发财靠“系统”而不是苦干或机会------都想当领袖,领袖背后真正的内容是什么？

《发财靠“系统”而不是苦干或机会------都想当领袖,领袖背后真正的内容是什么？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、你耍每时每刻都明白你口己的定位：你是项目群领袖。对于这个定位，你需要具备什么样的素质呢？有10个人一定会说出20种需要具备的素质，当然素质这东西是韩信点兵，多多益善，但是接下来要给出在我的系统里，我认为三个重要的要求。第一是视野，长远开阔的视野。对行业的演变趋势了如指掌，对公司的发展方向成竹在胸，至少视野、格局比别人高，才有资格领导别人。如何开阔视野、拔高格局呢？其实很简单，多关注、思考宏观、整体性的方面，多了解行业新闻、动态、趋势，不要经常拘泥于公司内部的细枝末节，比如制定战略就是宏观的,制定

2、战术就是微观的。而你的个人生活也要逐步向这方面靠拢，逐步养成大气的习惯。久而久之，不管是做人还是做事，你的思路都会有异于常人，你看问题就会长远而深入，直指问题本质。你是用眼界、思想、视野、格局来领导你的团队，所以你的视野、眼界一定要高于团队屮的任何一个人，不管是不是真的靠谱，你都要不断加深印象，至少要给别人这样的感觉。要知道，怀疑和真相永远隔着一层捕不破的窗户纸，就算是谎言，说一千遍也会变成真理。胸无大志、鼠目寸光就只能画小饼，远大的理想、开阔的视野则可以画大饼，要所有的人都心甘情愿追随于你。人

3、们只会追求难以得到的东西，如果相信你能帮助他得到，他就会追随于你；而假如连你手下人的眼界和视野都高过你，他就会失去对你的敬仰，迟早会弃你而去。就像炒股票。炒股票就是炒预期，现状不太好，只要预期足够好，不管预期是不是真的好，只要你能想办法让所有人都相信你描述的预期，那么现在相对比较差的状况反而会更有吸引力。第二是心灵，强大彪悍的心灵。这点是用来处理困难、瓶颈和危机的。任何一个事业的发展都不太可能一帆风顺，也就是说任何项目都会经历各种各样的困难、危机甚至灾难。而危机甚至灾难的到来往往对业务本身的打击

4、不是最为严重的，对信念的摧残才是致命的。很多时候，我们并不是被困难本身击倒，而是被自己打败。这就是为什么每次危机到来，同样级别的公司，只有少数能撑过去,而大多数都被淘汰的原因。君不见，黄河之水天上來。最终取得辉煌成就的公司都历经数次劫难，都是在命悬一线之际用顽强斗志挺过来的吗？作为领袖，当危机、灾难到来，你要做些什么呢？平时你都可以神龙见首不见尾，但这个时候，不管最终能不能解除危机、度过难关，身为领袖的你，一定得挺身而岀。不管实际上你有没有信心，但至少面对任何参与项目的人你都要表现得有毋庸置疑的

5、信心。这一点在项目发生危机的时刻至关重耍。我表哥有位朋友（称呼他小A吧），2007年初发现了一个项目，也可以说是一个机会，他拿到了广东省即将关闭发放废水处理资格的牌照。在小A看来，废水处理绝对是一个一本万利的生意。在广东，有很多电子厂制造电板，废水随之产生。由于废水里含有大量硫酸铜，因此不能随意排放，需要有人收走对废水进行处理。废水处理公司需要每天从这些电子厂将废水运回来，然后将铁扔进废水进行置换反应，就能产出铜，最后卖掉铜获利。由于生产过程简单,加Z铜不存在销售难题，因此在小A看来，这是一笔非

6、常划算的生意。生意的成败关键在于两点：第一，能否在关闭发放营业牌照Z前想办法拿到牌照；第二,能不能拿到电子厂的废水处理合同。只要这两个问题解决,这个生意就成了用铁变铜的魔术。小A不想自己出钱，但又想做这个项目，于是空手套白狼，忽悠来了一位投资人合伙,投资了40万，占三分Z—的股份；小A用自己唯一的一辆破宝来入股，也占三分Z—的股份;此外，他们又拉来一人，入股剩余的三分之一。一份折腾之后，小A终于在营业资格牌照发放的最后期限之前拿到了宝贵的经营权，不久之后又拿到了电子厂的废水处理合同。紧接着，项目

7、上马了。一切风调雨顺，大家都其乐融融。不用做什么事就可以坐地生财，这么好的事谁不高兴呢？可是后来，出事了。因为小A生产的铜卖给别人都是以当天期铜的收盘价结算的，而在生意初期，期铜的总体价格是上涨的，所以小A生产的铜的价值也在上涨。渐渐地，小A他们就感到有些可惜,他们琢磨着，铜是战略性资源，今后的价格肯定看涨，为什么一定要生产出来就卖出去？完全可以把生产出来的铜囤起来，等到期铜的价格涨很多以后再一次性卖出，岂不是获利更为丰富？于是，小A开始实施这个赌博汁划，而灾难也开始随之降临。渐渐地，小A他们的

8、仓库里回积了大量铜，与预期不相符的是，铜价居然开始下跌，而且越跌越多，并且一发不可收拾。因为公司每天都有场地租金、工人工资、废水进货资金等需要支付，由于没有卖铜，就没有进账，于是形成了恶性循环。终于有一天，小A再也借不到钱来弥补这个大黑洞，资金链彻底断裂。当时的局面是怎么样的呢？公司值钱的东西只有一堆铜，以当时期铜的价格计算，所有铜变现之后也不足负债的一半。也就是说，公司实质上已经破产。如果你是这个公司的负责人，你会怎么办？跑路吗？小A坚定地认为，只要铜价重新涨起来他们就能度过危机，而且坚信铜价