项目管理实施细则表格

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1、项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金懵况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间项目施工现场情况调查表表格编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况

2、通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间项目名称项目投标评审表项目名称项目基本情况表格编号项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施•髙低12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料

3、商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险S需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要

4、综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）(元）1人工费2材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3机械使用费4其他直接费(1)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5间接费6税金78合计编制

5、审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。目成本管理情况信息表表格编号项0802填报单位：年季度金额单位：万元序号项目编码项目名称中标情况项目责任成本下达情况实际毛利率情况备注（毛利率中含税金％）概算价中标价降造率（%）项目总收入项目总成本项目毛利率（％）开累完成价值开累成本盈（+）亏（-）实际毛利率（％）盈亏主要原因一铁路工程二公路工程三轨道交通工程四市政工程五房建工程编制人:审核人:审批人:序号工程部位盘条圆钢螺纹钢螺纹钢水泥1IPB235HPB235HRB335HRB33

6、5C25(m3)P.042.5(t)8mm(t)1Omni(t)12mm(t)14mm(t)工程项目名称:工号（单位工程）：技术负责人:物资部接收人:日期:审核人:编制人:年月日分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）.承台（分墩号）.墩身（分墩号）・梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）.隔墙.池壁。附件8主要物资需

7、用限（定）额数量总计划表・田2O生9方O••称名目项资称物名型号规格量位计单11号工2号工3号工4号工5号工••••••0日月年••期日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。主要物资月度需用量计划表表格编号0903序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1工号2工号3工号4工号5项目名称:年月份技术负责人:审核人:物资部接收人:编制人:日期：年日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量