园林工程招投标策略分析

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1、园林工程招投标策略分析摘要：城市园林绿化工程是城市基础设施的重要组成部分，而园林施工招投标过程中，虽出现了体制不够完善，招投标方法技巧不当一些问题，但是随着我国法制建设的逐步完善，园林绿化丁程的招投标管理体制改革也在逐步得到完善。文章就城市园林绿化工程施工招标的问题进行探讨。关键词：城市园林；绿化工程；招投标Abstract:CityGardenGreeningEngineeringisanimportantpartofthecityinfrastructure,andgardenconstruct!onbiddingprocess,althoughthesys

2、temisnotperfect,thebiddingskillsimproperquestions,butalongwiththegradualimprovementofthelegalsystem,reformofbidmanagementsystemoflandscapingprojectsalsoimprovegraduallytobe.Thispaperdiscussesthecitylandscapingprojectconstructionbiddingproblems・Keywords:citygarden;greeningproject;bidd

3、ing中图分类号:TU723.21、绿化施工方案的特点施丁企业在投标前先审核是否具备招标人要求的投标条件，在具备相应的资质后，根据招标绿化工程的工程概况、投资规模及业主信息，尽快成立投标组，组织人员编制投标文件。投标组应根据招标文件，合理编制投标书，科学选择投标决策。编制投标书，第一，结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件，明确投标须知、专用条款、设计图纸、注意事项及合同条款规定等；第二，根据工程类型及企业自身特点來编制学的施工方案。应注意以下儿点：针对性：投标单位应当按照招标文件的要求编制投标书，编制投标书时，根据施工现场的情况，考虑不利因索，结合

4、现场有利因素，了解企业自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素，合理安排施工组织设计，确保工程质量和工期的具体措施。根据项目情况及企业自身特点编制的具体措施往往能得到业主青睐。在满足招标文件的前提下，如施工单位发现设计中有不合理的地方，企业可以分析项目需要，提出节约投资的设计变更或优化设计。可行性：针对项目的管理机构设置、施工方案制定、施工机械选择、各项施工技术措施及其他项目措施的制定应适合实际绿化工程。合理的组建项目机构人员，制定具体措施内容，做到计划切实可行，有很强的可操作性。完整性：对于招标文件要求的各项内容，投标书在编制时应完整、具体、明了，対招标文件要求

5、的内容漏缺和多余都有可能引起评标失分，导致投标失败甚至废标。规范性：在封面、目录、日期、盖章和签字的位置、单位名称以及字体大小，招标文件都做了相应的要求，投标文件应按要求不可漏缺或多余,提交前应仔细检查。避免由于赶标而忙中出错，导致不响应招标文件的要求而废标的情况产生。2、园林绿化工程投标程序2.1投标前期在投标前期阶段应从各种信息渠道获得园林工程的招标信息。招标信息的准确获得是园林工程中标的首要条件。公开的渠道获取园林工程招标信息是非常重要的。但有相当一部分项目是采取邀请招标的方式。对有过业务往來的建设单位的工程信息应该有目的、有重点地进行，而R这些项H的中标

6、可能性、中标后获利可能性都比较大。当第一时间获得了园林工程的招标信息后，应及时向业主提交一份能够全面、如实的说明本投标园林公司能力的、符合资格审查的文件。这样更有利于业主详细、全面的了解投标公司的投标诚意和资格。一旦通过审查，得到招标文件后，园林工程公司应及时组织园林工程技术人员详细的研究招标文件。重点研究与投标密切相关的关键信息。以避免发牛意外造成投标无效。在清单模式下,在保证工期、质量等招标文件中的条件后，招标人（业主）往往要求投标园林工程公司具有最低的报价。而降低报价虽然有利于中标，但会降低预期利润，增大投资风险。对于一个园林工程的中标，报低价是一个重要因

7、素，但决不能考虑其为唯一因素，应该综合多方面的条件，综合分析出一个合理的价位。这样就可能屮标，实现园林工程公司的企业利润最大化，风险投资最小化，工程质量期限得到有力的保证。2.2投标书编制期园林工程招投标标书分为技术标编制和商务标编制。技术标编制要按照招标文件的耍求积极响应，也是体现投标者是否具有竞争实力的具体表现。如果投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在技术标方面失分，以致最后落榜。工程施工方案直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位应根据现场情况，初定儿套方案进行测算、比较，以确定合理、经济的方案。施工组织设计主要包扌

8、匚项目经理部人员机构组成