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时间:2019-10-18
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1、唐峻关于执行力的演讲唐峻:尊敬的各位来宾大家下午好!首先我非常感谢主办方的邀请给我这么一个机会和大家共同探讨执行力的问题,大家都知道作为一个企业我们希望有核心竞争力,我曾经提出“4+1”核心竞争力这么一个理念,你拥有了“4+1”这么一个核心竞争力,你就是战无不胜的。这“4”是资本技术品牌市场,“1”就是管理,我们拥有了资本,拥有了市场,拥有了技术,再加上拥有了管理Z后,可以说是一个完美的企业。但是世界上成功的企业当中有多少拥有了“4+1”核心竞争力,应该说达到完美境界的并不是那么多。像很多成功的企业,我过去服务的微软,GE也好,在某种程度上都拥有了“4+
2、1”核心竞争力,所以,他们成为世界知名企业,成为基业长青的企业。但不是每一个企业都拥有“4+1”的核心竞争力,这个“1”是完全不能缺少的,市场也好品牌也好技术也好资本也好给这个企业带来这么大的优势,所以现在很多企业不断提升自己的品牌,提升自己的研发能力。过去几个月当中我加入盛大帮助它上市也是增加盛大网络的核心竞争力,使得盛大有资本上的竞争优势。如果一个企业有了“4”中的某一项再加“1”也是一个非常好的企业。我们讲,“4”更多的是公司的策略、公司的大环境,大环境好了并不能保证你这个公司就可以成功;公司大环境好了,公司战略策略好了并不能代表你这个公司可以基业
3、常青;你必须拥有“1”的这么一个成分,很多人忽略“1”的重要性。但是任何一家优秀企业,以什么衡量呢?我刚刚从国际资本市场回来,问的非常重要的问题就是你这个管理团队,我已经知道为什么非常成功非常优秀的企业还耍來问一个管理团队呢?因为他们知道一个企业的成功有可能凭借一个机遇、有可能一个技术上的突破就让你成功了。但是今天的投资方看的不是今天的成功,我的钱投入你企业里面,希望看到未来的成功。那什么叫市盈利?如杲我盈利一个亿,市盈利20倍,那你这企业在国际资木市场上就是值20个亿,那什么情况才能值20个亿,也就是这个企业必须存活20年每一年都要挣一个亿你这企业才能
4、值20个亿,那你这个企业怎么保证20年Z后述能赚一个亿的企业,靠什么?这就是靠管理,所以这就是国际资木市场为什么看我们的管理看得那么重。管理重到什么程度就是这个企业的灵魂。我提出“4+1”理论,“4”里面我不需要每一项都有,但是我不能缺的是“+1”的成分,一个企业必须拥有这么一个管理的能力,才能提升你企业的核心竞争力。那么我们在讲“管理就是执行力”,我们讲一个企业成功的三大要素,我叫“262”这么一种规则在里面。一个企业要成功的话,20%可能是战略策略的成功,因为一个公司需要一个战略需要一个策略。你从事什么行业,你用什么方式进入这个行业,这是公司的灵魂、
5、战略、策略。但是光有战略、策略,你很难,很多人有很多想法,你问100个人99个告诉你如果做这个生意在青岛可以赚钱,为什么没有赚钱。第二个是机遇,不是你有了一个想法你企业就可以成功的,在特定的环境卜•需要机遇,所以有些人说一些企业的成功是机遇的成功,我完全不反对,因为没有机遇这企业不可能取得那么样的成功,微软公司成功吗?肯定地说是一家非常优秀的企业,非常成功,但是假如今天比尔盖茨要重新成立一个企业,凭他的脑袋、凭当时的资金,能做到现在吗?我告诉你100%不可能,这机遇就是28年而介入了这个市场、站住了脚,现在这个机遇没了。所以机遇在一个企业成功当屮也起了非
6、常非常重要的作用,而且是完全不可控的,不是企业拥有了战略策略就可以成功,因为述有一个重要的环节,就是我们说的机遇,这种机遇也是不可或缺的,剩卜•的是什么?剩下的就是执行力的问题,你拥有了机遇、拥有了战略,不代表你这企业可以成功,一个企业成功最重耍的原因就是它的执行力的问题,这执行力是国外拿过来的,(可能用这个名词是国外拿过来的词),其实在我们实际工作当屮,我们都在讲这人能干不能干什么意思,能干就是执行力好的体现,所以这人执行力强可能借助了国外的语言,但是归根到底就是你怎么掌握企业,怎么管理企业。我以前工作当屮提出一个理念就是“简单加勤奋”的理念,恰恰就是
7、反映了战略和执行力之间的关系,这两个相辅相成又是一对矛盾体。如果你把战略做的非常完美非常周到,你花很多时间做战略策略,因为人的精力是有限的,所以你花在执行力方面的时间就没有了。所以我提出简单加勤奋,简单是用在战略策略方面,勤奋是在什么方面呢?是用在执行力方面,我们尽量把我们的战略弄的简单清处一点,花吋间越少说明你的战略越清晰。当我在微软(中国)做总裁的吋候,我的一个产品经理给我做了一个报告,说微软某一款产品销量一宜不能上去,微软WINDOWS和OFFICE都非常好,但是有一款产品就是不好。我说,你给我汇报为什么做的不好?他给我定了18个理ft],我一看就
8、糊涂了,我说,你还有一•条没放上去。他说,什么?我说,北京昨天下大雪了你没有放进
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