关于兰溪旅游产业发展的几点思考

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1、关于兰溪旅游发展的几点思考和建议区域旅游市场竞争激烈，如何找到兰溪旅游发展的差异点和突破点？以下有关内容仅为各位领导提供思路之用，不代表最终创意成果。一、兰溪旅游初步判断1、景区品牌大于城市品牌，城市旅游品牌形象模糊随着市场不断发展，休闲度假、深度体验、无景点旅游成为大趋势，未來旅^rifc*Taisnr游发展将是目的地与目的地之间的竞争而绝非一两个景区景点的单点较量。浙江旅游已经逐步进入旅游目的地竞争、营销时代。历史上的兰溪，经历了从商贸港口到丁业重镇再到旅游城市的发展转型，但是从目前旅游发展情况来看，兰溪还不是一个真

2、正意义上的旅游目的地城市。兰溪旅游业的发展仍然处在以景区景点为核心的发展阶段，诸葛八卦村、地下长河、兰花村的旅游品牌知名度要远人于兰溪城市品牌。正如世人皆知泰山,而不识泰安，皆知黄山，而不识黄山市一样，景区品牌影响力，超越了城市品牌影响力。但一两个景区景点并不足以代表城市品牌，这种不成熟的旅游目的地品牌，缺乏整体部署，景区景点各自为战，导致景区知名度高，而城市形象模糊。这种发展格局难以形成合力，不利于城市资源价值的最大发挥和经济的同步发展。2、多元文化主题扩张，不聚焦谈到兰溪的文化，兰溪人津津乐道，底蕴深厚、汗牛充栋：“

3、千年古韵、名胜兰溪”，兰溪文化底蕴丰富，黄大仙的“仙气”、诸葛亮的“灵气”、李渔的“才气”、赵四小姐的“秀气”、兰花的“香气”、帝皇文化的“大气”等等，但是主题太多，等于没有主题,在女18?城畀寻乍矗的气克如审市製赣闻网20花年09月25曰1500于金在使耶本皂将花草轲木分为木本、豚本、葷本、众珥、竹木£大类是位当之无魄的花木安孜•不过于0杲让莪佩服的是他右花单村木之丽施声明臣便快电远召开车用亲化研九会如8!市8?簸阖阿8小旳阐蛭b去玫讨论以走加殘字0文化处i幵宾匀具対如自乂.化发医的豹距加犬童传力度臧立?UBrh字轨文

4、化用究舎.井于舎妆绪宋后善手；ft£。与合奇赛衰示.如念于字直岂河是李渔SLBlifi天下如專市奂祯闻网2015年06月K）吕0600于鱼是第一个枠昆曲传到AS5S、军抜爲楚并弓地方戏班丙台演出的艺术寥。臣勲七年甘mts#・逆第僅张鼻竝守口州•回审李血才名“派♦?士si兰州宜済李金束封口州ag畑如果都当重点就都不是重点，四面出击往往是四面楚歌，就上述某一种文化旅游开发而言，很多区域已经走在了兰溪前列,例如如皋的李渔文化和襄阳的诸葛亮文化等。3、产品欠包装：还是在卖资源，不是在卖产品未来旅游的最高境界就是“呆着”，游客心理

5、得到最大的满足就是兰溪与游客之间最好的沟通方式。作为旅游后发地域的兰溪,目前的旅游市场以半日游、一日游、过境游为主，游客留不下来，旺丁不旺财。兰溪拥有底蕴深厚的历史文化、得天独厚的儒释道三教文化、异彩纷呈的名人文化和丰富多彩的民俗文化，这些文化如何转化为游客可以体验、可以消费的产品，这是兰溪旅游目前需要解决的又一重大课题，游客量、门票额、景区收入等几个直观的经济指标已经太过狭隘，真正的旅游先进地区如丽江，门票收入已不在计数Z列，可以忽略，大头收入则在吃、住、行、购、娱等关联、派生收入上。4、营销未整合，散、小、弱兰溪自身

6、的资源存在同质化的现象，在推广上旅游资源缺乏整合，景区各自为政，甚至出现内部竞争。没有整合的抓手，让游客无法形成对兰溪旅游的整体认知，从大的层面来看，兰溪旅游发展缺乏明晰的胡牌发展战略，宣传推广鲜有精华之作；从小的层面来看，各景区营销投入不足、水平不一，这也是兰溪旅游做不大的重要原因。事实上，未来旅游的竞争不在于景区与景区之间，而在于目的地与耳的地之间的竞争。未来的营销必定是品牌之战，兰溪要想发展旅游，整合资源、统筹各景区差异化发展，打造大旅游冃的地、大品牌是关键。二、针对兰溪旅游发展的几点建议兰溪旅游发展首要解决以下四

7、大问题。1.解决“兰溪旅游=?”的问题旅游经济本质上是品牌经济，美誉度、知名度、偏好度的高低决定了旅游产业发展的层次与价值。一个旅游目的地需要一个清晰的城市定位，如香港-亚洲国际都会-动感之都、购物天堂，泰山-五岳之尊-登泰山，保平安！兰溪旅游是什么？这是我们需要思考的问题。以西安为例，在城市发展道路上，从十三朝古都，到确立以“盛唐之都”定位城市主题文化，再到确立以“扬秦•兴唐”为中心，适时推出汉、周等主题文化产品的旅游发展思路，西安成功找到了一条城市主题文化发展道路。文化旅游应该是旗帜鲜明地突出重点、有的放矢地兼顾其余

8、：就兰溪而言，重点，应放在兰花文化和李渔文化上，这是兰溪最响亮的招牌，比如依托李渔休闲文化和兰花君子气质，以“东方文艺范”为主题，打造“中国最具文艺范的慢生活旅居城市”。同时针对目标客户，做好市场细分,来不同的客，端不同的菜。如美、欧游客来了可以推介李渔文化，日、韩游客来了可以主打诸葛文化，香港、东南亚游客来了可以推