零售总裁培训大纲资料

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1、商业策划管理服务有限公司零售人才培训大纲l沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“企业的技术、专利等可以购买或复制，但唯独员工能力难以购买和复制。”比尔盖茨说：“将我们企业最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”而培训却可以………。培训前言：　在21世纪的今天，现代商业之间的竞争已经进入了白热化的阶段。我们发现，现代商业的核心竞争实际上已成了员工能力与素质的竞争，成了管理水平的竞争。我们再也熟悉不过的美国沃尔玛、法国家乐福和德国麦德龙等。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们发现它们成功的奥妙和秘诀，不亚于重视对员工的培训投资，而且深谙零售培训之道。

2、无疑“培训”这种方式是企业解决经营瓶颈，引爆员工激情，创造企业辉煌的最为有效、最实用、最快捷、最人性的途径。培训更是一项战略性工作，只要我们以长远、发展的眼光看待这个问题，重视培训工作，那么企业的潜力必将得到持续、凝聚力必将得到增强、专业水准必将持续提高。培训亮点：l整合创新业绩倍增重点研究行业各知名企业文化及先进管理方式，整合创新，绝非无原则的模仿别人，制造一片鹦鹉现象，运用最新案例进行教学，拒绝说教！现场点评提出专业建议，真正提升企业策划能力。l案例分析互动实用充分运用现场互动法进行头脑风暴、案例研讨、角色扮演、实战分析等方式，形成一种充分互动的氛围，让学员自主创新。为企业带来很好的参

3、考价值！l实战方案拿来即用根据实际工作经验中积累案例进行深入分析，现场回答学员在实际工作中的问题，提供各大零售企业实操方案与设计，让学员带着问题来，拿着方案走！培训使命:几年来，飞奔于国内各个城市主流卖场间，战斗在零售培训、策划、咨询的第一线；比较每个零售企业的差距，放眼培训终端便可见分晓；本着对这个行业的执着与热忱，我们放下所有，回归到一个焦点。用尽所有的心血与力量来点燃一个闪亮的光芒！引导企业直线远航！　　培训，与其说代表的是一个公司的名称，还不如说代表的是一种使命；这种使命是：向各零售行业学习、总结，创新，服务于零售终端，做好终端的标准化与绩效提升，使终端工作者获得职业的成就感；令更

4、多的品牌得以施展她的魅力与文化。　　这不是一代人可以完成的事业，是零售人心中永恒的目标！商业策划管理服务有限公司培训课程目录A组（公开或内训）第一课程：《经济危机下商场面对的机遇与挑战》第二课程：《企业品牌文化价值管理》第三课程：《零售业的发展过程与发展展望》第四课程：《商战必胜葵花宝典》第五课程：《如何提升员工的执行力》第六课程：《如何与合作伙伴并肩作战共同亮剑》第七课程：《卖场布局禁忌》第八课程：《商品的陈列灵魂与艺术》第九课程：《现场促销氛围营造秘籍》第十课程：《节日促销“抢钱”成功要素》第十一课程：《市调，知己知彼百战一定能胜吗？》第十二课程：《打赢一触即发的商品价格战》商业策划管

5、理服务有限公司培训课程目录B组（白金版）第一课程：《经济危机下商场经营难题症结与潜在的机遇》第二课程：《零售业的发展过程与发展展望》第三课程：《人才流失我们失去了什么》第四课程：《商场‘开山炮’未打响的补救措施》第五课程：《非盈利卖场的起死回生术》第六课程：《制造亮点带动局部，搞活一片带动全场的秘密》第七课程：《如何激发员工的潜能，引爆员工的激情》第八课程：《顾客购买商品心里的七步交响曲》第九课程：《顾客需要啥样的服务》第十课程：《龙头部门生鲜的救心丸》第十一课程：《经营8大瓶颈逐个击破》第十二课程：《节日促销“抢钱”成功要素》第十三课程：《打赢一触即发的商品价格战》第十四课程：《内盗不再

6、头疼》第十五课程：《卖场陈列误区点滴》商业策划管理服务有限公司培训课程简介（A组）第一课程：经济危机下商场面对的机遇与挑战经济危机对大多数人来说是危险，但对小部分人来说是机会。俗话说的好“乱世出英雄”只有在这个时候才能显示出哪些企业有竞争力和能够随着市场的发展走，说简单点就是“行的就能在这种氛围中迎风破浪，获取更大的利润；相反不行的就会被别的企业挤出这个市场”站在2010的起点上，穿透迷雾，展望未来！忧虑中别忘了，当你考虑要不要继续跑的时候，你的同伴已经换上了更好的装备，因为它明白“在深山中遇到老虎，跑不过老虎，但跑得过你”。对象：全体管理者提纲：一、各部门别拿经济危机做借口！1、危机中也

7、有市场2、经济低潮孕育最大商机二、经济危机中商超该做些啥。1、谋略和智慧比实力更重要2、务实打好基础比恐慌更重要3、切实可行的方法比鼓舞更重要三、抗击经济危机御冬六策1、文策——人才策略2、武策——制胜法宝3、龙策——管理真谛4、虎策——执行法则5、豹策——蓝海要义6、犬策——拦截攻略四、让经济危机的爆风雨来的更猛烈些吧！1、泡沫终究会破灭，在烈火中成长！2、烈火见真金，毅立不倒的才是强者第二课程：企业品牌文化价值管理“