艾德乐衣柜专卖店公司化管理手册

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1、艾德乐整体家居——中国驰名商标总经理岗位说明书岗位总经理直接上级董事长直接下级各部门经理岗位职责1、依据公司经营状况，负责制订公司的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划并保证目标的实现；2、依据整体规划及各项目标，制订公司的营销计划，并分解为月别、部门别、产品别计划，确保公司营销计划的实施达成；3、负责制订公司的各项规章制度、业务流程、考核机制等管理细则；4、负责制订整合产品经营策略、产品结构、产品价格政策、分销渠道拓展政策、门店建设政策、顾客服务及产品铺装政策、产品与促销政策等标准管理工具，严格贯

2、彻执行及监控；5、负责构建渠道多元化，推进当地装饰公司、建材超市及工程市场的开发，评估与选择并建立双赢的合作关系；6、负责构建好当地公共关系，与政府各机构，新闻媒介及消费者构建良好关系，树立品牌形象；7、负责审定和组建公司的分销网络，按照公司的相关政策规定，发展和撤换当地分销商，制订发展分销商资质条件标准，构建高质量的渠道网络并提供相应的管理与服务。保障良好的市场秩序，贯彻落实公司的各项营销策略和销售政策；8、依据公司现经营团队现状，构建与目标相匹配的组织架构和人力资源团队建设，定员、定岗、制定适合实际的薪酬标准、激励机制、考核机制、培训措施等系统，保障建立高素养的经营团队，并对人事任

3、免、奖罚权；9、负责实施与控制公可的经营费用，依据经营成本目标计划审核并监控各下属部门的费用使用，指导其以最经济的方式开展工作；10、负责市场竞争者、消费者、装饰市场发展趋势。经销商及地方政策导向等情报、商讯的信息收集并建立情报收集、呈报等制度。管辖范围1、依据公司的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划对公司经营活动的全面管理。文件名称总经理办公室职责明细表生效FI期起职责项目职责明：细1规划公司经营长期发展战略，中、短期发展目标。2全面负责公司经营管理工作，组织实施公司经营方针和投资方案。3制定公

4、司年度财务预算方案、决算方案，并执行年度财务审计工作。4决定公司内部机构设置。5拟定公司基本管理制度，制定公司具体规章制度。6进行公司项目策划。7塑造、建设公司企业文化。8负责对外公关活动。9监督公司各部人员考核的执行情况。10负责劳动用工管理、人员档案管理、员工培训管理、员工考勤管理。11负责办公设备、工具的购置、使用管理、办公用品管理、书籍、资料管理。12负责内务管理C卫生、膳宿）、办公管理（电话、传真、接待等）、安全管理（防火、防盗、钥匙）会议制度管理。13部门人员招聘、录用。14部门费用的执行与控制。15部门各岗位人员的考核评估。16职务权限的制定。17部门人员的教育培训。18

5、销售人员的考核评估。市场部经理岗位说明岗位市场部经理直接上级总经理直接下级市场部所属人员；本职工作1、参与制订公司的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划；2、依据本部门的整体规划及各项目标，分解为月别、渠道别、产品别计划，确保本部门的各项目标实施达成；3、负责制订本部门的各项规章制度、业务流程、并对各项规章制度的监督实施。4、负责实施和控制市场部的经营费用，依照经营成本目标审核和控制各项费用的使用；5、负番组织本部门各渠道的市场开发，客户管理、和产品销售组织工作，定期组织市场调研，分析市场动向、特点和发展趋势，制定

6、市场销售策略，确定主要目标市场和销售方针，组织与实施；6、协调下属各员工的工作关系，定期检查销售计划实施情况，提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施；7、定期走访客户，征求客户意见，掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势,调整产品销售策略；8、制定市场部管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。9、负责对本部门员工的绩效考核，进行奖惩。主要权利1、对公司的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划有建议权；2、3、对本部门的整体规划及各项目标的分解有制订权;对本部门的销售计划方案调整有制订权;4、在分销网络方面，按

7、照公司的相关政策规定，对发展和撤换当地分销商有建议权;5、对本部门的经营费用有实施与控制权;6、对本部门的各项规章制度、业务流程等有制订权;7、对本部门的员工的工作有检查权和考核权;8、对本部门的员工有任免权；9、享受公司规定的员工福利和权利.管辖范1素质要求1、依据本部门的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划对本部门经营活动的全面管理。1、5年以上企业管理工作经验，地板行业5