采购管理过程中会用到的图解工具

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1、SWOT分析模型SWOT分析模型,又称为态势分析法,EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。WhySWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。AdvantagesCapatHihlesResources,Assets,PeopleMarketing-reach,distribution,awarenesstrengths(OpportunitiesMarketdevelopmentsBusinessandproductdevelopment^^eaknessesOurvulnerab

2、ilitiesTimescales^deadlinesandpressuresContinuity,supplychainrobustnesshreatsEnvironmentaleffectsMarketdemandObstacles在战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了。SWOT分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。所谓SWOT分析,即基于内外

3、部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。SC0R模型SCOR模型,即供应链运作参考模型。SCOR模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型,是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。黠噩吕壮监YOURmiP删齡器SEOR

4、ISBASEDONFIVEDISTINCTMANAGEMENTPROCESSESADL矩阵ADL矩阵它把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合。ADL矩阵的内容其中一个维度是产业的生命周期阶段,另一个维度是企业的竞争地位。IndustryLifeCycleStageEmbryonicGrowthMatureAgingDominantAlloutpushforshare.HoldPosition.HoldPosition.HoldShare-HoldPosition.GrowwithIndustry.HoldPosition.CompetitivePo

5、sitionStrongAttempttoimproveposition.Alloutpushforshare.Attempttoimproveposit»on.Pinhforshare.HoldPosition.GrowwithIndustry.HoldpositionorHarvestFavorableSelectiveoralloutpushforshare.Selectivelyattemptytoimproveposition.Attempttoimproveposition.Pushforshare.Custodialormaintenance.Findn

6、iche合adattempttoprotectitHarvest,orphaseoutwithdrawalTenableSelectivelypushforposition.Findnicheandprotect比Fmdnicheandhangonrorphasedoutwithdrawal.Phasedoutwithdrawal,orabandon.WeakUporoutTurnaroundorabandon.Turnaround,orphanedoutwithdrawalAbandon杠杆分析就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥

7、补自身的不足。posiigOpportunitiesshiftingtowardthreatsandweaknessleadstoimbalanceinTeam.SMART原则SMART原则:目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。SpecifyatasktobecompletedI

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