员工工作绩效评估制度

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1、员工工作绩效评估制度2010年6月修订资料目录员工工作绩效评估制度的实施办法1月工作计划表2日工作计划及完成记录表3日工作计划及完成记录表的填写说明4合理化建议与意见提报表5工作完成情况周报表6月末未完成情况记录表7员工月度工作绩效评定表8员工月度工作绩效评估表9员工工作绩效评估制度的运作时间表10员工工作绩效评估制度的考评办法一、工作主题：员工日工作绩效评估。二、工作目的：1）培养员工工作安排与时间管理能力，提高工作效率；2）以“行动日志”为执行载体，以本评估体系为监督措施，进一步强化团队执行力；3）对员工工作绩效进行评估，并以评估结果

2、为依据进行员工绩效区分；4）建立合理化建议与工作意见通道，倡导全员参与管理理念，优化企业运营流程。三、评估结果的使用：1）以评估结果为依据对员工进行20%、70%、10%的绩效区分，并根据区分结果实施进一步的管理措施；2）以评估结果为依据进行适时的薪资调整，并做为下一步薪资调整工作的重要参考指标。四、执行责任人：各部门负责人（包括职位空缺时的临时负责人）五、考评责任部门：人力资源部六、实施时间：1）试行实施期间：自月日起至月日止，试行目的在于完善体系，理顺流程。试行期间的考评结果是否作为进一步管理措施的正式依据由人力资源部根据执行情况确定

3、，请执行责任人予以重视；2）正式实施时间：本考评体系于月日起正式实施。七、填报要求：1）填报执行频次：以工作日为单位进行填报。如遇有出差，请假等特殊情况，请委托本部门同事予以执行，并将相关执行要求向受托人讲明，如出现受委托人执行不到位等情况，人力资源部仍对原执行责任人进行考核，因此大家在上述情况下应做好委托交接工作；2）填报时间节点：每日夕会后至当日下班以前；3）填报发送方式：以电子版方式发送至人力资源部指定邮箱4）节点考核标准：以指定邮箱接收到的时间记录为考核时间节点，如遇有网络故障等非可控因素致使邮件未能按时接收的，填报人如主张异议，

4、需向人力资源部提报邮件已按时发送的邮箱自动时间记录作为依据，由人力资源部对异议及依据进行最终确认。月工作计划表所属部门：填报人：时间区间:序号工作计划计划概述完成起止时间完成责任人完成核定人日工作计划及完成记录表填表人填表时间所属部门现任职务公司核心理念公司年度销售目标公司战略目标公司月度销售目标部门年度目标前日目标达成率计划内工作部分当日工作记录下一工作日计划工作内容工作绩效1疑完成起止时间备注优先性预估工作内容备注领导交办工作部门间协作工作其他计划外工作工作内容工作绩效记录完成起止吋间工作来源备注个人学习成长有效信息记录（选填）日工作

5、计划及完成记录表的填写说明一、表格结构及制作说明：1）“日工作计划及完成记录表”由五个小模块组成，每个小模块的设立都有相应的管理目的。2）各个模块的汇总信息将分别做为岗位职责梳理、公司流程优化、合理化建议通道等各项管理工作的参考依据；3）通过这个体系的运作力求整合多个管理行为，实现多种管理目标，通过对执行标的的整合，提高运营效率，减少重复劳动。二、各模块的设置目的与填写说明：仁“公司核心理念一前日目标达成率”部分：1）设置目的：引导大家关注公司的各项目标及达成情况，以利于形成团队成员达成目标的合力作用；2）填写说明：根据相关信息如实填写。

6、2、“工作内计划“部分：1）设置目的：培养与强化时间管理能力与工作计划能力；对员工日工作绩效进行全面了解；2）填写说明：“工作内容”部分对工作内容进行主题概括填写即可；“工作绩效记录”一列请将工作绩效进行准确量化，如完成“绩效评估30人次，并形成“员工绩效评估表一份”。3、“领导临时交办一计划外工作”部分：1）设置目的：对各工作任务输出端的输出任务量进行测算与调整，优化运营流程；对各部门的协作状况进行测算；2）填写说明：“工作内容”与“工作绩效记录”部分的填写参照“工作内计划”部分的填写说明进行填写；“工作来源”一列请区分“某某领导交办应

7、某某部门协作突发事件”等进行填写。4、“员工当日自评合理化建议意见”部分：1）设置目的：引导大家参与管理的意识，从各个层面对完善工作管理工作；建立员工与公司的沟通通道与合理化建议的通道；2）填写说明：这部分是很灵活的部分，可以简写，也可详写，可以写自评、写建议、写意见、也可以写想对公司说的话。不希望给大家造成工作负担。如果有方案性的合理化建议请通过“合理化建议提报表“进行提报。三、其他事项：1）对于表格填写如有疑义，请及时于人力资源部进行联系沟通；2）对“员工日工作绩效评估表”的表格结构与填写要求如有合理化建议，希望大家及时与人力资源部进

8、行联系沟通。合理化建议提报表编号总经理批示事项提报人所属部门现任职务提报时间总经理评分所属部门:填表人:工作区间:合理化建议主题合理化建议提报表编号总经理批示事项提报人所属部门现任职务提报时间