《部门绩效管理实施细则》相关表格

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1、附表1部门工作状态考核标准表考核内容考核标准状态分值计划与组织（30%）绩效计划及安排准确而合理，部属职责明晰、组织有序，能够有效、快速的实现绩效计划目标；优秀30～26对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施，通过工作努力实现绩效计划目标；良好26～20绩效目标设置合理现实，基本能有效地组织下属完成任务；一般20～14绩效目标细化分解不足，组织不周全，部属职责交叉模糊，导致工作执行不利；较差14～6缺乏绩效计划和有效的组织，下属忙闲不均，解决问题准备不足。差6～0团队建设（20%）人员精神状态饱满，部门整体思想行动一致；优秀20～1

2、7人员精神状态饱满，部门整体思想行动一般能达成一致；良好17～14人员精神状态一般，通常能接受指令行事；一般14～9人员精神状态较差，思想难于统一，行动时常不一致，员工缺少责任心；较差9～4人员精神状态很差，工作各行其是，员工没有责任心。差4～0有效沟通（20%）具有很强的沟通愿望和良好的沟通方式，能够欣然与其他部门合作，使合作成为主要的工作方式、方法；优秀20～17善于沟通，愿意协助他人，分担部门履行的工作；良好17～14沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向，通常能协调配合；一般14～9积极主动交流、沟通不够，方法与技巧上有欠缺；较差9～4缺乏沟

3、通方式，不善交流，不能分担工作，协调性差。差4～0工作协作性（15%）主动协作，创建良好的工作—人际关系；优秀15～13努力维护相互合作的工作关系；良好13～10在做好本职工作的基础上，与人合作；一般10～6以自我为中心，不寻求协作、支持；较差6～3缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责。差3～0工作纪律性（15%）在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度；优秀15～13积极执行和推进各项规章制度；良好13～10忠于职守，遵纪守法，服从领导；一般10～6漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；较差6～3不遵守规章制

4、度，不服从领导。差3～08附表2部门工作状态考核评分表部门考核内容部门1部门2部门3……计划与组织团队建设有效沟通工作协作性工作纪律性得分合计：8附表3部门月度绩效计划表公司：部门：填报日期：序号工作内容工作目标考核标准拟完成时间分值考核依据备注部门负责人签字：分管领导签字：8附表4部门月度绩效计划完成情况表公司：部门：填报日期：序号工作内容工作目标考核标准考核依据分值实际完成情况备注部门负责人签字：分管领导签字：8附表5部门月度绩效计划评分表填报日期：序号工作内容工作目标考核标准考核依据分值实际完成情况得分考核者签字：8附表6部门季度绩效评估报告公司：

5、部门：报告评估季度：工作状态考核得分：绩效计划考核得分：季度绩效考核得分合计：临时性工作安排（在年底给予一次性加分）：本季度整体工作表现及存在的问题下一步工作过程中需要改进的意见部门负责人确认：绩效管理实施小组（绩效管理委员会）签字：备注：如对填表内容存在异议，可到集团企管部申诉。8附表7部门年度绩效计划表公司：部门：填报日期：序号计划类别考核项目考核标准评价标准权重考核依据得分备注部门负责人签字：绩效管理实施小组（绩效管理委员会）签字：8附表8部门年度绩效评估报告公司部门评估年份填报日期年度绩效考核得分：年度绩效考核中存在的问题改进的方向及意见部门负责

6、人确认：绩效管理实施小组（绩效管理委员会）签字：8