建筑企业发展存在的问题及对策

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1、建筑企业发展存在的问题及对策摘要：随着我国经济的快速发展，建设基础产业在国民经济屮的作用日益突出。受国际金融危机影响，建筑企业面临着严峻的挑战，面临着一个新的战略机遇，对于企业的可持续发展具有重要的意义。文章从建筑企业的外部因索和内部因素两方面对建筑企业发展存在的问题进行了分析，并提岀了三方面对策。关键词：建筑企业；建筑业市场；外部因素；内部因素中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)02-0009-02建筑业是国民经济发展的支柱产业，建筑业市场是充满活力的市场，具冇巨大的发展潜力和广阔的前景

2、。尤其是我国经济发展的步伐不断加快，带动了各行业的快速发展，也使建筑企业的发展取得了令人瞩日的成就。然而，随着市场经济的建立以及全球化竞争FI趋激烈，特别是受到金融危机的影响，使建筑企业在发展过程中出现了一些问题，对建筑企业长期稳定发展造成了严重的影响。在本文中，笔者从实际情况出发，分析了建筑企业发展存在的问题，并提出了解决建议和对策。1建筑企业发展存在的问题1.1企业外部客观环境因素问题一是政府对建筑企业的扶持偏好大型企业。很多大型的建筑企业都是当地政府的纳税大户，也是带动当地经济发展的龙头企业。对于这样的企业，政府在政策上

3、给予支持、财政上给予扶持，并进行指导和监督。但是对于一些发展规模较小的建筑企业关注度不高，在各种政策上也没冇进行扶持，造成一些小的建筑企业发展举步维艰。此外，由于法律制度不健全,导致一些建筑企业缺乏有效的监管，造成一些建筑企业的服务能力和基本功能不强。二是社会化服务体系不健全。政府対建筑企业的管理不够细致，在管理屮还冇一些不到位的情况，而我国相关的配套社会化服务体系不健全，相关辅助部门发展步伐相对缓慢,特别是可以为建筑公司提供政策咨询、法律援助、教育和培训、信息和技术投资的金融服务支持机构数量非常有限，一直没有较为系统的企业社

4、会化服务体系，政府管理机制没有完全形成，组织的管理体系不健全，服务质量和水平参差不齐。三是区域建筑企业整合的水平不高，整体竞争力不强。受到企业的性质、产权的归属以及地域分割等其他因素的影响，很多建筑企业整合的水平不高，整体竞争力不强。不能与相关行业形成有效的整合，不能利用资源互补的优势，不注重产业链的分工，造成一些相关的配套辅助产业不能及时跟进，从而造成了建筑企业在市场上竞争力不强的局面。1.2企业内部管理缺陷问题一是建筑企业管理缺乏创新的观念和方式。很多建筑企业受到传统计划经济体制的影响，长期养成的企业管理制度和模式，尤其是

5、一些过时的管理思想和理念深深扎根于管理者的脑中，使企业的业务发展缺乏科学的决策。这样就会使企业的管理缺乏长期宏观战略的思想，出现市场定位不准确、股权结构不清晰等问题。缺乏对新的现代化建筑企业的管理思想和方式，造成企业的业务管理、质量管理、安全管理能力相対较低。缺乏创新的观念和方式，就会使企业缺乏驾驭市场的能力，造成企业内部凝聚力的下降。二是建筑企业业务范围和内部组织结构不合理。我国经济的快速发展带动了房地产业的发展，而房地产业的发展促进了建筑业的快速发展。很多建筑企业的业务范I韦I只局限于房地产建设，这样就存在着很大的风险，一

6、旦房地产行业出现下滑，就会造成很多建筑企业没冇项目建设，从而导致大量施工人员闲置，对社会的和谐稳定造成不利影响。很多建筑企业的内部管理都是不规范的，这从这些企业的内部组织机构建设就可以看出。这些建筑企业为了揽到工程，临时拼凑管理人员和技术人员进行企业的管理，没有按照现代企业管理的方式进行组织机构的建设，临时拼凑的管理人员在管理职能、责任划分等方面都存在着明显的缺陷和问题，这对建筑企业的管理造成严重的隐患。三是建筑企业自身市场竞争力不强。很多建筑企业都存在着资金实力薄弱、技术装备落后、管理不善、人员素质不高、缺乏人力资源管理等问

7、题，这就会使这些建筑企业存在施工管理混乱、施工质量不高等问题。缺乏人力资源管理，就会使企业缺乏良好的人才建设体系，不能做到人才的人尽其用，没有培养人才的良好体系，就会使企业的人才产生流失，造成企业的竞争力下降。还有的建筑企业的成本管理存在问题，不能对项目的建设成本进行准确的预算，对建筑的成本不能进行良好的规划，这都会使企业在项H进行中出现资金紧张等问题，影响项H的建设进度。这些问题都会造成企业的自身市场竞争力不强，对企业的长远发展产生不利的影响。四是建筑企业整体竞争实力不强。建筑企业没冇通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工

8、和其他相关方不断创造价值，提高组织的整体绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。对全面的质量管理缺乏实践的标准化、条理化、具体化。企业没有进行科学合理的战略规划，不能进行卓越化的企业管理，使企业整体缺乏竞争力。2促进建筑企业发展的建议和对策2.1提高企业的经营能力建筑企业必须