现代物流与配送

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1、现代物流与配送——全国高校物流管理专业与课程建设培训班朱道立教授中国物流学会副会长复旦大学管理学院管理科学系系主任，博导复旦大学现代物流管理研究中心主任11物流的基本概念物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影响到国民经济的效益企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流和废弃物流等。企业物流直接影响到整个企业的经营业绩和经济效益2现代物流所谓现代物流，是指对商品的生产时间、地点、库存量、库存地点

2、、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现在准确的时间，以准确的价格和准确的交付条件在准确的地点向准确的货主交付准确的货物，以最低的成本达到用户满意。3现代物流管理系统4供应系统运营系统配送系统工厂1工厂2工厂3仓库/配送中心仓库/配送中心仓库/配送中心顾客ABC原料供应物料管理成品配送营销物流原材料供应商搬运/运输搬运/运输制造成品存储/配送市场供应链系统批发/零售商批发/零售商批发/零售商顾客顾客配送/运输现代物流系统示意图52.1配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要

3、求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。2配送的基本介绍62.2配送的内涵从资源配置的角度“配送是以现代送货方式实现资源配置的经济活动。”从事物运动状态的角度按用户订货的要求，在配送中心或物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户的经济活动。72.3配送的功能使物流运动实现合理化，维持合理的物流结构有利于合理配置资源有利于开发和应用新技术，促进科学技术进步降低物流成本，促进生产快速发展充分发挥专业流通组织的综合优势8企业配送管理系统基本功能图降低物流成本提高配送水平库存控制辅助功能核心

4、功能需求预测采购销售辅助决策成本核算92.4配送管理的基本目标把货物从生产商转移到顾客那里要满足以下几个目标:1)效用最大化a)时间价值b)空间价值c)组织形态价值2)效率最大化-为了尽可能低的成本102.5配送的发展阶段配送的萌芽阶段（20世纪60年代初）初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动，其活动范围小，规模不大，企业开展配送的目的只是为了促进产品销售和提高市场占有率。配送的发育阶段（20世纪60年代中期—80年代）欧美一些国家相继组建和设立了配送中心，普遍开展了货物装配、配载及送货上门活动。配送的成熟阶段（20世纪80年

5、代以后）这一时期的具体表现有：配送区域的进一步扩大；劳动手段日益先进，技术不断更新；配送的集约化程度明显提高；配送方式的多样化，如“共同配送”、“及时配送”、“交货代理配送”等112.6配送的分类按配送组织者分类：商店配送配送中心配送仓库配送生产企业配送12配送的分类按经营形式分类：销售配送供应配送销售——供应一体化配送代存代供配送13配送的分类按配送专业化程度分类：综合配送专业配送142.7配送的工作步骤拟定配送计划制定配送计划的主要依据有：订货合同；配送各种货物的性能、运输要求；分日、分时的运力配置情况；交通条件；各配送点所

6、存货物品种、规格、数量等情况下达配送计划将配送计划下达有关执行部门，同时将到货时间、品种、规格、数量通知用户和配送点配送发运在配送的现货部门进行分货、配货后，将详细表明用户名称、地址、配送时间的货物明细表交司机或随车送货人员送达由用户在回执上签字，返回后通知财务部门结算153配送中心配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。供应商收货储存拣选收货按需求分拣配送顾客公司配送中心163.1配送中心业务流程分拣加工备货入库送达服务运输储存配货配装173

7、.2配送中心的职能备货入库储存分拣及配货配装配送运输送达服务配送加工信息集成183.3配送中心选址依据供应商和连锁店位置交通位置基础设施土地和土地使用安全状况法律法规制度作业量及费用因素193.4配送中心布局形式：辐射型配送中心连锁店这种类型的配送中心适应以下条件：1、配送中心附近连锁店相对集中；2、配送中心靠近主要交通运输干线20配送中心布局形式：扇型商品有一定的流向，配送中心位于主要运输干线的中途或末端，配送中心的商品配送方向与干线运输方向一致或在运输干线侧面配送中心连锁店21配送中心布局形式：双向辐射型连锁店集中在配送中心

8、的两侧，商品从配送中心向两个相反的方向配送，配送中心靠近主要运输干线，形成双向辐射型配送中心连锁店223.5配送中心的运作模式连锁企业自有的配送中心社会化的配送中心（第三方配送中心）半社会化的配送中心233.5.1连锁企业自有的配送中心这类配送中心主要是为公司内