制造企业双层动态成本控制激励博弈模型及策略研究

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1、制造企业双层动态成本控制激励博弈模型及策略研究【摘要】我国一直以来都是一个制造业占据了国家经济发展重要地位的制造业大国，但是近年来制造行业由于受到了通货膨胀和国际竞争的影响，企业成本压缩的空间已经越來越小，因此通过简单降低成本來控制企业生产成本的方法已经越來越不口J行。我国众多的制造企业也已经意识到了自身所处的经济环境并开始了成木控制方法的研究，科学控制成木的方法已经逐渐对传统降低成木的战略形成了更替过渡态势。而双层动态成本控制激励博弈模型作为新兴的企业成本控制策略研究，已经开始在制造企业实际的生产运行过程屮起到了重耍的影响作用。本文主要就对制造企业双层动态成本控制

2、激励博弈模型以及激励策略进行了研究与讨论，并提出了自己的观点。【关键词】制造企业；成木控制；双层动态控制；博弈模型；激励策略一、前言制造企业采用科学的成本管理模式必然能够在新的市场环境背景下，获得更多的发展空间；能够在企业生产成木，人力资源结构优化调整以及生产效率等众多方面获得实际的利益。而利用双层动态成本控制激励博弈模型，能够冇效地对激励措施与生产成木之间的关系进行剖析，从而有针对性的对企业生产成本进行优化调整。二、制造企业双层动态成本控制激励博弈问题概述在现代企业管理理念中的双层动态成本控制其核心就是员工口我激励下的成本控制，而员工的自我激励又由管理者通过设置具

3、冇人本化特征的双层动态控制标准来实现。而双层动态成木控制的条件为管理者和员工均在保证产品质量的同时有着相同的降低产品成本的工作目标。在双层动态成本控制策略中企业的作用位置发生了转变，即由成本的“发生方”转变成了“控制方”，也就是通过科学的成本控制和激励制度对员工形成一定的刺激，从而对员工的工作行为进行控制而达到控制成本的目标。但是在动态双层控制激励策略中激励制度的设置，直接关系着激励制度的作用程度，并且员工自身也会对自身的风险和过往的奖惩制度来做出努力行动决定。因此企业管理者必须要通过控制绩效，修订和完善激励制度来努力让员工做出自身的努力而实现成本的降低，企业就能够

4、从屮获得更多的利益。一般來说就这个过程中实际上管理者和员工门身实际上就是独立的行为决策和承担方，两者Z间存在一定的博弈关系。并冃双层动态成本的开工至实际上就是一种完全信息的动态博弈过程。三、制造企业双层动态成本控制激励博弈模型的研究在实际制造企业双层动态成本控制激励研究中，一般采用博弈模型对激励措施进行模型化的研究oWitzman捉岀采用线性合同的合理性,Holmstrom和Migrom证明了该模型的合理性，因此提出以卜•的模型：W尸Wo+kR二Wo+kn（C-CJi二1,2在该模型屮叫为金业所需要支付给员工的固定工作，作为员工最基础的工作报酬的保障，是前期就已经进

5、行制定的；R是企业能够提供给员工成本控制的奖励部分；而k就是双层动态成本控制过程屮的激励系数，一般0Wk〈1,也就是当k二0时，员工没有奖励，也就没有激励，但是一般企业也不可能把所有的奖励都给与员工，所以一般k不会达到1。而G就是企业前期进行设定的成本控制标准，是已经确定的已知数，但也对k的取值产生影响。而假设员工的努力水平为S,则有以下模型：S=n（C-CJ=Ae+（）c是员工为了达到目标要付出的代价，而（）为不确定因素，X为影响系数。实际上在双层动态成本的控制过程中无论是e=0还是k=0实际上对员工都形不成有效的激励。而员工的努力与成木控制效果形成正相关。但是员

6、工需要承担的代价过大风险过大，也会导致激励效果的减弱。因此必须要对相关系数的选择进行考虑，企业首先耍制定合理的成本控制标准，再对激励系数进行选择，最后考虑员工的综合情况來确定其能够承受风险的水平，考虑其实际工作的情况来对激励的水平进行考量。最终确保双层动态成本控制激励措施能够实现最人的企业成本控制优化效果。并且针对不同的员工，不同的岗位，在进行影响系数选择吋应该有不同的考量，差异化的进行系数的选择，才能够更好的进行差异化的激励。四、制造企业双层动态成本控制激励策略研究（一）个体化的激励诱导策略研究1、双层动态成本控制标准的建立首先要明确，任务导向就以人能够获得从事某

7、件事情的意愿为主要的内在动机，从而让人能够兴奋、投入、更有兴趣或者更加愿意去挑战。而双层动态成本控制的过程屮主要就是通过任务导向来对员工的行为进行诱导。通过建立双层动态控制标准，来对员工形成激励；并且双层动态成本控制标准是以员工对成本控制廿标能够实现的程度为基准來制定的，充分对员工能够完成成本控制目标的可能性进行科学化的评价，总体上是十分公平和客观的。单从深层上来说，双层动态成本控制标准实际上是科学化的激励标准。一般来说进行双层动态成本控制标准建立可以考虑两个方而：样板的榜样激励，以基准控制标准作为期望。样板激励主要就是通过建立榜样來对员工进行引导，尤其是企业中