项目成本测算管理办法

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1、第七章项目成本测算管理办法为规范公司成本管理工作，抓好项目成本过程管控，进一步提升项冃盈利能力，依据公司实际情况与相关规章制度制定本办法。一、测算原则与职能分工第一条项目成本测算，按项目设置与工程量清单及会计核算科目接轨，工作内容与定额接轨，价格水平与市场接轨的原则进行。第二条成本测算管理工作实行公司、分子公司、项目部三级负责制，各级合同部门是成本测算工作的归口部门。第三条公司合同部门主要职责1、制定成本测算相关规章制度及具体测算方法，监督、指导各单位有效执行。2、负责组织相关部门共同对公司直管项目进行成本测算，审查、下达成本指标；3、负责审核公司重点项目成本指标，

2、协调、指导分子公司、项目部处理在成本测算工作中遇到的问题；4、协助财务部门做好成本核算、预算分析等有关工作；5、收集整理公司项目成本测算有关资料，推广项目成本测算成功经验；6、汇总、分析、整理各单位上报的各类成本管理报表，检查、指导、监督分子公司、项目部开展成本测算和成本控制等工作。第四条分了公司合同部门的主要职责1、贯彻执行公司成本管理相关规章制度，接受上级单位监督指导；2、建立本单位成本管理和应实施细则，确保成本管控体系有效运行;3、负责组织相关部门共同对项目部成本测算进行指导、审核，报批并下达成木指标；4、协助财务部门做好成本核算、预算分析等工作；5、收集整理

3、项目施工成本测算有关资料，推广项目成本测算成功经验；6、检查、督促项耳部开展成本测算和成本控制等工作，汇总、分析、审核项冃部上报的各类成本管理报表，及时将成本管理情况报上级单位。第五条项n部合同部门的主要职责1、贯彻执行公司及分子公司制定的成本测算相关规章制度，确保成本管理体系有效执行；2、收集有关基础资料，及时编制本项冃初期成本测算方案报上级单位审核，做好实施过程中的成本分析、管控和纠偏工作；3、负责将成本指标分解到各职能部门，实行全员、全要素、全过程管理；4、定期向项目经理及上级合同部门汇报本项目成本执行情况；5、协助财务部门做好成本核算、预算分析等工作；6、收

4、集本项目成本测算资料，按季完成未来预算成本测算和项目预算总成本调整，完成成本模块数据填报更新，及时上报各类成本报表;7、总结项目成木测算经验教训，提升项目成本管理水平。第六条成本测算和关部门的管理职责1、市场开发相关部门：负责签订项目建设合同，并在合同签订后15天内将合同、招标文件、投标文件、补遗书、澄清涵及投标期间的成本预测等相关资料移交合同部门并将投标情况进行交底；2、工程技术部门：负责项口施工组织设计的报批及审批，在规定的时间内将审批后的施T组织设计提交合同部门。施T中发牛设计变更或工程数量变化时，及时反馈合同部门；及时编制、审核项目资料、设备需用总计划。3、

5、物资设备部门：根据施工组织设计锁确定的物资、设备规格型号、数量及时调查、掌握、确定相关资料、船机设备的市场价格信息，按公司相关规章制度计算自有周转材料及设备摊销、折旧等费用，按规定的格式编制设备、物资费用测算明细；4、人事部门：按项冃部设置确定项冃管理人员收入及相关费用；5、财务部门：根据相关规章制度、项目实际情况及类似项目历史数据，分析测算项目所需的现场费用，管理费用，财务费用，主营业务税金及附加等。二、成本测算工作程序第七条项冃成本测算工作程序1、收到项目中标通知书或建设合同签订后，由公司（分子公司）市场开发相关部门向公司（分子公司）合同部门及项目部交底并移交资

6、料，必要时组织相关部门以会议形式进行交底；2、项目部在本项目建设合同签订后及时编制上报施工组织设计并报公司（分子公司）和关部门审批；3、项目部合同部门及时向成本测算相关部门收集有关基础数据和资料，在施工组织设计批复后三个月内完成项目成木的编制测算工作（特殊项目或特大型项目可视工程具体情况另行确定），测算结果经项冃领导审核后报所属公司（分子公司）合同部门；4、公司（分子公司）合同部门对上报的项目成本测算方案审查后，报分管领导审批，及时将审批意见反馈项口部，据此向项口部下达相关指标和（或）签订项目管理责任状，将预计总成木相关资料反馈同级财务部门；5、项冃部根据审批后的成

7、本目标进行现场成本控制，及时填报成本模块数据信息，分解下达相关职能部门管控指标；6、项口部定期（不得少于每季度一次）组织对实际成本开支情况核算分析，并测算预计未来成本，与初期成本测算方案进行比对分析，及时采取相应纠偏措施，实施项目成本动态过程管控；三、项目成本测算的依据第八条项目成木预测是项目成木管理的重要环节，是编制项目成木预算，进行成本控制、核算、分析、考核与评价的重要前提和基础。第九条项冃成本测算的主要依据1、和关法律、法规、规定；2、招标文件、投标文件、合同文件、审批的施工设计图纸、施工组织设计和施工实施细则等；3、《企业会计准则一建造合同》（财政部财会