幼儿屡受虐的现状、原因及其策略研究

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1、幼儿屡受虐的现状、原因及其策略研究接连发生的虐童事件,引起了社会的广泛关注,究其根源应该与师徳缺失、幼儿园管理不完善、社会监管体系不完备等因素相关。结合虐童现状,对这几方面原因进行深入分析并发掘出相应的解决策略,才能减少此类事件的发生,给孩子一个健康快乐的童年。虐童师德幼儿园管理社会监管一、儿童受虐的现状幼儿身心发展不成熟,具有爱玩的天性,对规则的遵守、指令的服从等处于不稳定状态,会表现出顽皮、不懂事、不听话现象,这要求老师对幼儿的耐心引导、细心呵护和爱心帮助。但是幼师打骂、甚至虐待儿童的现象不断地被媒体爆

2、料出来,反映了幼师的总体素质、以及幼儿园和社会监管方面的基木现状。笔者通过网络手段对“虐童”现状进行了案例调查,如右表所示:当前幼儿受虐的主要特点有:(1)地域分布广。无论幼儿教育发展较好的大城市,还是幼儿教育刚刚起步的乡镇幼儿园都有虐童行为。(2)多发生在私立幼儿园,教师多不具有资格证。公立幼儿园发生丿担童的现象较少但也存在,幼师来源杂乱、私立或不被承认的幼教机构发生儿率大。(3)事发原因荒唐、惩罚手段多样且狠毒。调查显示:虐童的直接原因多是由于幼儿的不听话、顽皮、不配合,或幼师心情不好、好玩等。虐童的手

3、段五花八门:割耳朵、封嘴巴、扎针头、后背刺字、轮流鞭打、狂扇耳光、猥亵性侵等。(4)发生的频率高、难以制止。据调查显示,虽然各地教育局加大了监管力度,甚至依法惩办了相关老师和幼儿园,但是虐童现象频繁发生,并无停止迹象。如:2012年出现了多起虐童事件之后,引起了广泛关注,各个地区也加强了监管力度,但是到2013年春季就已经出现了多起虐童案例,仅性侵虐童就出现了“20天内至少8起”的情况。二、屡现虐童现象的原因分析虐童现象屡次发生,其原因是多方面的,直接原因可能是由于儿童的不听话、不配合等方面的因素引起,但是

4、主要系于老师、幼儿园和社会环(-)幼师本身职业道德的缺失出现虐童现象的主要原因在于幼儿老师,幼师的职业道德决定此类现象的是否发生。陶行知曾经说过,“学高为师,德高为范”。虐待儿童的案例屮不乏冇高学历教师,冇的甚至也具冇教师资格证,但是职业道德的缺失使这部分人不能成为合格的幼儿教师。据调查显示,凡是涉及虐待幼儿的教师都缺乏作为一名教师所必须具备的爱心、耐心、奉献精神等基本的职业道德,而最缺乏的就是爱护儿童的爱心。幼儿园教学可能不需要高深的知识,但必须要拥有爱心,爱心是幼师职业道德的核心组成部分,缺乏爱心从而导

5、致职业道德的缺失是出现虐童现象的主要原因。(-)幼儿园自身管理不完善虐童事件频发给幼儿教育敲响了一记警钟,也暴露出幼儿园遍地开花、管理无序、监督脱位的状况,具体表现在三种幼儿园中:(1)不合法或无执照的幼教机构。在利益的驱动之下,有部分人抓住父母都廿愿为孩子花钱的心理,开设不具备相关执照的私立幼儿园或非法幼教机构,目的是攫取钱财而非教育儿童,导致部分幼教机构根本就不能从事幼儿教育。这种幼儿园,主要以社区幼儿园的方式存在,具冇离家近、收费低的特点,但是其硕件设施不足、师资标准低下、监管体系漏洞百出,易导致虐童

6、发生。(2)私立幼儿园。当前我国开办私立幼儿园的准入门槛较低,造成幼教质量良莠不齐,教育设施、师资水平、考核管理等方面无法保证,而教育局或监管部门只能对莫进行例行性检查,无法排除其潜在隐患,这使得一些合法的私立幼儿园欠具备真正培养幼儿的资格,成为出现虐童现象的主耍滋生地。(3)部分公立幼儿园。园长或相关领导在监管方面存有疏忽,也能导致虐待幼儿现象的发生。例如:有的园长对监控录像监管不细致,到家长找到幼儿园的时候才发现有虐童现象的发生。(三)社会监管体系有漏洞从社会层面上讲,虐童现象的发生还与幼师的招聘制度、

7、职后培养与管理、相关法律的缺陷与实施等方面有关系。1•幼师招聘不合理。幼儿教师是虐童现象的始作俑者,而幼师的招聘是使一个普通人转变为幼儿老师的第一步,招聘制度直接影响幼师的质量和标准,从而关系着虐童现象的发生:(1)公立幼师的招聘中,着重考察知识技能而忽视或者难于进行具体的思想品德鉴泄,能够导致潜在丿虐童老师的存在。(2)私立或其他不正规机构中,过分追逐经济利益,招聘标准底而无法保证入职教师的素质水平,从而成为出现虐童现象的主要根源。2.缺乏相关的职后培养和管理。有些人蒙混过关成为幼儿老师之后,幼儿园或社会

8、上的相关部门缺乏考察和培养,这部分人一旦具有体罚儿童的倾向就可能导致虐童的发生。当前幼儿老师入职之后,参与很多方面的学习活动如各种技能竞赛、研讨会议、学术讲座等,但是较少涉及师德培养。而对幼师道德素质的成长与完善缺乏针对性措施和相关性考核,任由其按“良心”教学,也可以导致虐童现象。3.法律上的缺陷。“目前我国尚无全国性的专门的学前教育法律,其最高层次的专门法规是国务院颁布的《幼儿园管理条例》(1989),仅处于教

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