在农商行风险管理系统培训班上的讲话

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1、在X农商银行风险管理系统培训班上的讲话行长XXX（201X年X月X日）同志们：根据总行的安排部署，今天由风险部牵头，在这里举办我行“风险管理系统”金融知识培训，主要是对风险管理系统的操作进行集中培训和学习。下面，我代表总行简单讲三点意见。一、提高认识，切实把握风险管理系统的学习要点我省“风险管理系统”，是省联社从去年开始开发的一套风险管理系统，共分为两期开发，主要由4个系统组成。今年省联社还将开发二期系统，主要是针对行社层面，让各家行社可以通过风险监测指标来分析风险变化的趋势，以及完善和规范诉讼案件的全流程管理。今天的培训，主要是这两个系统的操作进行学习。应该说，风险管理

2、系统即是省联社为基层行社提升风险防控水平而开发的一个创新工具，也是我们加强系统应用、提升自身风险管理能力的内在要求。希望大家认真对待，认真学习，根据要求做好两个系统的日常操作和管理，通过这次培训，切实增强对客户风险的识别、预警和防范能力。二、正视短板，切实增强风险管理工作的责任担当培训的主要作用就是为了解决问题、弥补短板。那么，大家首先就要正确认识我行风险管理工作中存在的一系列短板，切实增强提高风险管理能力的责任感和危机感。从外部看，一方面宏观经济不断下行，另一方面，互联网金融、利率市场化快速推进，同业竞争不断加剧，我行发展面临前所未有的挑战，对风险管控也提出了更高的要求

3、。从内部看，从去年以来，我行不良率居高不下，始终处于高位运行，导致化解压力巨大。表面上看是不良率高，但根源上是管理基础薄弱，主要体现在四个方面：（-）风险管理体系不够完善。虽然我行已经初步建立了一套风险管理体系，但就实际情况来说，风险管理工作更多的还是集中在事后处置阶段，事前、事中的防范和控制做得远远不够，可以说非常缺乏事前管理的有效手段。同时，各个部门之间对各自条线的业务风险进行分头管理，缺乏统—的管理目标，对于分散在各个部门的风险管理工作，我们还缺乏一个健全的资源整合、信息沟通、检查督导的全面风险管控模式。（二）风险管理手段较为落后。到目前为止，我行还没有专门的风险监

4、测和预警系统，风险管理工作长期以来都是以定性分析为主，缺乏量化分析，因此在风险识别、度量、监测等方面科学性不够，对于早期风险的防范仍是一片空白。客户经理与客户之间仍然存在信息不对称情况，特别是对于客户的初期风险、违约先兆、他人的先行处置等情况不能及时掌握，造成预警、处置工作滞后。（三）风险管理能力总体较弱。风险管理还是被动式、程序式、责任倒置式的粗放式管理，贷款管理存在“重放轻管”、“重结果、轻过程”的现状。各级风险管理人员的主动管理、全面管理和风险掌控能力较弱，客户经理的风险识别能力、处置能力较弱，形成了风险管理执行力度较弱。（四）风险管理责任不够到位。一直以来我行都在

5、努力打造流程银行，已建立了较为完善的操作流程和岗位职责，但是风险管理的责任主体不清晰、“新官不理旧账”等现象依然存在，部分干部缺乏大局意识和担当意识；同时，风险管理的责任认定和处罚机制没有得到有效执行，没有真正形成“尽职免责，违规追责”的系统性机制。以上这些问题，充分暴露了我们在风险管理工作中的不足，导致了现在风险防控的被动局面。如果不尽快堵住已经暴露的风险点、提升风险管控水平，那么未来潜在的风险隐患会越积越多。这也是下阶段将不良管控作为考核重点的原因，也是总行下步要努力完善制度、健全机制的重点，更是广大干部员工努力改进的方向。大家要切实提高思想认识，把这项工作不折不扣地

6、执行落地三、对大家提几点要求和期望—是要严肃纪律。今天的培训时间不长，大家要严格遵守学习纪律，把培训学习当作一次自己“充电”、“加油”的机会，确保学有所获、学有所成。二是要学以致用。总行开设培训的最终目的，就是要将所学应用到工作实践中去，更好地推动工作开展。今天在座的都是各条线风险管理工作的中坚力量，希望大家今后要用好这套系统，更好地做好本职工作。同志们，风险管理关乎全行的持续发展问题，重要性不言而喻。希望大家把握机会、提高认识，在工作中充分发挥好风险管理系统的作用，为全行的健康稳健发展保驾护航。谢谢大家！