库存积压与控制的研究

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1、库存积压与控制的研究摘要：本文简要地分析了库存的作用与弊端，以及企业为什么会屮存在库存积压，以及库存控制目标的确定与方法分类，最后综述了最佳库存周转率的存在以及因素概述。关键词：库存的利弊；库存积压；库存控制；库存周转率；最佳库存周转率Abstract:thispaperbrieflyanalyzesthefunctionsanddrawbacksofinventory,andinventorybacklog,enterprisewhytheassemblyandthegoalofinventorycontrolisdetermine

2、dandmethodofclassification,finallysummarizedtheexistenceoftheoptimalinventoryturnoverratioaswellasthesummaryoffactors.Keywords:theprosandconsoftheinventory;Tnventorybacklog;Inventorycontrol;Inventoryturnoverratio;Optimalinventoryturns中图分类号:F253.4文献标识码:A文章编号：2095-2104(20

3、13)一库存的作用与弊端关于库存，每个人对其的评价或贬或扬，有人认为库存是企业生产过程所必须的，也有人说库存是万恶之源，以下简要对库存的作用作一简要分析:1.1库存的作用主要在于能够有效地缓解供给与需求之间的矛盾，使得生产过程尽可能地均衡平稳，有时候还能具有囤货待价而沽的投机功能；1.1.1提高人员与设备的利用率持有一定量的库存可以从1.减少生产过程中的作业更换（从精益生产的角度来看，作业更换不会增加任何附加价值），2防止生产过程中的某个环节或工序因为缺少零部件而终端生产，3调节供给与需求之间的不平衡，尤英是季节性波动或周期性波动带來

4、的需求变化对企业内部生产能力的要求，使得牛产过程平稳与均衡。1.1.2减少作业更换的成本作业更换成本是指生产过程中品种更换导致的调整设备与模具所引起的成本。频繁的作业更换会耗费大量的设备时间与人工时间，而这会导致额外成本的增加；如果企业持有一定量的在制品库存，可以通过加大生产批量来减少作业更换次数，进而达到减少作业更换的成木。1.1.3提高服务质量持有一定量的库存有利于调节供给鳄角需求Z间的不平衡，保证企业按时交货、快速交货，能够减少或避免因为库存短缺或生产不及时所带来的损失，从而提升准时交货率，这些对于企业改善服务质量具有I•分重要

5、的作用。1.1.4降低订货成木订货成木是指订货过程中为处理每份订单与发运每批订货而产生的费用Z和，而这与订货批量的大小无关。如果企业通过持有一定量的库存、通过加大订货批量來减少降低订货次数，从而降低订货成木。1.2库存的弊端虽然库存具有一系列的作用，但同时库存也给企业带来了一系列的不利影响；1.2.1占用大量现金对于任何企业来说，库存都意味着资金的占用,库存越多、占用的资金量越大，而资金、尤其是现金，对于企业现金流量的影响是很大的；库存的存在，意味着需要为维持或管理库存而付出成本，比如仓库的空间与管理，人员及设备的成本增加等产生的资金

6、需求或占用。1.2.2掩盖生产问题从精益生产的思维來看，在绝大部分情况下、高库存必然掩盖一系列的生产经营问题；比如因为制造质量不良从而加大周转库存，档废品率或返修率较高时、生产管理人员的一个通常做法是加大生产批量与在制品或成品库存；比如供应商的交货不及时，质量不佳等；比如生产计划安排不当，生产控制及效率低下；比如工人的出勤不良，技能低下或训练不足，现场混乱，纪律松弛等；1.2.3降低改善动力在很多情况下，生产过程中的问题如果不能浮出水面，企业的员工与管理人员就不会注意到，也就不会有压力去改善，从而间接地影响改善的动力；如果通过降低库存

7、來暴露问题，把问题表面化、将迫使企业去改善与解决，更因此而可能去进入持续改善的良性循环。二库存积压在一定的管理能力与水平下，企业对库存的需求是基本平稳的，而一旦超过这一水平就会造成库存的积压；很多企业在H复一日、年复一年的生产过程中、不知不觉地就积压了过量的库存而不知，或者无意识地造成了库存的积压；但是如果仅仅认识到库存积压，対于库存积压背后的情况而不分析不了解，是远远不够的；一般來说，对于大部分企业來说，库存积压可以分为以下几种原因：2.1需求预测失真需求预测对于企业，尤其是对于备货式生产的企业来说，是非常重耍的一个环节,是企业生产

8、的源头需求;需求预测的准确程度直接决定着库存量的大小与资金占用的多少；部分企业的需求预测人员为提高客户服务质量就故意加大需求预测的数量、直接导致内部生产过程中制造了过量的零部件或成品，但却不能交付出去，从而为库存的积压埋