基本建设项目工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法

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1、陕西涌鑫矿业有限责任公司项目建设工程安全、质量、进度考核奖罚管理办法为了加强公司项目建设工程安全、质量、进度管理，有效的达到建设项目的工程安全、质量、进度要求，特制定本办法。一、成立考核奖罚领导小组组长：安仁旺宋安峰副组长：王宏录谢党虎刘保国成员：公司其他领导及各部门负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在规划发展部，王启龙兼任办公室主任，负责日常管理。二、具体项目建设工程考核细则（一）工程进度的奖罚标准1、完成工程进度计划50%以下（含50%）,根据实际情况处罚该施工单位项目部2万元；2、完成工程进度计划50-80%（含80%）,根据实际情况处罚该施工单位项目

2、部1.5万元；3、完成工程进度计划80-90%（含90%）,根据实际情况处罚该施工单位项目部1万元；4、完成工程进度计划90-95%（含95%）,根据实际情况处罚该施工单位项目部5000元;5、完成工程进度计划95〜105%（不含105%）,不奖不罚；6、超额完成工程进度计划5-10%（不含10%）,奖励该施工单位项目部5000元，另奖励项目经理2000元；7、超额完成工程进度计划10〜20%（不含20%）,奖励该施工单位项目部1万元，另奖励项目经理5000元；8、超额完成工程进度计划20%以上（含20%）,奖励该施工单位项目部2万元，另奖励项目经理8000元。

3、（二）工程质量奖罚标准及实施细则1、工程质量达优良品，进度奖励予以执行。2、工程质量出现不合格产品，按照国家相关规定进行返工处理,进度奖励不予执行，同时根据质量事故等级进行相应处罚。3、根据事故等级划分为一般质量事故、较大质量事故、重大重量事故、特别重大事故四种质量事故。4、一般质量事故产生损失在5000元以下（含5000元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位2000元罚款，监理公司200元罚款。5、较大质量事故产生损失在5000——2万元以内（含2万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位5000元罚款，监理公司500元罚款。6、重大

4、质量事故产生损失在2——5万元以内（含5万元），按照国家相关规定进行返工处理，并处罚该施工单位1万元罚款，监理公司1000元罚款。7、特别重大严重质量事故产生损失在5万元以上，按照国家相关规定进行返工处理，并处罚施工单位2万元罚款，监理公司2000兀罚款。8、出现质量事故监理公司必须出具质量事故调查报告，并限期整改；若在整改期限过后，仍未整改针对事故施工单位处罚事故产生损失的10倍，并对监理公司进行双倍处罚。（三）安全奖罚标准及实施细则1、一个月内，项目部无人员伤亡及非人身伤亡事故的，进度奖励予以执行。2、一个月内，若发生安全事故执行国家安全相关条款及涌鑫公司安

5、全管理办法。3、根据各施工单位安全奖罚标准，针对监理公司按照施工单位相应额度的10%执行。4、一旦出现安全事故监理公司必须出具安全事故调查报告，并限期整改；若在限期内未整改到位或未整改，针对事故施工单位处罚因事故产生损失的10倍，并对监理公司进行双倍处罚。5、以上奖罚与合同及国家法律、法规处罚条款的要求不冲突；（四）为调动监理公司对工程安全、质量、进度管理的积极性，每月对监理公司也进行一定奖罚。1、综合评比完成项目工程进度计划的90%——100%以上（含90%）,质量达优良品，安全无事故，奖励项目监理公司2000元。2、综合评比完成项目工程进度计划的80%——9

6、0%（含80%）,即使质量达优良品，安全无事故，对项目监理公司不予以奖励。3、综合评比完成项目工程进度计划的80%以下，即使质量达优良品，安全无事故，对项目监理公司处罚2000元。4、工程质量不合格或出现安全事故，对项目监理公司不予奖励。并按照质量及安全施工等级进行相应处罚。5、以上奖罚与合同及国家法律、法规处罚条款的要求不冲突。三、项目工程作业计划考核办法1、所有工程的完成情况以公司下发的进度计划为依据。2、矿建、土建、安装工程以实际进度为准。3、每月底规划发展部提供当月项目工程进度、质量、安全数据,由考核领导小组进行考核。、奖罚兑现办法1、施工单位项目部集体

7、奖罚针对项目部职工，项目经理奖励针对项目部管理层；施工单位质量、安全奖罚针对施工单位；监理公司奖罚针对监理公司。2、每月安全、质量、进度奖罚由规划发展部汇总，经分管领导审核后，报陕西涌鑫矿业有限责任公司财务部执行。3、罚款从工程款结算中扣除，奖励款项从工程款安全基金中列出。五、对于考核领导小组成员，也按比例对等奖罚。六、本办法与施工合同条款不冲突。七、本办法自发文之日起执行。解释权归陕西涌鑫矿业有限责任公司。陕西涌鑫矿业有限责任公司二O—四年一月十七日