史玉柱我的十大企业管理心得

史玉柱我的十大企业管理心得

ID:44117034

大小:32.00 KB

页数:5页

时间:2019-10-18

史玉柱我的十大企业管理心得_第1页
史玉柱我的十大企业管理心得_第2页
史玉柱我的十大企业管理心得_第3页
史玉柱我的十大企业管理心得_第4页
史玉柱我的十大企业管理心得_第5页
资源描述:

《史玉柱我的十大企业管理心得》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、史玉柱:我的十大企业管理心得文/道合史玉柱说他是个中国著名的失败者,而在我们眼中他是个成功的商人;“中国没有乔布斯,美国没有史玉柱”,道出了史玉柱的商业成就。在《史玉柱自述:我的营销心得》一书中,详细的自述了他的营销心得,记录了暗黑人性大师20余年的商业沉浮,更重要的是一套原滋原味、最本土、最接地气的企业管理智慧,值得企业家及CEO们学习、借鉴。一、调研第一:最好的策划导师就是消费者实际上搞营销只有一个词,唯一•的一个词,就是你的消费者。你把消费者研究透了,你的营销方案就出来了。所以过去,我们坚持的是这

2、个,这一条路,不信权威,指导我们的唯—•老师就是消费者。我们的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须每周访谈50个消费者。“送礼”这个概念就是从老太太那儿聊岀来的。我觉得只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者,只有这样,这个公司的营销方向,公司方向才会少犯错误。在做脑口金的时候,我跑了70多个市场,跑终端,没有上万,但绝不低于5000o二、找准客户:营销最核心的是要了解你是销给谁营销,我觉得故核心的一个问题,就

3、是耍了解你是销给谁。卖脑白金,耍对老头老太的儿子女人说。中国的老头老太太其实对自己是最抠的,不舍得自己花钱。怎么样才能让他买脑口金呢?他们就说,除非儿子或者女儿要给他买,他就愿意吃。所以根据这种情况,我们就觉得,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的儿子或者女儿说话。向老头老太太说没有用。三、攻心为上:广告是对消费者大脑的投资广告,它其实是一个投资,它是投资消费者人脑。所以广告是一个积累,最怕的就是打一段时间就换,尤其是打了半年一年就换掉,这样你前面花的钱基本上就全浪费了O所以广告语能不变尽量不要变。

4、广告播放,要研究怎样给消费者留下深刻印象。广告播放的量我觉得,该人的时候一定要充分大,能大到多少就大到多少,不需要的时候别播,需要的时候集中猛砸。电视广告要在消费者脑海里形成卬彖,需要很长时间,需耍持续,要播起码有1年以上的计划。“送礼”二“脑白金”,就是长期电视广告对消费者大脑投资的结果。四、纲举目张:营销驱动型公司,老板要亲自抓营销如果公司是营销驱动型公司,我觉得广告就是公司最重要的一项工作,就必须老板亲自抓。我在管保健品这个业务的时候,公司很多事我是不管的,我只抓广告。我觉得广告是公司的一个命脉,

5、我就只抓这一项,其它的交给团队做,这就叫做“纲举bl张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了,其它的都好办。只要老板不自己亲自抓,这个公司-•般没戏。因为老板亲自抓营销,就意味着这个公司的命脉是拿握在你手•里了。对于营销驱动型公司,营销就是舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最亜要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲口抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。老板不管,那个地方资源是缺乏的。老板亲口抓营销,全国的骨干、分公司经理、总部的人,就每天口己也在那琢磨广告的事

6、、消费者的事。五、产品至上:营销的基础一定是好产品作为一个公司它其实就是提供产品,满足消费者的需要。但是,首先一个前提,产品-定是好产品,而J4对于消费者带来的好处,消费者自身能够感受得到。任何一个成功的产品,如果它做的时间长,这个产品一定会对消费者有帮助,如果没冇帮助,一定不会做长久。营销固然重要,但是它的基础一定是好产品,要产品本身对消费者是有帮助的。脑口金销售13年,销售额还在创新高,但媒体朋友说脑白金是骗人的,这个不符合事实,一个东西骗一年两年可以,现在13年了还在上升。一个企业想做大、做持久,

7、一定要做好的产品,负责任的产品,否则这个公司根本做不起来,至少做不持久。六、竞争原则:集中优势兵力毛主席的十大军事原则里面有“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,其实我们做企业也是这样,我们做企业能不多元化尽量不多元化,这是一个。第二个,一个企业不是说产品越多越好,不是说产品型号越多越好。英实有一个主打产品,就一个特别大的产站,就够了。产品能少一个就少一个。少的目的其实就是毛主席的这个“集中优势兵力”,集中到一点去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。当你2倍于敌人的时候,你不要围对方,你一定要5倍于

8、敌人的时候才去进攻他,10倍的时候才能围城。一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力,如果你搞多元化,你就无法形成你的核心竞争力。从创业的1989年开始到珠海那段时间,想销售什么产品都销售成了,就没有失败过。所以在这种环境下就开始了多元化之路,这是一条不归路。第一次做保健品,述真把脑黄金做成功,我们更加膨胀了,保健品一下就做了12个,然后乂做十儿个药品,电脑软件品种也进一步增加,碾件也做了很多,除此之外,还做了服装、化妆品。因为走了多元

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。