园林建设质量管理方法探究

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1、园林建设质量管理方法探究摘要：做好施工前的图纸会审和施工前的准备工作，减少人为过错引起的变更，降低施工返工率，提高工程质量，避免偏差。本文探讨了园林建设质量管理方法。关键词：园林；建设；质量；管理；方法中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号:园林工程建设是城市建设的重要组成部分,林工程相比其他专业的工程，在我国成为规范行业的时间还比较短，要提高园林工程的质量还要通过设计理念、施工工艺、材料选择、后期养护等各方面相结合才能完成，缺一不可。一、园林建设工程的特点1、实施对象大部分是活体园林绿化工程大部份

2、实施对象，都是有生命的活体。通过各种树木、彩叶地被植物、花卉、草皮的栽植与配置，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温、隔音杀菌,营造观光休闲与美化环境空间。它是源于林业与其他种植业又别于林业与其他种植业的特殊行业。2、养护管理的长期性“三分种七分管”，种是短暂的，管是长期的。只有长期的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活和良好长势。否则，难以达到生态园林环境景观的特殊要求和效果。园林绿化工程建成后必须提供长期的管护计划和必要的资金投入。3、营造工程的艺术性园林绿化工程在于景观、小品、植物配置、古典建筑

3、等方面更讲究艺术性，其景观效果要给人以美的感受。需要在实际施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、驳岸处理、微地形处理、多种植物配置等等，同一张设计图纸，在不同的工地上,由于施工技术管理人员技能、实际经验不同，施工出来的艺术效果、品位档次、气势就完全不同，感觉就完全不一样，这就给现场施工技术人员提出了深层次专业上的要求和对于园林艺术美的特殊要求。4、工程建设的广泛性与附属性除了大型公园、绿化广场、高速公路、大的社区、小区建设项目外，一般来说,林绿化工程多为建筑配套附属

4、工程，其规模较小，工程量分散，不便于管理。5、建设材料市场价格的不可定性园林绿化工程的植物材料品种繁多，规格不一且区域性明显，市场价格变动大，很难把握；其栽植劳动定额，国家目前尚无统一的标准规定，各地的计算法也不一致，因此给园林工程造价的界定带来了一定困难。、园林建设质量管理方法1、园林设计的质量管理园林设计的质量管理一般包括三个程序环节：提出要求、选择设计人、对设计方案进行评价和筛选。与施工及养护不同，园林设计的质量管理只能从外部进行，对于设计过程的内部环节并不干预。因为设计阶段的程序性较弱，创新设计的设计

5、过程所涉及的创造性构思是设计师的一种非程序化的情感激发和直觉思维，这些都没有固定程序可依,对设计方案进行评价筛选也常受到评选人自身的偏好和文化水平的影响。因而设计的质量管理只能是通过对设计成果的集思广益来评价。2、施工准备阶段的质量管理(1)园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。既要求有严格的规章制度又需科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工

6、程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，对整个工程质量的影响也贯穿全程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。(2)研究和会审图纸及技术交底。通过研究和会审图纸，可以预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补工程设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后优良的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。(1)施

7、工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时,必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。(2)现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建。掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”、临时设施能否满足施工需要，各项设施

8、搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。(3)物资准备。检查原材料、构配件是否符合质量要求；滋工机具是否可以进入正常运行状态。(4)劳动力准备。人力资源是一个工程项目能否顺利进行的一个基础性的必要条件。人力资源需科学合理配置，各技术工种搭配、优化以及人员数量合理、精确的控制，是一个项目工程质量有效的保证。劳动力准备包括施工力量的集结，使之进入正常的作业状态；包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术