原燃材料进出厂管理制度

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1、一、原、燃材料进厂部门职责分工1•詁质保障部：提供《采购原、燃材料品质要求及产品配方表》（附件一），并协助采购部开拓原、燃材料供应点。接到生产部对原、燃材料进厂通知后及吋对进厂原、燃材料取样，在24小吋内向采购部提供纸质检验报告单，发出铲运堆棚内原、燃材料的通知；2.采购部：负责选择供应商和供应点、询价对比、商务谈判、合同签订，每月2日前向品质保障部、运行管理部和生产部提供《月度原、燃材料进厂计划表》（附件二）。根据月度计划，进厂前一周通知品质保障部、运行管理部和生产部。采购部设立材料员岗位，负责进厂原、燃材料品种的验收及协助对其堆放；3.生产部

2、：由调度室值班主任统一协调采购部材料员、品质保障部质量调度和取样员、铲车司机、司磅员和门卫，对原、燃材料进厂、堆放、取样和使用进行全程协调管理；4.运行管理部：司磅员负责原、燃材料进厂过磅并发放《卸货通知单》（附件三），对某种原、燃材料进厂第一吋间通知牛产部调度室；5.行政人事部：负责维持货运汽车进厂和过磅秩序，严格管理出厂车辆，均凭过磅单出厂，由门卫负责收取其过磅单。二、原、燃材料汽车进出厂管理流程1.运货车辆司机向地磅司磅员出示送货资料（含送货单车号和货物名称等），经地磅计量后领取《卸货通知单》，地磅司磅员通知牛产部调度室，调度室通知材料员和

3、质量调度。材料员和质量调度应及吋到场进行品种及外观质量确认；2.材料员、质量调度（取样员）和生产调度安排运货车辆到指定区域卸货；3.如发现司机不按要求卸货造成混料事故的，材料员有权拒收；4.卸货完成，材料员确认无误并签具《卸货通知单》后交予司机，其方可凭单过磅出厂；三、进厂原、燃材料质量不合格处理1.对口测不合格的原、燃材料，立刻作退货处理。2.取样检验如质量不合格的，立即将质量检验报告送达采购部并通知分管领导；3.采购部根据质量检验报告与运行管理部和牛产部协商后，签具《不合格原、燃材料处理意见表》（附件四）并报领导审批后执行；4.品质保障部形成

4、《不合格原、燃材料搭配使用方案表》（附件五）并报领导审批后执行。四、进厂原、燃材料结算釆购部根据合同、地磅单、原（燃）材料质量检验报告进行结算核对，并出具对账单•，财务部根据釆购部出具的对账单、合同、地磅单、原（燃）材料质量检验报告进行复核确认，通知生产部附件一：采购原、燃材料品质要求及产品配方表序号材料名称内控标准1石灰石2粘土pfplJ:品质保障部时间:3铁粉4烟煤5砂岩6天然石膏7工业石膏8粉煤灰9钢渣10火山灰质混合材11火山灰（用J：生料）序号产品配方1生料2熟料3PI52.5R4P042.5R5PC32.5R6PC32.5编制品质保障

5、部经理分管副总附件二月度原、燃材料进厂计划表部门：采购部时间:序号供应日期材料名称采购数量（吨）上月剩余库存（吨）备注1234567891011合计编制采购部经理分管副总附件三:鸿丰水泥有限公司卸货通知单编号:供货商材料名称车号进磅司磅员出磅司磅员卸货吋间材料员注：①此单据在进磅时由司磅员发放，出磅时交回司磅员;②由采购部材料员安排卸货，私自乱卸和目测不合格的，不予签收。附件四：不合格原、燃材料处理意见表部门：采购部时间:供应商材料名称不合格指标吨数填单人卸货吋间车号采购部牛产部品质保障部行政人事副总生产副总常务副总附件五：不合格原、燃材料搭配使

6、用方案表部门：品质保障部时间:供应商名称编号填单日期不合格材料名称不合格指标质量耍求存放仓号不合格质量数据搭配使用方案品质保障部意见牛产部意见采购部意见行政人事副总意见生产副总意见常务副总意见实施吋间填单人受单人