圣美贸易公司车辆管理制度

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1、公司车辆管理第一章车辆管理办法第一早第三章司机目标管理办法专职司机岗位应聘条件第四章第五章第六章司机岗位职责车辆核算办法公司车辆标准核算价格公司车辆管理第一章车辆管理办法为了加强公司公务用车的管理，提高公司内部现有车辆的使用率，解决公务用车需要，降低消耗，减少开支。特制定车辆管理办法。第一条公司集中管理各事业部所有车俩和司机人员，实行统一任务目标管理办法，对公司各部门用车实行统一核算制，以解决公司公务用车需要。第二条公司办公室负责公司车辆使用管理和协调工作。第三条办公室统一调度车辆并负责车班的行政管

2、理工作。第四条公司办公室下设车班，负责司机的管理和安全教育，以及车辆服务和维修维护、保养。并要求司机掌握专业技术知识和本领，确保安全行车和树立爱车、爱岗的敬业精神。第五条公司司机均接受院交通安全委员会定期安全教育的管理。第六条各部门使用公司车辆吋，需填写用车单由办公室统一调配。车班办公地点：科研楼6楼，电话：3491。第七条长途用车须由各事业部主管领导签字后，公司办公室方可派车。第八条公司内部用车，执行公司制订的内部统一核算标准。公司办公室将统一核算用车费用（一式三份）分别送用车部门、财务金融部和公

3、司办公室存查。第九条公司外部人员或单位使用木公司车辆时，请与公司办公室联系，收费与院车队执行同等标准。第十条为提高公司车辆的利用率，鼓励司机提供优质服务和多劳多得，实行公里任务薪金奖励办法。第十一条公司内车辆变动，如购买、转让、抵帐、出售、租借、报废等事宜由公司办公室、管理规划部、财务金融部共同商议，报主管总经理、总经理审批。各事业部项目资金需以车辆抵帐方式处理时，事先申报，由上述三个部门提出意见，主管副总经理、总经理审批。第十二条公司所有车辆（奥迪2.6除外）一律统一到指定地点记帐加油，每月由办公

4、室统一结算一次。第十三条公司车辆需要修理，由司机填写车俩维修申请单，经车班和办公室委托院车队修理班进行鉴定后，由办公室审批，到指定修理地点维修。车辆大、中修须经公司领导审批，未经批准不得擅白外出修理，或到非指定维修单位修理•否则不予报销修理费。第十四条木办法解释权在公司办公室。第十五条本办法自发布之FI起生效。附件1：公司车辆使用程序图各部门（填写用车单、部门领导批准）一一公司办公室调配（电话：3409）——司机执行派车任务（提供优质服务）。附件2：用车单填写说明1.用车时间：填写X年X月XHX时X

5、分使用。2•行驶路线：如院至北京站等。3.用车单：注明用车人和部门主管领导（临时特殊情况除外）。4.司机根据用车人使用情况填写行驶里程数和行车杂费、等时数（半小时以内不计，超过半小时开始计算等时数）。按实际情况填写，等时每小时计10公里。3.司机完成出车任务后由用车人在用车单上签字。4.长途在异地滞留期间每天按80公里计，超过后按实际公里数累计。5.院内等时不计。第二章司机目标管理办法第十六条公司提供给司机的条件：1、办公休息地点和车俩。2、享受公司员工基本待遇和福利。第十六条司机收入（基本工资+绩

6、效工资+司机补助费）：1、每月行驶600公里为基本公里定额，完成基本定额发司机基本工资和岗位工资及补助费。不足基本公里只发司机基本工资。3、每月超过600公里定额后，提取绩效工资（超定额公里提成）。每天补助3.5元每天补助8元每小时补助1元每天补助20元每天补助10元按公司员工出差规定补助4、司机出车补助标准出车市内远郊加时费（8小时工作时间以外）法定节假日法定节假日之外休息H（双休H）长途第十八条本月总里程表公里数减去上月总里程表公里数，再减去本月出车单记录的公里数为空驶里程。空驶里程不应超出出车

7、记录的3%。超出应说明原因，无不正当理由视为私用车，扣发司机奖金•无故不服从分配出车者，第一次口头警告并扣发当月50%绩效工资，第二次写出书而检查并扣发当月绩效工资，第三次调离岗位，自谋岗位。第十九条绩效工资提奖办法1、绩效工资二（实际里程-基本工资里程）x0.15元/公里2、公里数要与油耗和消耗材料挂钩，视情况酌情减少绩效工资百分点。第二十条司机根据派车单和用车人签字进行考核，由办公室发放工资。第二十一条车辆修理：1、提倡司机自我动手保养车辆，换“三滤”和换“机油”“防冻液”及换季保养，一律由司机

8、负责。在保证安全行车的前提下，能修的尽量自己修。2、车辆发现故障时要立即检修。不能检修的，应立即报告管理人员，经院修理班鉴定后并提出具体的维修意见（包括维修项冃大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。3、公司车辆修理经鉴定后，必须到指定地点修理。第二十二条司机年修理费用多少与年终考核挂钩。第三章专职司机岗位应聘条件第二十二条根据公司业务工作需要，结合竞争上岗原则，经公司人力资源部同意，聘用专职司机人员条件如下：1、男性，年龄不限，具有高中以上学历；2、具