部门副经理绩效考核评分表.doc

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1、部门副经理绩效考核评分表被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分工作业绩70分任务绩效(KPI)70分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□1□3、5□4□3□2□1□4、5□4□3□2□1□5、5□4□3□2□1□6、5□4□3□2□1□7、5□4□3□2□1□8、5□4□3□2□1□工作复杂程度：非常复杂□较复杂□正常□比较容易□很容易□工作量：超常□较大□正常□较少□很少□工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝工作能力20分业务能力10分专业知识55□4□3□2□1□工作经验55□4□3□2□1□素质能

2、力10分分析问题、解决问题能力25□4□3□2□1□协调沟通能力25□4□3□2□1□决策、领导能力25□4□3□2□1□计划和执行能力25□4□3□2□1□文字、语言表达能力25□4□3□2□1□工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝工作态度10分工作责任心25□4□3□2□1□紧迫感25□4□3□2□1□主动性25□4□3□2□1□合理化建议25□4□3□2□1□团队精神25□4□3□2□1□工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝总分P＝P①＋P②＋P③=考核人：考核日期：年月日注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行2、“任务绩效”中的

3、“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为70%1/1