的改进空间。三、国有企业合规管理的策略既然国企存在不足，就必须引起重视，进一步进行改革创新，做好国企的合规管理工作，完善相关的制度和培训。第一，完善企业的合规管理制度。对于结构复杂、工作繁琐的国有企业来讲，科学、系统的合规管理制度，毋庸置疑是需要时间和精力的。首先需要分建一个独立的合规管理部门，有效地保证合规管理工作的开展；其次要明确企业的法律管理部门和审计等部门的职责所在，设置一个合规管理评价、监察等制

7、度的完整体系。第二，加强企业的合规管理，建立合规企业文化。首先，企业的合规管理必须要依靠严格的规章制度，当然也少不了诚实守信的职业素养，需要将合规管理下的文化融入每一个员工的内心，这表现在日常工作和生活的一言一行中，做到这一点，企业才能实现更长久的发展。其次，合规企业文化的打造，需要留意三个方面的要求，不仅要求企业着重从领导层抓起，形成基础的合规管理雏形，通过开展上行下效，达到企业合规管理应有的文化氛围；而且要求企业设立简短有力的口号，最好能高度概括合规管理的内涵和意义，这可以激发出员工的热情。此外，要求企业单位

8、加强宣传的力度，组织员工进行培训，提高员工对合规管理的重视和应用能力。第三，树立正确的风险评估方式。首先必须增强员工的法律意识，使整个企业的合规管理工作能得到顺利地进行，风险也能得到良好的防范。其次，要全面的开展制度的梳理工作，从事情发展的源头做好防腐工作也是关键的步骤。第四，建立合规管理的动态管理体系。国际环境变化飞速，企业必须建立健全合规管理的体系，促进企业合规管理动