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时间:2019-06-20
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1、海纳百川,有容乃大。壁立千仞,无欲则刚汇聚总裁实战培训总结一、执行的两大思维二、执行的三大系统1、责任思维1、制度执行力2、成果思维2、环境执行力3、沟通执行力三、执行的六大步骤四、执行的四大作风1、锁定执行人1、信守承诺2、明确成果与期限2、没有借口3、制定措施3、绝对服从4、建立检查程序4、永不言败5、即时奖惩6、达成共识并承诺一、执行的两大思维1、责任思维:A、建立自我责任心态:承担责任,而不是推卸责任。承担责任越大,成就和职位就越大、越高。(预谋其职,先谋其责!成功的人因为成果而谦卑的活着,不成功的人因为理由而NB的死去!)培养
2、对事情结果负责的精神结论:赋予多大的权利,就必须承担多大的责任,承担多大的责任,就必须获得多大的利益。【举例】小孩子撞桌子的学问小孩不小心撞到桌子上,大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的:中国妈妈往往第一个动作是打桌子,说桌子不听话不乖伤害到了自己的小孩,当然这是哄小孩儿的一种方法,可是在无形之中告诉孩子,责任在别人。日本妈妈把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因:第一个是小孩儿跑步的速度太快,躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方;第三个是小孩儿心里面不知道在想什么,你是哪一种呢
3、?”从上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意对孩子责任心的培养,桌子是没有生命的,不能把撞到桌子的责任归咎于桌子,推卸责任是不可取的。【举例】背包的一家人在上海火车站,曾经看到到中国旅游的一家3口(外国人),爸爸背个大包,妈妈背个中包,小孩儿背个小包,一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子,妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具,小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的,一律都是由爸爸和妈妈全权负责。这个例子应该从小告诉孩子,一个人是应该从小负起责任的,这样长大后才能更好地为
4、自己负责,为社会负责;造物先造人,造人先造己,光养而不育,长大难成材。B、建立责任、权利对等的平台:事前问清楚,事后负责任,因为你是执行者。C、建立一对一责任机制:锁定目标选对人。领导观念:重要的事=大家做=人人做员工观念:(1)别人做=我不做(不正确的想法与观念)(2)这件事=我来做领导:这件事谁来做?(定人定时)一、执行的两大思维2、成果思维(执行就是成果行动,员工不做成果,企业承担后果。成果思维,是企业从无到有,从小到大,从大到强的助推器。)成果三要素:有时间:什么时间?——期限。可考核:数据的量化有价值:公司真正需要的,有意义的
5、。什么叫价值?:“劳动不一定值钱,劳动成果才值钱,劳动成果不一定值钱,客户认同才值钱,客户认同不一定值钱,客户付钱才值钱结果未必是成果,任务不等于成果,没有成果的行动就是没有完成的任务。任务型的员工:被动,做过程,追求苦劳,找借口。成果型员工:主动、做结果,追求功劳,负责任。做了不等于做到。做了X100=0做到X1=100一、执行的两大思维做成果的两种思维:底线思维:这个成果缺少了什么就不成立了?资产和负债两种思维:优秀人才是优惠,平庸员工最昴贵。一、执行的两大思维二、执行的三大系统1、制度执行力影响制度执行力的原因:A、领导制度:“以
6、领导为中心,下属就会巴结领导,以制度为中心,下属就会遵守制度。领导小,制度威力就大,领导大,制度的威力就小,强化了领导就弱化了制度,强化了制度就弱化了领导。B、弹性制度:(刚柔相济,制度是硬的,文化是软的)处罚与处罚不重要,重要的是你要成为一家什么样的企业,是人治还是法制,是规范还是粗放?拿下一个能人的首恶比拿下100个普通人更具有执行推动力。你对他依赖越大,他就越有安全感,你对依赖越小,他就越有危机感。(攻城为下,攻心为上)资格越大,职务越高,处罚越原则,对团队的推动执行就越大。C、模糊制度:管理是严谨的游戏,艺术。(要数据量化)制度
7、不是口号,不是形式,不能语文,而要数学。D、繁琐制度:(简单的问题复杂化----那是科学家做的事,复杂的问题简单化-----管理要做的工作,就是让员工都能理解,方便操作、执行)E、朝夕制度:形成朝夕制度的原因:A、不合理B、没有达成共识(要互相审核,肯定)C、缺乏优势(跟竞争对手相比太落后)好制度X不好的执行惯性=0不好制度X好的执性惯性>0即使不好的制度,你把它执行了,因此付出的代价,却培养了组织的执行惯性,这也是值得的!因为执行惯性的价值远远大于制度本身如何!一个公司只有一个思想家,一个战略家,其他通通都是执行者,哪怕是CEO也是一
8、个首席执行官;一个部门一个团队也只有一个思想和目标,其他通通都是执行者。先僵化,再优化,后固化----制度化原则。二、执行的三大系统2、环境执行力:人是环境下的产物,管人不如管环境。一个好的环境可以让坏人变
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