土地综合整治试点项目

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1、六、施工组织设计1、各分部分项工程的主耍施工方法2、工程拟投入的主耍施工机械3、劳动力安排计划4、确保工程质量的技术措施5、确保安全生产的技术措施6、确保文明施工的技术措施7、确保工期的技术措施8、施工总进度表或施工网络图9、确保报价完成工程建设的技术和管理措施10、拟投入的主耍物资计划11、现场施工总平面布置图K分部分项工程主要施工方法第一章总体施工组织布置及规划本工程为XX县XX村2012年土地综合整治试点项目,施工范围,项目区内道路、排水沟、太阳能路灯等工程,详见施工图纸及工程量清单。我公司已通过1S09001质量体系认证,本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到

2、“安全、优质、高效”的预期目标,我单位拟成立项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件和招标文件答疑的要求:确保本合同工程在业主要求的工期内完工。施工总体布署目标如下:质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收规范合格标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。安全管理目标:全而贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜

3、绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。文明施工目标:①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;②无新污染源发牛;③加强施工现场及生活区一卫生,保持清洁;④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。2.组织机构设置为便于协调我公司的内部丿施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“新蔡县2013年农业综合开发高标准农田示范工程”项目经理部。2.项目经理部管理层职责划分项口经理部领导班子组成:项口经理一•名,

4、项口总工程师一名。项口经理部F设“五部二室”,具体部门为:(1)工程技术部(2)合同预算部(3)质量安全部(4)机械物资部(5)屮心试验室(6)综合办公室3.施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周闌环境情况。4.1.2现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。4.1.3临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。4.2

5、技术准备:4.2.1工程开工前,组织技术人员和管理人员学习冇关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握齐项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成杲报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工丽完成,为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3材料机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分

6、批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。4.资源需要工地资源的齐种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用木着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。5•设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1本公司一旦中标,将立即按投标文件小所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。4.2工程所需主要机械设备采用平板车运输,入场时间服从施工总体计划安排。2.3主耍施工材料的采购运输:本工程所用材料主要以沿线各料厂为主,汽车运输到场。沿线没冇的材料本着符合技术要求的材料就近采购,汽车运输到场。6、施工总平面管

7、理6.1、为了减少各种料貝•的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,捉高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项口副经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。6.2、项目经理部是现场施工生产的指挥屮心,现场办公室内耍布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴南表、单位工程质量口标规划表、管理机构图等图表。6.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平而布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。6.4、

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