第09章 计划与计划工作

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1、第二讲计划－计划与计划工作§0计划案例§1计划的概念§2计划的类型§3计划的层次体系§4计划编制过程2§0计划案例案例A：宏远实业发展有限公司的计划案例B：泉州××商住楼监理规划案例C：建设工程施工计划3§1计划的概念名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。4计划工作

2、是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”56计划必须清楚地确定和描述这些内容：What——做什么？目标与内容。Why——为什么做？原因。Who——谁去做？人员。Where——何地做？地点。When——何时做？时间。How——怎样做？方式、手段。7计划和决策的关系决策是计划的前提，计划是决策逻辑延续；决策为计划提供依据，而计划则为决策提供保证。在实际工作中，计划和决策两者之间是相互渗透的，经常不可避

3、免的交织在一起。8计划的性质计划工作是为实现组织目标服务的计划是管理活动的基础计划工作具有普遍性和秩序性计划工作要追求效率9§2计划的类型10§3计划的层次体系111、使命：指明一定组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。2、目标：活动所针对的终点。3、战略：为达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达指望称为什么样的组织的情景。4、政策：指导和沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。125、程序：按照时间顺序对必要的活动进行排列。6、规则：详细地阐明明确的必需行动，或者非

4、必需的行动。规则通常是最简单形式的计划。7、方案（规划）：是综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。8、预算：数字化的计划。13§4计划编制过程课堂小测验管理的法律方法的内容和实质是什么？如何理解组织文化的概念，对照相关内容，谈谈对学院组织文化建设的看法。什么是信息，什么是数据，如何看待两者之间的关系。14