资源描述：
《团队建设绩效方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、生产部团队建设与绩效执行方案根据现有生产部人员与结构，其任务不能得到完全的落实下去，为改善此不良现象，提升工序工作效率与主管责任度，特做此相应的规划。一.生产线工序主管的配制将主管分配到各个工序进行承包管理，合使每工序均能找到对应的主管。现调整如下表所示:序列姓名现负责工序调整后负责工序备注1王尧线路线路协助经理工作，并主抓异常，补料界常分析跟进2姚跃彩装配模具房重大模具异常处理，对生产线稽核3陈进宏进度开料、钻孔不做进度任务4李东彬进度装配不做进度任务5张明君成型成型、电测、靶冲6乍之桃叠层、层压叠层、层压协助装配层压工作7林进华电镀
2、、表处理电镀、表处理8丝印丝印二.量产与样品的跟进暈产进度由于撤掉两个进度主管，其量产进度无人跟进，故两个样品技术员（张燕强、曹冬清）变更为进度跟单技术员，山其代替两个主管工作，并与计划对口沟通。主要的工内容是跟进当夭的量产与样品的进度，对生产线每一个机种的状态跟进，生产线紧急料号的跟进，生产线界常的汇报与问题的记录。重点关注跨工序料号与样品的跟进监督。三.技术储干的储备目前两个储干（牛杰辉、周达平）两人进步不大，没冇以身作则，且坚持要离职，同意其离职，并计划重新招聘新人为储干。四.夜班值日领班的排程夜班安排两个领班与一个跟单技术员进行
3、统導，具体如下表所示:班次跟单员主管夜班时上导人本工序白班代理人A曹东清张明君张明君任满昆、潘奇兵林进华农运培李东彬杨小林B班张燕强师建军李Z桃朱帅陈进宏丰熊李Z桃管洪向参加进度会议人员原则，当领班在值时，其管辖内的班组长均不须前来，当领班不在值班时，其所管辖内的班组长来参加。一.班组长每月的绩效考核方案重要指标目标计算方法数据來源分值实际值得分备注量产达成率94%完成料号数/计划数计划部20目标值±0.5%,加减1分人均效率产出面积/出差总工时生产文员20目标值±5%,加减1分品质良率出货面积/生产面积品质部20目标值±0.05%,加
4、减1分执行力W10毎出一起扣2分稽核组20直至扣完质量半故0每出现一次扣5分生产部10以报废值安全事故0起出现一次扣5分生产文员5离职率10%离职人数/总人数生产文员5目标値±1%,加减1分附各工序品质目标与人均效率目标开料钻孔线路电镀表面处理叠层层压装配电测靶冲丝印成型品质目标99.98%99.98%96%99.93%99.43%99.8%99.35%99.92%99.94%99.97%99.62%人均效率m7RH4.72.90.81.81.71.22.20.91.21.90.78月均6.073.51.052.41.841.32.49
5、1.271.311.711.27注：品质目标与人均效率每季进行调整一次奖惩方案：1.班组长按上表进行评比，分为5个等极为ABCDE；其中具体为:等级分值领班组长长期激励措施A96分以上100()奖励500元重点培养、提升对象B9995分500奖励300元重点培养C80-89分奖300奖200留用察看，进行培训D7S79分不奖不罚不奖不罚留用察看，进行培训，调整对彖C70分以下乐捐100元乐捐50元连续2月则优化处理备注：1）9月份开始执行，先奖不乐捐，10月份正式执行。2）根据结果可对目标进行适当的调整。附各工序班组长考核公布表
6、格式（此表格在生产部进行公开公布结果）：1•开料重要指标目标第一周第二周第三周第四周月得分备注量产达成率94%日标值±0.5%,加减1分人均效率2.9目标值±5%,加减1分品质良率99.98日标值±0.05%,加减1分执行力W10直至扣完质量事故0以报废值安全事故0起离职率10%目标值土1%,加减I分2.钻孔匣要指标目标第一周第二周第三周第四周月得分备注量产达成率94%目标值±0.5%,加减1分人均效率4.7H标值±5%,加减1分品质良率99.98目标值±0.05%,加减1分执行力W10直至扣完质量事故0以报废值安全事故0起离职率10%
7、目标值±1%,加减］分3・线路重要指标目标第•周第:周第三周第四周月得分备注量产达成率94%目标值±0.5%,加减1分人均效率0.8目标值±5%,加减1分品质良率99.6目标值±0.05%,加减1分执行力W10直至扣完质量事故0以报废值安全半故0起离职率10%目标值±1%,加减］分4.电镀重要指标目标第一周第二周第二周第四周川得分备注量产达成率94%目标值±0.5%,加减1分人均效率1.8目标值±5%,加减1分品质良率99.93目标值土0.05%,加减1分执行丿JW10直至扣完质量事故0以报废值安全事故0起离职率10%目标值±1%,加减
8、1分5.表处理重要指标目标第一周第二周第三周第四周月得分备注量产达成率94%日标值±0.5%,加减1分人均效率1.7目标值±5%,加减1分品质良率99.43日标值±0.05%,加减1分执行力W10直至扣完质
