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时间:2019-10-18
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1、盐城市市级部门(单位)绩效管理工作考核评分表(年度)填报单位(盖章):考核内容分值计分标准自评分值评定分值备注一、基础工作10(一)领导重视3部门(单位)主要领导听取绩效管理工作汇报并就推进绩效管理作出指示,部门(单位)其他领导就推进绩效管理作出批示或召开会议进行部署或定期召集相关人员研究落实绩效管理工作的,得3分;否则根据实际酌情扣分。(二)协调机制2部门(单位)有建立绩效管理工作协调小组的,得2分;未建立和未明确的,不得分。(三)职能明确2明确绩效管理工作牵头处室、职能处室和相应工作职责的,得2分;未明确的,不得分。(四
2、)制度建设3制订符合本部门实际的绩效管理具体实施办法或操作规程,或在己有制度基础上进一步修订,体现绩效理念和绩效管理措施等内容的,得3分;否则根据实际酌情扣分。二、绩效目标管理20(一)编制依据4绩效日标设定依据充分,符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划的,得4分;否则根据实际酌情扣分。(二)绩效计划4制定了项目实施方案,工作措施、步骤具体可行的,得4分;否则根据实际酌情扣分。(三)绩效目标4绩效目标与部门职能具冇相关性、科学性、可实现性,绩效目标细化、量化、可衡量的,得4分;未按规定婆求编报绩效目标或绩效目标
3、含糊、未细化量化的,根据实际酌情扣分。(四)绩效指标4绩效指标设置科洋合理可行,能清晰反映绩效实现程度的,得4分;绩效指标含糊、未细化量化的,根据实际酌情扣分。考核内容分值计分标准自评分值评定分值备注(五)时效性2按规定时间和貝体工作耍求,向市财政局报送项目绩效目标的,得2分;否则,逾期一天扣0.2分,直至扣完。(六)工作配合性2认真做好市财政局组织的绩效目标细化论证的配介工作,及时提供相关资料,协调现场勘察、调查等事宜的,得2分;否则根据实际酌情扣分。三、绩效运行监控20(一)项目常规检查4在项口日常运行过程中,对项目实施
4、情况进行常规检查,及时了解项目进度和运行质量等信息的,得4分;否则根据实际酌情扣分。(二)季度绩效分析5于季度结束后10个工作日内,向市财政局归11服务处室和绩效管理处分别报送《财政专项资金绩效目标完成情况表》及书面分析说明材料的,得5分;否则逾期一天扣0.5分,苴至扣完。(三)反馈整改5根据市财政局归口服务处室提出的反馈意见,于7个工作日内,将落实意见书而材料报市财政局归口服务处室和绩效管理处的,得5分;不整改不得分(不报送卩面材料的视同不整改)。(四)监管时效性3釆取搭施加快预算执行,符合市财政局确定的序时进度要求,确保
5、绩效目标如期实现,对偏离绩效目标、预期无效项忖及时提出纠止或调整意见的,得3分;否则根据实际酌情扌II分。(五)工作配合性3认真做好山财政局纽•织事屮绩效跟踪监控管理的配合工作,及时提供相关资料,协调现场勘察、调查等事宜的,得3分;否则根据实际酌情扣分。四、绩效评价20(-)评价机构2成立客观公正、有专业人员参加的评价工作组,得2分;否则根据实际酌情扣分。(二)评价方案2及时结合项H特点制订评价工作方案,内容完整、要求明确、具有可操作性的,得2分;否则根据实际酌情扣分。(三)评价程序2评价程序公开透明,评价过程对木部门人员公
6、开的,得2分;否则根据实际酌情扣分。考核内容分值计分标准自评分值评定分值备注(四)评价指标2指标体系以KT分制表现,体系完整、科学、符合实际,评分标准依据充分,并能充分反映项目专业特点和绩效目标实现程度的,得2分;否则根据实际酌情扣分。(五)评价报告1评价报告符合格式要求,各项内容完整的,得1分;缺失一项内容扣0.2分,直至扣完。1报告中各类数据表达清晰、逻辑性強,能充分印证项目绩效和问题的,得1分;否则根据实际酌情扣分。1项目绩效陈述明确、反映问题具体清楚、评价结论客观公正的,得1分;否则根据实际酌情扣分。1提出的措施和建
7、议具冇较强针对性的,得1分;否则根据实际酌悄扣分。(六)时效性2按市财政局确定的上报时间节点提交报告的,得2分;否则,逾期一夭扣0.2分,H至扣完。(七)工作配合性2认真做好市财政局组织的绩效自评抽杳用核和再评价等配合工作,及时提供相关资料,协调现场勘察、调查等事宜的,得2分;否则根据实际酌情扣分。(八)项目实际绩效4当年度被评价项目绩效评价等级标准为优秀的,得4分;等级标准为良好的,按本项权重*75%计分;等级标准合格的,按本项权重*60%计分;等级标准较差的,不得分。部门有多个项目的,取英平均值。被评价项目仅指市财政局再
8、评价项H和抽杳复核项H,不含部门自评项目;列入考核的部门该年度暂无上述评价项目的,该项得分取其余部门的平均分。优秀在90分以上,良好在75-89分之间,合格在60-74分Z间,较差在60分以下。五、结果应用20(一)绩效报告制度4按规定向市财政局报告绩效管理情况的,得4分;否则根据实际酌情
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