国际商务管理2

《国际商务管理2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提供曲线指出了在不同的贸易条件下，一国愿意进口和出口商品的数量组合线，是对穆勒国际交换比上下限的儿何演绎。互利贸易区图：国内交换比例靠近坐标轴所表示的商品是本国具冇比较优势的商品。♦i毛呢Qy英国不进行英国国内交换比率10：15//德国国内交換比率10：20麻布、衣国际经营方式的选样供应巾场的方式尺冇的优势所有权内部化《国外〉区位対外P接妙资有有有出口无■HQ权悯源转让无无1.核心能力与市场进入方式-核心能力以技术优势为主时，尽量避免许可方式和合资企业方式-核心能力以管理优势为基础时可采川特许经营和建立独资、合资子公司的方式，或者两者相结合的方法。Y-P

2、QQ"滋丘总收益等于总成本（金亏平衡）时的产嶺・总收益曲线Y与总成本曲线c的交点E对应的产饋E点荻是Et平勸点（保*点）总牧总Y二单付俯售价恪PX产宣Q总成水C=PIK成水F+可变成*QV2•降低成本的压力和市场进入方式■•降低成木的压力越大，金业就越有可能采取出口和建立子公司相结合的方式。通过在要素条件最佳的地点从事生产，然后向世界其他地方出口，企业有町能获得获得明显的区位经济和经验曲线经济效益。盈丁丫彻分斫浓把成本分为囚定成本和PJ变成本两部分•然后厅总收益进行对比.以横I定g万平衡时的产SJ或某一盈利水平的产帚。进疔产量决策常用的方法.图中纵坐标表

3、示总收益Y、总成本C、固定成本F及可变总成本QV.横举标表示产塑Q在E的片边•即QQ•总收益曲线位干总成本曲线•■■之上.即盈利区域.CD之0QIQ・Q2Q间的跖离即为矗利额，.即PQrF+Q札丫Qe-F/(PV)例1：某公司牛产某产品的固迄成本为50万元.单付可变成本10元.产品单位■价15元.H盈亏平衡点的产■为，Q・・F/（PV）=500000/（15-10）-100000（件）例2：某公司生产某产品固定成本为50

4、万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为1力件，问单位可变成木降至什么水平才不至于亏损？10000=500000/(80-V)V=30(jii/件)例3：某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价80元，单位可变成本40元，若企业目标利润为30力元，问企业应完成多少经销量？设利润为兀，根据定义有：n=PQ-(F+V-Q)Q=(F+n)/(P-V)Q=(F+n)/(P-V)=(500000+300000)/(80-40)=20000件例4：若本年预计销伟虽为5万件，求利润额是多少？n=PQ-(F+V.Q)=80X500000-(500000+500

5、000X40)=150(万元)C/Ca/Cc25000150005000250333500Q三种方案的成本曲线图三个方案的总成木如下例：某产品冇三个生产方案，三种方案固定成木和变动成木表方案成本项目abc单位变动成本1006040固定成本50001500025000Ca=5000+100QCb=15000+60QCc=25000+40Q当Ca=Cb,Qab=250；当Cb=Cc,Qbc=500；当Ca=Cc,Qac=333由Ca、Cb、Cc的斜率可知:当QQbc=500时,CcQac=333时,CcVCa当

6、Q500时，c方案成本最低，当250VQV500时，b方案成本最低不确定型决策：1.冒险法：也称乐观法或大中取大法，指愿意承担风险的决策淆在方案取舍时以各方案在各种状态下的域大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的决策例6：某企业拟开发新产品，冇三种设计方案可供选择。因不同的设计方案的制适成本、产品性能各不和同，在不同的市场状态下的损益值也各界。畅销一般滞销最大损益值甲50402050乙701

7、50070丙10030-202•保守法:又称恋观法

8、或小中取大法,与冒险法相反，保守法的决策者在进行方案的収舍是一毎个方案在各种状态下的最小值为标准（即假定各方案最不利的状态发生），在从各方案的最小值屮収最大者对应方案。畅销一般滞销最小损益值甲50402020乙705000丙10030-20-203•折衷法：⑴找出各方案在所有状态中的绘小值和绘大值⑵决策者根据口己的风险偏好程度给定最大值系数a（0

9、案。4.厉悔值法（最小厉悔值法）：后悔值：指在某种状态下因选择某方案而未选取该状