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时间:2019-10-18
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1、1员工增补管理办法2-62、甄选录用管理办法3、劳动合同管理办法4、人事异动管理办法5、行政处罚办法6、奖励办法7、员工离职管理办法8、薪酬管理制度9、绩效管理实施办法10、高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法11、职业生涯管理制度12、教育培训办法13、绩效考核管理制度员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临吋、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括:1、热爱祖国,热爱公司。2・坚守工作岗位,不串岗。3•上班时间不
2、得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4.不得因私用公司电话。5.交办的工作任务须按质按量及时完成,及时汇报。6.因公外出须请示和登记;7.严禁公物私用或携带回家,一经发现根据情节轻重予以处罚;8.严守公司秘密,泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。9.保证公司财产安全。第二条人力资源部协同各部门负责人就各岗位的工作职责以及对任职人员的要求等进行分析研究,制作“岗位说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。第三条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营正常运行的前捉下控制人力成本。第四条各部门如需增补人
3、员,应到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》,交人力资源部办理。第五条人力资源部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补吋机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批。附件《人员增补屮请单》部门年度用人计划申请表部门:日期:岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数计划到岗时间用人部门意见:签字:年月日人力资源部意见:签字:年月日总经理意见:签字:年刀日年度人员需求计划汇总日期:岗位部门原编制拟调整编制冃前在岗
4、人数变动或需求原凶招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见:签字:年月日总经理意见:签字:年月日人员增补申请单日期:川请单位申请部门增补职位需求口期需求名额增补原因:増补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作年限工作经验语言外貌身高其它耍求申请部门意见:签名:口期:人力资源部意见:签名:日期:总经理意见:签名:口期:人员需求申请表需求岗位:需求部门:需求人数:需求类别:□年度计划内招募□补员□增员编制人数:现有人数:需求到岗时间:备注:部门申请理由:任职者特殊要求(职位说明书中未明确的因素)学历:年龄:性別:其他条件
5、:申请部门意见:签字:年月日人力资源部意见:签字:年月日总经理批示:签字:年月日甄选录用管理办法第一章甄选工作标准:第一条甄选程序:1、用人部门填写《人员增补申请单》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报上一级领导审批通过后,在招聘开始前3日,送人力资源部。2、人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息。3、人力资源部依据求职者提供的资料进行初步筛选。4、用人部门根据人力资源部提供的资料补审初审合格者,审核通过后告知人力资源部。5、由人力资源部发放《初试通知书》,说明时间、地点,或用电话通知时间、地点。面谈主持人
6、:职位面谈核定基层员丄人力资源部+用人部门丄管用人部门丄管初级管理者人力资源部+用人部门经理用人部门经理中级管理者总经理+人力资源部总监总经理6、测验:让申请人进行口试、笔试或小组讨论,进行智力、性格及写作测验,从屮了解中请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。测验的种类初试项目1口试外语或普通话测试2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试3考试上机操作上电脑操作上车驾驶7、深入面谈:安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈,由人力资源部会同用人部门负责人或高层主管进行,进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8
7、、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和人力资源部招聘负责人将对候选人的选拔评价屮的表现进行讨论和评价,由总经理或主管副总作出录用决定;B、参加评估过程的直线经理和人力资源部负责人都应提出对每个候选人的评价报告,•育线经理的评价报告重点在于专业技能方面,人力资源部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。第二条并非所有职位都必须经过以上的程序來招聘人才,通常,较重耍的职位需耍经过较多的程序,而普通的职位则可以将程序简化。第二章录用管理第三条确定初步录用者后,人力资源部于三H内发出录用通知书。第
8、四条入职体检要求被初步录用的人员参加身休健康检查,保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定,通知其报到。第五条新员工报到:1、填写“人员报到记录簿”。2、登记对保名册,安排对保。3、填制“薪资通知单”,办理试用期薪酬核定。4、签订劳动合同。5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案,编号列管。第六条新员工入职程序:1、领取员工手
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