龙芬万论文正文

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1、龙芬万论文正文控制家具企业成木的难点及对策u前我国家具的生产技术水平有了很大提高，家具加工先进技术得到广泛应川，先进的半产工艺，先进的管理模式被全行业应用，挖掘内部潜力，可以促进家具企业改善经营管理，转变经营机制，全而提高家具企业索质，使家具企业在市场竟争的环境下生存，发展和壮大，家具金业必须耍进行冇效地控制成本。一、控制家具企业成木的意义家具企业的成本包含了生产成本、设计成本、采购成本、加工成本、运输成本、销售成木以及营销费用等。作为家具企业的成木核算，和其他行业的成本核算方法是一•致的，其成本核算由直

2、接材料、直接人工、制造费用（水电费、工具、设备折III费等）、管理费用、销售费用、房租（自有厂房也得算）、税金等项冃构成。企业的R的是赢利，而要实现这一FI的，在增加收入的同时必须不断节能降耗，控制成木的增长。尤其是在国家调整产业结构、提高企业自主创新能力、要求企业节能降耗的人环境和人政策下，家具企业的成本控制就显得至关重要。像采购成本、营销成本、设计成木、生产成本等等都应该而而俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。当家具企业与竞争対手的市场销售收入相差不大时，家具成木的控制则成为家具企业取

3、得竞争优势的关键。（一）控制家具成木能够提高市场竞争力成木在整个家具的经济活动中发挥着重要的作用，成木水平的高低，直接决定着家具的经济效益，也影响家具的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竟争力，出现亏损，甚至倒闭。凶此，控制成本能够提高企业竟争力，也被多数企业用作击败竞争対手的重耍手段。（二）控制家具企业成木是增加利润的有效途径之一控制成木措施得当，家具企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，家具企业就能人刀阔斧地利用资金进行在生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循

4、环发展系统。在员工福利方而，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为家具企业带來更多的利润。（三）控制家具企业成本可以节约资源并增加收入冃前，我国家具企业普遍存在着对现有资源没能充分利用，资源浪费较严重1的现象。家具企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加丁定额，是物料消耗控制在泄额以内，从而降低家具企业成木，同时把剩余材料经过加工销售，增加家具企业收入。这不仅降低了家具金业成木，而且减少了资源的浪费。二、控制家具企业成本存在的难点（一）控制成木意识薄弱

5、，人员思想和业务素质低下1.控制成本范畴过窄，管理松弛控制成本不仅是财务部门的责任，各业务部门在控制成本中也起的重要作用，控制成本并非是某个部门的问题,而是一项系统工程。由丁管理上不得力，对控制成本中各成木发牛点缺乏监控，造成部分成本发生点的人员站在本部门的和度考虑问题，只管做事，不计成本，只管投入，不计产出。家具企业从设计、设备采购到口常生产管理都存在着浪费严重的问题，家具企业存在着以领代耗的现象,在材料出库后，是否用于生产就无人问津了。这些现象要加强管理需付出大量的精力，同时要触动很多人的既得利益,因

6、此也就不了了Z了。2.人员思想和业务素质低下人员索质主要是指两方面，第一是人员的思想索质问题。企业的部分职工思想觉悟不高，出于个人利益，不但不考虑如何降低成本，还出现趋小利而忘大义吃回扣、以次充好的现彖。第二是人员的业务索质问题。由于很多人员对家具企业的生产经营缺乏应有的认识，与专业技术人员沟通不力，使控制成木流于表而，仅能起到事后反映的作用，既不能事前控制也不能事中控制，更无法追究责任。随着家具企业的改制，财务人员的数量不足，工作量人幅度地增加，缺乏必要的岗位培训成为制约财务人员提高索质的一个主要问题。

7、（二）生产成本及运营成本的增加1.原材料价格上涨家具行业原材料价格的变动受多种因素的影响，家具生产原材料价格上涨已成为不争的事实，我国家具行业所用圆木、板材等主要原辅材料有进口也有•国产，其中，最主要进口材料主耍冇源口俄罗斯的圆木及来口美国的橡木，国产材料主耍产地为吉林、哈尔滨等东北地区。近年來，随着社会经济发展水平的提高，人们对于家具的品质要求越來越高，家具厂家普遍反映，无论是进口原材料亦或国2产原材料，产品质量均冇不同幅度提高，板材、圆木的规格、尺寸都相对较为规范，产品的质量明显提高，随Z而来的便是家

8、具材料价格的上涨。欧雪、斯可馨等儿家家具生产企业调查了解到，家具原辅材料的价格是伴随着材料的质量一同上涨的，较高的价格对以购买到较好的家具原材料，这对于家具行业利大于弊。2.物流成本增加家具原材料价格的上涨很人程度上是源于运输成木的增加，油价上涨、收费站多、物流运输中的损失，运输成本最终要算入家具原材料价格之中。家具金业为控制生产经营成本，运输成木的控制必不可少。除公路运输外，今后家具行业可以更多的考虑铁路、海运等运输能力较大