蓝巢特色企业文化初探

《蓝巢特色企业文化初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、蓝巢特色企业文化初探企业文化一词发源于日美，最初由美国学者提出，日本企业结合自己的实际情况，创建了具有日本特色的企业文化及管理模式。1984年前后，企业文化传到了中国，立即得到了中国企业界和管理界的认同和响应。随着中国改革开放的深入开展，企业文化建设也在逐步走向深化，受市场经济影响最大的是经济特区和各地的开发区，因此，首先高度重视企业文化的是特区和开发区的三资企业、民办企业和国有企业。如海尔集团、联想集团等。作为在市场经济冲击下顽强生存的天津电力建设公司为顺应市场经济的大潮，上个世纪九十年代末提出创建有自己企业特色的企业文化，首先请杰威公司协助我们建立了一套

2、标识系统和经营理念，应当说这是一个良好的开端，下面就蓝巢企业文化进行论述：,要认清公司的基本情况和未来的发展趋势，在这里以个人的认识来讲，不当之处请谅解。公司是一家以承揽大中型火电机组安装为主业的基建企业，同时涉足核电、风电、电网和国际工程等业务板块。这种行业既有其技术密集的一方面，又有其劳动力（体力）集中的另一面，还有施工点相对分散且流动性强的一面，在市场竞争极为激烈的情况下，一旦经营不善，随时都有被市场淘汰的危险。公司目前有近30个工程项目在建，公司愿景是成为以电力发展为核心的国际型工程服务商，在拓宽国内市场的同时将不断开拓国际市场。''蓝巢立足国内、面

3、向世界，以放眼国际化的视野、掌握国际化的规则和标准、培育国际化的员工队伍、锤炼国际化的服务能力为基础，成为集总承包和生产服务为一体的国际一流工程服务商。”这样一来发展有国际特色的企业文化就势在必行。■首先需要明确的是文化这一概念，文化是人类独有的标志，世界上各民族在其漫长的发展过程中逐渐形成了自有的独特的宗教观念、思想体系和风俗习惯。用目前最权威的说法，“文化是人类知识、信仰和行为的总和。在这一定义上，文化包括语言、思想、信仰、风俗习惯、禁忌、法规、制度、工具、技术、艺术品、礼仪、仪式及其他有关成分。”（见《不列颠百科全书》国际中文版第5卷55页）文化构成既

4、然如此复杂，而企业文化作为亚文化形态，可以潜移默化地改变一个企业的面貌，并进而提高企业的经营业绩，所以各国各行业都极其重视企业文化的发展。文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化，对企业文化建设的要求越来越突出。人们已经意识到，企业文化建设关系到企业的兴衰成败。只有构建好企业文化，企业才能达到更高的发展境界。蓝巢作为国内电力基建行业的一支劲旅，需要研究形成什么样的企业文化就至关重要了。公司的企业文化首先应立足于公司的实际情况，按照所谓木桶理论，一个木桶再高，它盛的水也不会超过那根最短的木板，只能达到短木板的高度。公司有文化水

5、平属高层次的员工，也有低水平的员工；工作岗位有复杂的脑力劳动，也有简单的体力劳动；有自用员工,也有大量的分包商员工；加之项目部处于全国各地，各地的风土人情和民俗习惯对形成蓝巢企业文化也会有不同程度的影响，在取决于最短的那块木板的同时也增加了企业文化的复杂性和难度。一个企业的文化形成后一般会起到大致五种作用，蓝巢企业文化也不例外。一是导向作用，企业文化所倡导的价值观念，可以把员工引导到企业所确定的目标上来；二是激励作用，企业文化通过企业所共同的经营理念和行为准则，可以激发员工的责任感、使命感和荣誉感，使员工自觉地为企业而竭尽所能；三是凝聚作用，企业文化犹如一种

6、黏合剂，使员工围绕企业的共同远景，产生奋发进取的蓝巢精神;四是约束作用，企业文化通过精神、理念和传统等无形的因素，对员工形成一种约束力，使员工在认同企业价值观念的前提下自觉约束自己的行为，将个人行为从众化；五是辐射作用，企业文化通过塑造企业的良好形象，在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，可以更好地促进社区文化建设，从而为社会文明进步作出贡献。由于企业文化对企业的发展能够积极的推动作用，蓝巢企业文化自然要也发挥这五种作用，从而大力推进企业不断和谐、稳定、健康、快速向前发展。要根据蓝巢企业特点进行企业文化管理，按照员工让蓝巢满意，蓝巢让员工满足的原则，

7、并考虑到企业流动性强，劳动时间相对较长，强度相对较大，员工对物质和精神的需求程度相对较高,在管理过程中，不宜过分强调自我实现之类的高级需求，尽可能在物质方面多满足员工的需求。由于员工对个人安全和健康的需求程度强烈，加之受中国传统文化的影响及严酷现实生存的威胁，个人安全问题包括就业保障与施工安全保障，这一点在现场尤为重要，同时对员工进行人文关怀，尤其是大量身处外地的员工，各项目部要切实体现出蓝巢企业的人文关怀，不断提高企业文化的凝聚力和向心力。鉴于蓝巢员工的文化素质和水平参差不齐，必须加大企业文化的宣传力度，形成浓郁深厚的蓝巢企业文化氛围，在企业文化管理中发挥

8、每个员工的聪明才智和参与精神，企业文化只有与广大员工