金螳螂赢利模式剖析

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1、金螳螂(002081)赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。公司的主要股东为苏州金螳螂企业(集团)有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。公司的实际控制人为朱兴良。公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领

2、先地位。二、金螳螂发展情况1、基本指标200320042005200620072008股本2966万7000万7000万9400月14100万21150万净资产0.71亿1.04亿1.51亿4.90亿5.79亿6.99亿营业收入6.8亿9.8亿12.9亿17.7亿34.6亿33.4亿毛利率18.98%18.16%18.08%1&17%12.77%15.84%净利率4.49%3.37%3.57%3.55%2.61%4.15%净利润3064万3314万4611万66969041万13835万每股收益0.43元0.47元0.66元0.67元0.96元0.65元2、

3、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元,营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1・38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%O北京奥运会、上海世

4、博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家,虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；，级幕墙施T企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。同时具有一级装饰施工和甲级装饰设计资质

5、的企业有347家；同时具有一级幕墙施工和甲级幕墙设计资质的企业有82家。公司是一家具有一级装饰施工、承包、甲级装饰设计、一级幕墙承包和甲级幕墙设计的公司。公司在资质上优势明显；2）核心设计与项目人才优势：公司具有国内最大的装饰装修设计师团队，30名中国最具影响力的设计师，60名全国有成就的资深和杰出中青年设计师，总数超过700名公司自有的设计人员，仅设计业务年产值达1.9亿。公司200多名的注册一、二级建造师队伍和经过公司严格培训、通过长期磨合、统一管理标准的施工队伍，为项目的品质控制、过程管理奠定了坚实的基础。3）品牌及重点工程优势：作为连续六年蝉联“建筑

6、装饰企业百强”龙头的金螳螂，拥有全国建筑装饰企业中最多数量的最高殊荣：鲁班奖与国家建筑装饰工程奖。国家体育场（鸟巢）、贝聿铭大师的封刀之作一苏州博物馆新馆、人民大会堂江苏厅等建筑装饰精品均是金螳螂的得意Z作。目前，很多慕名远道而来的客户，主动要求金螳螂提供服务。而在市场业务竞争中，金螳螂本身品牌就成了合同竞标中一个重重的舷码。3、业务流程及经营模式业务流程:图1金螳螂的核心竞争模式部门业务人才.团队管理产业链整合核心优势园林景观工厂化生产装配化施工不挂靠不转包部件生产企业价值1）利用口身的设计及项冃管理优势，以及在此基础上建立的品牌优势，拓展公司装饰设计及工

7、程的承揽能力;2）公司将设计部根据地区、行业等不同因素分为30多个小的考核小组（事务所），而各个小组内则授权小组进行自我内部分配。同样，公司也根据业务及管理的不同层次，建立有营销团队、投标团队及施工管理团队等。当一个订单意向产生时，进行投标的第一时间，营销、投标、设计、施工部门会共同抽调团队组建项目组。这样，一方面达到了从各个方面了解客户的需求，提供定制化的服务，进而提升同业竞争力的效果；另一方面，项目事业部的运作方式，避免了一般建筑类企业项目组自成体系，难以管理的弊端，同时由于项目组的成员分散在各个大模块，降低了核心项冃人才流火的风险；3）公司的核心竞争力

8、主要靠设计人员和工程管理人员建立，因此公司着重培养设