（论文）企业文化概论

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1、企业文化概论一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与梢神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适M的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之札I适应的文化，并随着社会物质牛产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，乂作用于社会政治少经济。金业—从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。企业文化——或称公司文化，我国冇时称企业精神，一般指企业中氏期形成的共同理想、基木价值观、作风、生活习惯和

2、行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的梢神财富的总和，対金业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化（主体是劳动者）；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的H常行为小去，H积力累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代和传。如大庆油III的“三老四严”、“四个一样”。如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理Z中，具有F1标的一致性

3、。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而,金业文化乂是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“金业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基木原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合休，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。在我

4、国，许多学者的认识也冇很大差异。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化"与“内隐文化"两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教冇、技术培训和文娱活动等「内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道徳规范、工作态度、行为収向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会件二不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念

5、的冲击影响。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式來分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分纽成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差別。可见，“企业文化”概念具冇很大的弹性，其内涵与外延冇时可以非常广泛，大到无所不包，冇时又可以十分具体，细致到某个事物。上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么？”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用？”和“怎样才能更好地发挥作用？”这两个课题，笔者完全支持这一立场。因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义,才得以检验是否具冇科学性。

6、从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道徳风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意，忐，规范员工行为，凝聚员工力量,为企业总冃标服务。二、企业文化的功能文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。“文化"在战争中具有摧枯拉朽Z功能。《史记。项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围Z数重，夜闻汉军四

7、面楚歌，项王乃大惊日：”汉军己得楚乎？是何楚人之多也？'“他中了刘邦的谋丄之计。，多声鹤泪兵败如山倒，抗战时期，H寇以强大的攻势掠我中华，一曲”《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情，小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。作为民族文化的雷锋精神培育了新中国儿代新人。作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将來，都离不开企业文化的非